我国中小企业价值链成本管理体系的构建

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式。它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据。中小企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要,是解决成本管理问题的需要,也是提高抵御危机能力的需要。文章从外部价值链、内部价值链以及信息支持系统等方面对我国中小企业价值链成本管理体系进行了初步构建。     

小企业实施2000版ISO9000标准的思路

实施ISO9000族标准已经成为全球企业建立质量管理的必然选择。本在分析2000版ISO9000族标准的基本内涵基础上，提出了小企业按2000版ISO9000族建立质量管理体系的要点以及件体系和质量手册框架。     

谈建立企业成本内控管理体系

在现代企业经营管理的实践中,如何强化成本费用管理,提高经济效益,是一个重要课题。本文认为,建立从事前预算、事中控制和事后核算考核有机结合的三位一体的内控管理体系,才能有效的控制各项成本费用。     

油田社区标准成本管理体系研究

油田社区是在国家分离企业办社会职能过程中产生的。无论是我国在计划经济时期,还是在改革开放以后,石油社区在保障石油企业发展、服务油田职工生活、改善矿区环境等方面都发挥了不可替代的作用,其产业类型已在油田各产业的分工中被逐步认同。但是,随着油田的发展,社区管理中的许多问题也暴露了出来,比如富余人员繁多、社会负担沉重等,严重制约了社区的发展。分析其原因,归根结底,是因为在社区没有形成良好的成本管理体系;与此同时,标准成本管理体系由于适应性强,在理论界和实务界得到了大力发展,本文拟在标准成本管理体系基础上,探讨油田社区的成本管理问题。     

小企业的管理创新问题研究

本对小企业发展中的管理创新问题进行了探讨，认为小企业的管理创新应该从组织形式的创新，战略创新，人力资源管理的创新，管理信息系统的运用，企业化建设问题等方面着手，并提出判断管理创新正确与否的标准是是否降低小企业的成本，提高经济效益以及有利于小企业的可持续发展。     

初探当代价值链成本管理体系的构建

当前,经济环境发生的翻天覆地变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。企业必须转换成本管理观念,拓宽成本管理的内容,改进成本管理的方法。当代价值链成本管理体系对改善企业经营管理、提升企业成本竞争优势,实现企业战略目标具有极其重要意义。     

小企业银行贷款中完善契约监管的分析

中国小企业外部融资渠道主要是银行贷款,落实贷款契约式监管是解决小企业融资难的有效途径.通过企业的自我检查和银行的指导督促,加强贷后管理和监督,同时通过银行内部落实信贷人员贷款责任书,加大契约式监管落实力度,完善契约式监管制度以确保贷款契约可信度,降低双方借贷与还贷风险,保证双方未来收益,进一步改善小企业贷款环境.     

建立成本管理体系的思路与模式

成本管理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以提高企业的管理水平,而且可以创造更高的经济效益和社会效益。     

浅谈多区域售后服务成本管理体系构建

随着经济贸易一体化,销售区域更多的存在于全国乃至世界各地,售后服务也就遍布各地,售后服务也就涉及多区域,成本的体系建立需要在满足客户需求的同时,从组织机构、业务操作和公司文化各方面,把成本管理分解落实到各个区域,在满足售后服务基本需求的同时,贯彻公司成本控制理念,压缩售后服务成本空间,实现公司效益最大化。     

商业银行小企业信贷风险管理探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,小型企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用,但小企业市场融资的竞争压力较大,市场融资困难,所以小企业多通过商业银行贷款的方式来解决资金问题,近些年来小企业的信贷业务、信贷规模不断扩大,中小企业信贷的迅猛增长,同时小企业的信贷风险也在加大,各大商业银行纷纷出台政策和措施加强对小企业信贷风险管理,本文主要对小企业信贷业务的发展和特点等基本概况进行了简单的介绍,并重点探讨分析了商业银行在小企业的信贷风险管理方面在管理体系、经营信息和风险收益不对称等方面存在的问题,并针对性的给出了相应的一些意见,希望对于小企业的信贷风险管理提供一定的值得借鉴的思路。     

谈国外小企业的融资渠道

本文介绍了代理融通、租赁融通和风险资本融通等融资方式,可供小企业融资借鉴。     

浅议徐州市韵小企业代理记账问题

目前徐州市范围内的小企业会计基础工作薄弱，相关部门对代理记账机构监管不到位，代理记账被认知程度不够，代理记账机构规模普遍较小，从业人员的素质也不高，笔者认为只有进一步规范小企业会计工作，加强对代理记账业的管理，才能促进徐州市代理记账业的健康发展。     

小企业长不大的八大瓶颈

当今跨入世界500强的企业，很多都是从小作坊起步的。这些企业目前能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟．不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，便会时刻面临生存危机。     

小企业要善于“钻空子”

大家一定还记得，当年国企改革的基本思路被概括为“抓大放小”，反其道而行之，我们这些中小企业创业者出奇制胜的法宝则是“抓大放小，拾遗补阙”。     

商业银行小企业信贷业务管理问题研究

本文主要针对商业银行小企业信贷业务管理问题展开研究。认为小企业信贷业务流程需进一步优化;小企业金融业务专营机制需进一步完善;小企业信贷管理工作精细化程度有待提高;贷后管理和贷前调查工作需要进一步衔接;需完善经营体制,加快小企业信贷业务发展;需改进服务质量,提高工作效率。     

完善《小企业会计制度》的几点建议

2004年4月财政部颁布了《小企业会计制度》，并已于2005年1月1日起在小企业施行。《小企业会计制度》的实施，完善了我国会计制度体系，简化和规范了小企业的会计行为，同时也促进了小企业的健康发展。但在实施过程中，笔认为《小企业会计制度》仍有不尽完善之处，现提出几点粗浅看法。     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

谈企业成本控制

成本控制有广狭义之分。成本控制是企业管理的基本任务。价值工程是成本控制的重要方法。控制成本的重点在于关键性差异分析。     

珠宝行业成本管控问题分析及完善建议

在我国,伴随着人们对美的追求更加强烈,珠宝行业作为美的代表正在飞速发展,本文主要分析了珠宝行业基本发展现状,以及珠宝行业成本控制、成本管理的基本现状,并在此基础上介绍了珠宝行业成本控制及成本管理的完善对策,以期能为业内外相关人士带来参考建议,从而推动珠宝行业又好又快发展,最大限度提升其市场核心竞争力。