对国美之争的几点思考

由家族企业走向公众企业,是中国众多民营企业家的梦想。在中国现阶段,上市公司治理结构相对于家族企业而言,确实更规范些。然而这场激烈、曲折的国美控制权争夺战,却在一定程度上折射了由家族企业走向公众企业过程中,创业者们所遇到的困惑与挑战,同时也给我国广大的企业家们留下了足够的思索空间。本文以国美为例,剖析我国家族企业走向公众企业所遇到的问题,并提出相应的解决办法。     

家族企业的绝对权力效应及其实证研究

根据课题组2005年的调查数据,发现家族企业主的绝对权力显著降低了职业经理的程序公平感、人际公平感;同时,家族企业主的专制导致了职业经理的忠诚度的降低和离职意愿的增加;在效率方面,相对规模较小的家族企业的绝对权力治理模式的快速高效决策优势能补偿其主观片面的风险损失,而相对规模较大的家族企业的绝对权力治理模式决策失误的巨大风险损失却难以用快速优势进行弥补,显著降低了企业的绩效。     

通用高层权力之争公开化

“是董事会的无能，而不是终止谈判的决定使我辞职。”这是约克（Jerome York）辞掉通用汽车董事职务时说的话。     

家族企业权力代际传承的效应研究

家族企业权力的代际传承会产生企业权力结构和知识结构的重构,这对企业成长产生多方位的影响。本文以红豆股份为样本,运用因子分析法,研究了家族企业权力代际传承对企业业绩的影响。结果表明,家族企业权力的代际传承对企业的经营会产生震荡影响,权力继承者具有经营扩张性的倾向。     

论家族企业权力的代际传递

本以家族企业的定义作为研究突破口，将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类，并且对各自特征进行了出较；通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析，提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素；进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析，认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素；最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成：准备阶段，融合阶段前期，融合阶段后期，移交阶段。     

公司治理之治理家族企业

家族企业为世界各国的经济发展做出了突出的贡献,但是针对这一领域的研究在20世纪80年代之前却受到了极大的忽视。出现这种研究局面的原因,可能是因为家族企业研究会面临一些特殊的问题,其中一个基本问题就是家族企业的治理问题。文章就针对这一问题从它的现状、定义、性质、治理等方面进行阐述。     

从国美黄陈之争谈完善家族企业委托代理机制

本文以国美陈黄之争为例,对我国家族企业委托代理的现状及局限性进行了分析,并分别从优化治理结构、提高家族企业主综合素质及能力、完善职业经理人的引入、激励及约束机制三个方面提出对策及建议。     

子承父业还是委托代理——论家族企业权力传承模式的研究

中国的家族企业发展到今天,权力传承已成为我国家族企业面临的一个亟待解决的现实问题。基于中国国情,子承父业的内部传承模式是我国现阶段家族企业权力传承的首选,但这并不是唯一的选择,必要时仍可让职业经理人接班。     

上海电气电站设备有限公司汽轮机厂

上海电气电站设备有限公司汽轮机厂(以下简称上汽厂)是国内率先建成的大型发电设备制造基地,是代表国家战略性支柱产业的高端装备制造企业,曾被誉为共和国经济大厦的重要支柱和中国汽轮机生产的摇篮。六十年多来,上汽厂重视理念创新、技术创新、管理创新,形成了与产品发展相适应的具有鲜明时代特色的企业文化。工厂生产的电站汽轮机产品,覆盖从6MW到1000MW等级大型火电汽轮机、核电汽轮机、燃气轮     

上海电气核电设备有限公司

上海电气核电设备有限公司是制造核电站核岛主设备以及其它核级承压容器,极端超重超大型设备机械加工的专业制造企业。经过多年的扩能投资,已经成为国内在规模、制造工艺、技术路线和产品能级,以及加工、检验、探伤、计量设备等方面领先的核电站设备制造基地。公司主导产品为百万千瓦级核岛主设备的蒸汽发生器、稳压器和压力容器。     

潍柴以信息化打造物流核心竞争力

潍柴动力(潍坊)集约配送有限公司是潍柴动力股份公司旗舰下的控股子公司,主要担负潍柴动力(集团)公司生产物流、销售物流的仓储、配送任务.现有员工280人.注册资金2000万元,仓储面积15万平方米.公司以现代物流管理模式为依托,运用ERP、WMS现代信息管理技术,物料配送实施精益化管理,准确及时,迅速高效地为客户提供优质服务.     

食品企业战略选择研究——以甘肃清河源食品公司为例

选择合适的发展战略是食品企业持续发展的关键。本文通过构建公司SWO矩阵、两两比较判断矩阵、层次分析模型(AHP)等来分析公司战略选择,根据层次单排序的结果和各评价者的评价能力程度,得出方案层各要素相对于目标层的重要程度排序,依据其结果确定公司发展战略的选择顺序依次为:S-O战略、S-T战略、W-O战略和W-T战略。     

浅析国电大武口热电有限公司的员工培训

培训不仅是提高职工素质发展职工能力的主要通道,也成为企业吸引、激励、留住人才的有效方法。本文分析了国电大武口热电有限公司培训中存在的问题,然后对如何让加强国电大武口热电有限公司职工培训工作提出了整改措施,多方面强调了培训工作对于企业发展的重要意义。     

基于EVA的华能国际电力股份有限公司财务绩效评价

EVA是一种工具,用来评估资本利用的效率,以及为股东创造有价值的潜力,最终体现了企业绩效评估的结果.对于企业来说,EVA更高的公司是真正好的公司,它们创造价值.本文以评价分析电力行业公司的财务绩效为出发点,选取具有电力行业代表性的华能国际为研究案例,以公司公布的多项财务年报数据为依据,选取EVA这一评价指标,结合财务指标分析,对2018年至2020年的华能国际的财务绩效进行评价.     

家族管理与CEO支配力对企业价值之影响

本文以台湾上市公司为研究对象,实证探讨家族管理与CEO支配力对企业价值之影响,研究结果发现:控制股东之家族成员参与高阶管理团队时,若增强CEO结构支配力,减弱CEO股权支配力,对企业价值具有正面影响.因此,从本研究可获得启示,若控制股东家族希望能够借由参与高阶管理团队以提升企业价值,应同时考虑CEO支配力之影响.     

大连港船重工有限公司

大连巷船重工有限公司位于大连经济技术开发区,濒临黄海,交通运输方便。公司专门从事起重机械的设计、制造、安装、维修、改造业务,同时也为港口及厂矿提供各类装卸运输成套设备。公司于2007年通过了ISO90001国际质量管理体系认证,其备起重机制造、安装、改造及维修A级资质。主要生产和销售各类桥式起重机、门式     

大连港船重工有限公司

大连港船重工有限公司位于大连经济技术开发区。濒临黄海,交通运输方便。公司专门从事起重机械的设计、制造、安装、维修、改造业务,同时也为港口及厂矿提供各类装卸运输成套设备。 公司于2007年通过了IS090001国际质量管理体系认证,具备起重机制造、安装、改造及维修A级资质。主要生产和销售各类桥式起重机、门式起重机、门座式起重机、岸边固定式起重机、旋臂式起重机、岸边集装箱装卸起重机等起重设备;     

大连港船重工有限公司

大连港船重工有限公司位于大连经济技术开发区,濒临黄海,交通运输方便。公司专门从事起重机械的设计、制造、安装、维修、改造业务,同时也为港口及厂矿提供各类装卸运输成套设备。公司于2007年通过了ISO90001国际质量管理体系认证,具备起重机制造、安装、改造及维修A级资质。主要生产和销售各类桥式起重机、门式起重机、门座式起重机、岸边固定式