推进我国勘察设计行业信用管理浅谈

信用是市场经济的基础和灵魂。在西方发达国家,信用管理已得到了极大的发展,信用经济也较为成熟。而我国则正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,脆弱的信用制度基础仍严重制约着我国经济健康稳定的发展。对于勘察设计行业来说,加强推进信用管理更是促进勘察设计市场良好发展的必经之路。     

油田勘察设计企业文化建设存在的问题与对策

以企业文化建设的"三个模型"为理论依据,以江苏设计为个案,分析了油田勘察设计企业文化现状,存在的问题,并有针对性地提出了建设油田勘察设计企业文化建设的路径、方法与建议。     

勘察设计行业财务风险控制要点分析

对于一个行业发展来说,控制和抵御风险,可以确保行业财务状况的稳定性和安全性,为行业实现良好的经济效益提供了重要的支持。因此,对勘察设计行业财务风险控制要点的相关内容展开了分析和阐述,旨在提升勘察设计行业财务风险控制的效果,对勘察设计行业的发展给予重要的支持。     

勘察设计行业提升培训实效的策略分析

随着近几年勘察设计行业竞争的逐渐加剧,企业对培训的重视程度逐渐加深,如何提高勘察设计行业的培训实效成为当前人们关注的热点话题。本文首先概括地介绍了提高勘察设计行业培训实效的重要性,然后提出了提高勘察设计行业培训实效的措施。     

勘察设计企业预算管理探讨

目前,国内勘察设计单位虽然都实行了企业化管理,认识到预算管理的科学性和必要性,但管理部门费用预算相对成熟,易于操作,在勘察设计项目预算管理过程中仍存在不少问题。比如对预算管理的职能认识不足,勘察设计项目人员交叉、人工成本难以界定,影响项目支出的不确定因素较多、难以估计成本支出的消耗定额等。依据预算管理理论,笔者结合工作实践,针对勘察设计企业的预算管理过程中存在的问题进行阐述,提出问题的解决思路和建议。     

浅谈兵团勘察设计单位的财务管理

勘察设计行业作为技术和知识密集型行业,在财务管理领域本身就具有较强的特殊性。同时,兵团的特殊性也决定了兵团勘察设计单位的财务管理较其他同行业更加特殊。近年来,绝大多数兵团勘测设计单位逐步由事业单位改制成为公司制企业。要在竞争日益激烈的勘察设计市场取得一席之地,     

推进我国勘察设计行业信用管理浅谈

信用是市场经济的基础和灵魂。在西方发达国家,信用管理已得到了极大的发展,信用经济也较为成熟。而我国则正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,脆弱的信用制度基础仍严重制约着我国经济健康稳定的发展。     

试论勘察设计企业执行新企业会计准则

一、我国勘察设计企业的特征 （一）业务收入与成本特征 勘察设计行业的业务主要是为投资项目等提供设计、咨询服务，所提供的产品具有一次性和唯一性的特点；产品形式主要是各种图纸资料和文件等。从产品成本的构成来看主要包括：人工成本，即企业职工的工资、奖金以及各种补贴等；非人工成本，即各种材料费、文印费、检测费、折旧费和差旅费等，人工成本占主要部分。     

勘察设计企业工程总承包项目风险管理

近年来,我国勘察设计企业正从多元化方向向着设计施工一体化的方向发展,越来越多的勘察设计企业开始采用工程总承包模式,该模式下包括了工程设计至施工的整个过程,这也对勘察设计企业的自身管理提出了更高的要求。文章根据勘察设计企业的特点,对工程总承包项目中存在的问题以及风险进行探讨,并针对性提出了一定的完善措施。     

勘察设计企业人才管理的思考

勘察设计企业的重要特征之一就是人才知识密集型,如何对这种企业进行高效管理是现今企业管理难题。本文结合工作经验,分析应用人性化的创新管理理念提高员工工作积极主动性,提高企业经营效益,进而适应社会经济与企业进一步发展的需要。     

勘察设计企业的知识管理研究

本文结合勘察设计企业知识管理特点,介绍企业知识库建设的关键步骤及意义,并对利用现代信息技术,构建设计企业知识管理系统进行探讨。     

关于勘察设计行业财务管理体制改革的思考

本文拟从勘察设计行业概念、特点出发．结合一些勘察设计行业相关单位的具体情况．分别研究提出适合其自身特点的财务自主的财务管理体制改革思路，为勘察设计行业在改制模式上提供一套较为完整的．具有实践应用价值的理论框架。     

浅议如何加强勘察设计企业的财务管理

随着勘察设计单位的转制改企,作为企业管理核心的财务管理的重要性也日益显现。如何加强财务管理,提升企业盈利水平,在激烈的市场竞争中走的长远,已成为亟待解决的问题。     

浅析铁道勘察设计企业成本管理

成本是反映企业生产经营状况的主要综合性指标,只有把成本管理摆放在最突出的位置上,才能适应市场潮流,取得好的经济效益。铁道勘察设计企业要理论结合实际,在认真分析自身内部组织管理环境、业务特点和管理要求的前提下,不断探索具有本企业特色的成本管理方法并落实到企业的整个生产经营活动中,形成指导企业的全局性计划和策略,使企业在市场竞争中有成本方面的相对优势,增强竞争能力,从容应对挑战。     

浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

浅谈勘察设计企业人力资源体系支撑作用

<正>人力资源在企业的发展中起到核心作用,企业的竞争在本质上就是人力资源的竞争。为了研究人力资源体系对企业及相关业务的支撑作用,以某甲级设计院为例,通过对各部门现状调研、对现有问题的阐述、对未来发展方向的看法等方面,多角度探索了人力资源的各大模块对于业务发展影响的程度,多层面探讨分析了人力资源体系的支撑作用,以期为设计院建立科学的人力资源体系,为企业战     

勘察设计企业的融资困境与对策

国家第十二个五年计划实施以来,勘察设计企业形成了迅猛发展的势头。勘察设计企业与以往相比,规模扩大了不少。而要想在规模扩充时期取得竞争优势,就需要有足够的资金作为生产经营活动的支撑。一直以来,资金匮乏始终是困扰勘察设计企业发展的瓶颈,而要想改变集资艰难的现状,就必须从集资方式出发,多渠道筹备资金。本文将对勘察设计企业的融资困境进行说明,并提出相应对策。     

加强内部管理控制提高勘察行业竞争力

随着我国勘察设计行业改制的深入进行，勘察设计单位要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，获取较大的市场份额和较高的收益，就必须建立健全勘察设计单位内部管理控制制度，提升勘察设计单位竞争力。