安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

浅述企业安全文化建设

安全生产是电力企业永恒的主题.安全作为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺的具体表现.企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值体系,它将浓厚的人文精神融入到现代企业的经营管理中,创造出企业无限的活力与生机.企业安全文化作为现代企业生产力的重要保障,是构建社会主义和谐社会的重要标志.作为一个成功的企业,在调动企业员工的积极性,为社会创造财富和利润的同时,必须努力实现安全生产.要做好企业的安全文化建设中人的管理,可以通过加强企业的安全文化建设来实现.加强企业的安全文化建设,不但可以提高生产管理水平,还可以提升企业的安全文化素质,推动和促进企业的和谐发展.     

安全文化建设初探

煤矿以安全为本,这是一个永恒的主题。随着时代的发展,安全文化建设成为我们应该正确认识,深入学习,必须抓紧、抓好的一项重大工程。安全文化作为一种文化现象,就必然具有其独特的文化特征,文化最突出的特点就是它的扩散性、辐射性和传播性,企业的形象靠文化来打造,企业的声誉靠文化来传播,企业的素质靠文化来提升。因此企业真正做好安全生产,其最根本的还是要通过安全文化建设来实现,进而提高员工综合素质,增强安全意识。     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业，在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下，石油企业要提升职工文化建设水平，关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。     

打造安全文化 保障和谐发展

胡锦涛总书记曾指出：“把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略,是我们党对科学发展观认识的深化。”国家安全生产监督管理总局局长李毅中也曾强调：要加强安全文化建设,提高全民安全素质。笔者认为,安全发展体现了党的“立党为公、执政为民”的执政理念,反映了科学发展观“以人为本”的本质特征。发展不能以牺牲资源、环境为代价,更不能以牺牲人的生命和健康为代价。企业一年安全靠的是机遇,三年安全靠的是侥幸,五年安全靠的是管理,那么十年以至更长时间的安全就需要安全文化的支撑。     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

对煤炭企业创建安全文化的思考

随着邯郸矿业集团做大做强、建设小康矿区、实现跨越式发展步伐的加快,安全文化建设被提上重要日程.陶二煤矿作为集团公司二级单位,把安全文化作为企业文化的“龙头”.笔者认为,煤炭企业创建安全文化要注意以下几点：     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

企业无差错核心安全文化的实践与思考

党的十七大指出：“要坚持安全发展。强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。对于服务于钢铁主业的能源企业来说．“安全是我们的立厂之本”。近几年，能源总厂结合能源系统安全工作实际，开展了以“精心点检，精心操作，精心维护，严格管理．严格考核”为主要内容的“无差错”核心安全管理文化建设．有效提高了总厂安全生产水平。笔者结合冶炼车间安全生产特性，以践行总厂无差错核心安全文化理念为例，就企业基层进一步加强安全文化建设作一些粗浅的探寻。     

“1236”安全文化模式夯实矿井安全发展根基

安全文化是安全生产的灵魂。加强煤矿安全管理和安全文化建设．形成从管理到文化、从理论到实践、激发全体员工积极参与、指导和明确企业安全管理方向和目标的安全文化体系非常重要。这既是煤矿发展的要求．也是时代赋予煤炭行业的重任。经过十余年的发展和探索,山东能源临矿集团古城煤矿在总结经验的基础上．形成了独具古城煤矿特色的“1236”安全文化模式体系．助推古城煤矿实现安全健康发展。     

煤矿企业安全文化的核心理念研究

企业安全文化的形态体系包括安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化。阳煤集团开元公司总结提炼的“安全预想靠智慧”体现了安全观念文化,“走动管理靠责任”体现了安全管理文化,“正规操作靠培训”体现了安全行为文化,对煤矿企业进一步理解安全文化的核心理念具有借鉴意义。     

把握内涵增强认识深化安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识。企业要实现科学发展、安全发展，必须正确理解安全文化意义，把握安全文化内涵，确立安全文化理念，深化安全文化建设，把安全文化作为推动企业科学发展的重要支撑力量。     

提升企业安全文化建设目标之我见

目前,核工业系统多数企业及其员工的安全意识比过去确实有了较大的提高,基本实现了“从要我安全到我要安全”的转变。这是可喜的现象,但这只是基础,还不是企业安全文化建设的高水平,更不是最高境界。企业安全文化建设需要在现有基础上,实现从我要安全到我会安全的升华。采取相应措施实现这个目标,是企业安全文化建设的客观需要。那么,我会安全的含义,条件是什么?目标和措施又应是什么呢? 我会安全的“我”,是指企业的整个安全体系以及其中的各个层次,既包括对安全生产负有责任的企业领导者,也包括各级安全管理者和全体劳动者。要求达到会安全的标准是:能正确处理安全与生产的关系,有强烈的安全意识,自觉做到安全第一:有较多的安全防护管     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

安全文化，企业安全发展的基石

企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分。用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。重庆顺安爆破器材有限公司以抓安全环境文化对员工进行思想引导和行为指导，按照安全文化建设“九零标准”（工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零空隙、现场管理零肓区、服务质量零距离、技术培训零空白、员工作业零违章和安全生产零事故），严格实施安全规章制度管理。     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。