航空企业的企业文化推进之路

当前,航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化,许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发,但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根,员工并没有认同企业文化。     

物业管理公司应重视构建企业文化

物业管理在我国的发展已经有了20多年的历史,各地的物业管理服务业得到了迅猛的发展。目前我国已有物业管理企业超过3万家,从业人员超过500万人,物业管理面积超过40     

推行企业文化理念的方法和途径

企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设,而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受,就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面,笔者认为其方法和途径主要有以下几点。     

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智,企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下,一个更重要的问题被管理者所关注:企业文化如何与企业员工价     

企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力,在具体实践中,经常会遇到一个瓶颈,就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为,文化浮在表面,缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地,需要把握三个重要环节。     

企业文化深植的知行合一

如何将企业文化与企业管理相融合,让员工的行为、企业的管理处处体现企业文化的理念是企业文化建设的难点,大唐七台河发电有限责任公司在企业文化深植过程中走出了一条特色之路     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

用心培育企业文化

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中     

21世纪企业营销策略的新趋势-文化营销

从经营的角度看,文化是顾客在超出有形的商品和可以描述的服务内容之外所希望而且实际又得到的东西,你为顾客提供的这种东西越多,顾客对你的依赖就越多,你在顾客的心中就形成了某个固定的联系或形象,这种联系超乎有形的产品或可计量的服务,很难因为竞争者的加入而轻易改变,这才是文化经营的魅力.企业文化学说的奠基人劳伦斯.未勒说过,未来将是全球竞争的时代,在这种时代成功的公司,将是采取新企业文化和新文化营销的公司。     

不断夯实企业文化建设根基 努力打造公路运输企业文化

近年来,交运公司坚持以科学发展观统领全局,以优质服务主体,奋力保产保通勤为目标,以人格品牌打造服务品牌,全面践行做的比客户想的更好的服务理念,不断丰富和完善具有交运特色的文化理念。通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,使交运公司在改革发展、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩,     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

企业文化需要“可管理的变化”

企业文化不是一成不变的。随着经营环境的不断变化,企业的发展和新员工的加入,企业文化在不知不觉中受到冲击和影响。我们把这种变化称为“自然的变化”。随着这种“自然的变化”历程。对企业文化适当地加以改变以支撑组织的增长。我们把这种变化称为“可管理的变化”。成功的企业文化,就是要从“自然的变化”走向“可管理的变化”。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

营造温馨的家——湖北大田公司企业文化建设纪实

阵地处处有标准规范化走进湖北大田公司一股浓厚的企业文化气氛就扑面而来办公大楼对面以管理严生活甜管理松荷包空的公司训条和团结一心勇于开拓奋力拼搏无私奉献的企业精神为主体内容的四个宣传橱窗三个宣传专栏和八个宣传标牌形成了长达米的宣传长廊在中心大道两旁竖有今天工作不努力明天努力找工作企业靠我们发展我们靠企业生存不爱岗就下岗不敬业就失业等余个不锈钢标语牌车间各个生产班组都建立了职工小家小家里有学习栏荣誉栏黑板报心得栏和以我爱我家为主题的全班合影照个人风采照还有桌子椅子热水瓶鲜花报纸和有关图书杂志等年中华…     

心灵的契约——浙江江化公司创建特色文化纪略

浙江江山化工股份有限公司把培育企业文化作为提升管理水平、提高企业竞争力的重要手段，以“合成力量、萃取精华”为企业精神，促进了企业良性、高效发展，公司成为国家重点高新技术企业、国内最大的有机胺生产基地：     

雪佛龙公司企业文化

<正>雪佛龙公司1879年成立于美国,是全球最大且最具竞争力的能源公司之一,位列《财富》500强前十位。雪佛龙已经有整整130年的历史,前身是美国石油大亨洛克菲勒办的标准石油公司。     

同心文化 引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与同心文化一起被并称为三大法宝,行业公认的大唐速度与大唐质量紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

浅论员工的文化心理结构对企业文化认同的影响

现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化，也有为数不少的员工并不认同本企业的文化，上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的，其中，每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构，是指人在社会实践中，由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动…     

中煤张家口煤机公司企业文化建设方略

多年来,中煤张家口煤矿机械有限责任公司高度重视企业文化建设工作,坚持把加强企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平、打造企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立＂以人为本＂的现代企业文化理念,摸索出一套符合企业实际的企业文化建设体系,取得了初步成效,促进了企业的改革和发展。     

文化建设助促发展——测井公司企业文化建设剪影

测井公司坚持以中国石油企业精神为企业文化建设核心,用“一切为了油气”的公司价值理念构筑员工共同的思想文化基础,着力培育具有时代特征和测井特点的企业文化。