谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

第二部分 方针目标管理——煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下属部门和职工都要设定与总目标相一致的分目标和小目标。     

对图书馆应用目标管理的难点剖析

目标管理的理论依据是管理心理学中的目标论。其主要论点是:任何一个组织只有确定明确的目标并强调目标成果的评定,才能改进组织的工作效率,职工才会有成就感并受到激励,这个组织才是高效的组织。一个组织的目标和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必会被忽视。如果没有一定的目标来引导每个人的工作,则组织的规模越大,人员越多,发生冲突和浪费的可能性就越大。因此让每个职工根据总目标要求自己制定个人目标,并努力达到个人目标,就能使总目标的实现更有把握。     

浅谈目标管理

一、什么是目标管理和目标目标管理是五十年代由美国的经营管理学家德鲁克首先提出的新型的企业管理制度。它是依据目标对企业的生产经营活动进行控制和管理的方法;是一种卓有成效的综合管理技术;也是职工参与管理的一种形式。实行目标管理的企业,每年年初(期初)企业的最高经营者要确定企业的生产经营总目标,并根据总目标向各部门和各单位提出该部门和单位的目标。同时,还要通过各部     

企业目标管理之道

1954年．管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为。企业的目的和任务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。这一理论在企业界和管理学界产生了极大的影响。被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。     

打造高效的封闭式内控体系

注重规范目标管理 中交四公局注重目标的制定、分解、考核,将目标管理形成了体系,并进行了流程化管理.管理体系文件《综合管理总手册》中提出了管理总目标,管理总目标结合实际情况进行评审,并作必要的修订.管理总目标确立了企业管理活动的努力方向,在内容上与发展规划保持一致,与管理总方针相吻合,并体现持续改进.     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机     

浅析现代企业财务管理的目标

从现阶段我国企业的实际情况出发,通过对各种观点进行比较,找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标。企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致。     

企业管理应向系统化、标准化、信息化发展——欧洲企业管理考察有感

年前,中国化工企业管理协会组团赴欧洲考察企业管理,访问了奥地利和意大利,与维也纳经济大学技术与商品经济研究所就企业管理问题进行了比较深入的探讨,并实地考察了有关化工企业。通过考察了解到,欧洲企业管理正在加快向系统化、标准化、信息化发展,这是国际企业管理发展的一种新趋势,也是我们这次考察最深刻的感受。所谓系统化,就是强调要把企业作为一个完整的系统来进行管理。现代企业管理必须实施系统管理。为此,需要具备六个方面条件:一是要制定一个比较长远的发展总目标。二是要按目标确定发展原则,包括可持续发展的原则。三是要制定…     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

浅谈市场经济条件下企业的财务管理

在市场经济条件下,企业作为市场的主体,以其独立的身份在激烈的竞争中经受考验。尤其是我国加入WTO后,企业不仅要面对国内市场竞争,还要面对国际市场的挑战。而市场经济规律要求企业必须强化全面预算,自理收支、自主发展。因此,加强财务管理,降低占用与耗费,以最少的成本获取最大的收益,已成为企业求得生存和发展的首要任务。一、更新观念是强化财务管理的基础1.转变观念,树立全新的财务观。随着改革的不断深入和市场经济的发展,企业已成为市场的主体,生存、发展和活力已成为当今企业的总目标,企业财务管理对企业管理的总目标起着保证和制…     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

对“两个中心”的再认识

1996年学习了刘淇部长在全国冶金财务工作会议上关于“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的讲话后，收获较大。现对管理方针的再认识阐述如一下。一、企业管理以财务管理为中心是企业总目标所必需的随着改革的不断深入，我国已进入一个全新的经济发展新时期，面对日趋规范的市场经济，企业已成为市场的主体。因此，生存、发展和获利已成为当今企业的总目标。企业财务管理对企业管理的总目标起着保证和制约作用。企业为了实现总目标，要求财务管理必须在以下三个方面做出承诺和保证。1、保证以收抵支和偿还KI期债务的能…     

目标管理的基本内容

目标管理的基本内容年（期）初，企业最高经营者确定企业的总目标和基本方针，然后经过协商让全体人员根据总目标和基本力计，自上而下制定各自的单位和个人目标；在完成目标任务的过程中上级委让权限，让执行者进行“自我控制”，独立自主地完成目标，年（期）未进行成果...     

实施目标管理是提高企业竞争力的有效途径

1998年以来,我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上,采用了目标管理模式,以“目标管理责任制”推动企业经营开发及各项管理的落实到位,取得了一定的效果。主要体会和作法如下: 一、目标管理的理论依据及在现代企业管理中的应用 目标管理理论是美国纽约大学高级教授、著名管理学家德鲁克于1954年提出的。它综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。主要包括以下四个方面:一是企业目的和任务必须转化为目标。经营管     

浅析现代企业财务管理

在市场经济高度发达的现代社会,企业的管理工作越来越受到重视,财务管理作为企业管理的组成部分,已经在企业的管理体系中,处于一个核心的位置。本文将就现代企业管理目标的确定,和知识经济时代中,企业财务管理面临的问题和解决问题的对策,以及我国加入WTO以后,企业财务管理方面面临的一些新问题作一下探讨。一、现代企业财务管理的目标财务管理目标是制定生产目标、销售目标、经济效益目标等一系列目标的基础和前提,这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位,财务管理目标将从根本上反映GUANGXIDIANYE企业的总目标,所以确立一个合理…     

设备管理的技术经济考核指标体系

设备管理的技术经济指标是设备管理目标的重要组成部分,而设备管理目标则是按企业在一定时期内生产经营的总目标制订的。设备管理与维修工作的指标,包括计划指标和统     

企业要科学地实施预算管理

一、全面预算在企业管理中的功能和作用 1.明确目标.全面预算的编制要考虑目标管理的需要,把整个企业和各个职能部门在预算期间的工作分别制定目标,并将制定目标所依据的主要设想和意图,以及达到各目标所拟采取的方法和措施都详细列举出来,这样全面预算就有助于公司各部门及职工确定工作目标及方向,促使每个职工想方设法,从各自的角度去完成企业的战略目标.     

市场经济条件下财务管理的功能与意义

长期以来,由于受计划经济体制的影响,也由于现代企业制度的建设尚未完成,企业经营者对财务管理的功能与意义的认识程度是不平衡的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用,而把财会部门仅仅看作企业的“簿记”单位,致使财务管理的功能长期弱化,严重削弱了企业的竞争能力。 一、市场经济条件下财务管理的功能 (一)财务管理的计划功能 社会主义市场经济体制下企业经营的总目标是提高经济效益。确定目标并规定实现目标的措施、方法和步骤离不开科学、完善的计划过程。市场经济并不排斥计划管理,市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划(或规划)功能则反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制预算来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。计划过程应实行目标管理,这意味着为保证总体目标实现还需要编制责任预算