业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用。     

业务流程重组在ERP项目中的应用研究

业务流程重组强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。本文分析了ERP项目实施中业务流程重组的必要性,进行业务流程重组的关键成功因素分析,提出了业务流程重组的实施步骤。利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段,实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而打破传统的职能型组织结构,建立起全新的过程型组织结构,最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。     

业务流程重组及制度改革——以我国企业信息化建设为例

介绍了我国企业当前的信息化建设现状,针对阻碍其取得实质性成功的原因提出了业务流程重组及制度改革的具体措施,并提供了相应的简便评价方法,对国内新实施以及准备进一步建设信息化的企业都可作为参考和借鉴。     

业务流程重组理论在税收征管中的应用探析

业务流程重组理论形成10余年来,税务系统在税收征管工作中对该理论进行了广泛应用。许多税务机关对征管流程大刀阔斧地进行改革,摈弃传统的业务流程,重构征管机构,征管改革取得了显著成效。但在实践中对征管业务流程重组的定位存在偏差,征管流程重组与信息化建设关联度不强,重组方法和程序不够清晰,限制了重组作用的发挥。因此,有必要对业务流程重组理论在税收征管中的应用进行系统地分析,重新定位征管业务流程重组的性质,只有深刻认识税务系统开展业务流程重组的必要性,并结合现行税收征管实际的环境,并遵循科学合理的方法和严格的程序,才能有效实施税收征管业务流程重组。     

夯实企业信息化基础——业务流程重组与信息技术应用的双向驱动过程

企业信息化建设 ,必须采取业务流程重组与信息技术双向驱动的方式 ,从业务流程重组的角度来重新定义企业的业务流程和模式 ,同时从信息技术应用的角度 ,去深挖信息技术应用的潜力。BPR是贯穿于信息技术应用自始至终的思想精髓 ,信息技术应用是BPR实现过程中的必需手段。二者相辅相成 ,不可或缺。     

业务流程重组在企业运营转型中的实践

为发挥产销研一体化运作的优势,提升市场反应能力、达到机制灵活、运营高效的目标,莱钢宽厚板生产线成立事业部,模拟法人运作,具有相对独立的市场经营自主权。经过业务流程的重组,已满足市场化运营的要求。     

论信息技术在业务流程重组中的作用

企业业务流程重组的目的在于寻求企业业务流程的重新组合和优化.在企业业务流程重组中,信息技术起着重要作用.然而,信息技术究竟可以有什么作用、哪些信息技术以及它们的具体作用却并不十分清楚.本文论述了几类典型的信息技术在企业业务流程重组中的具体作用,旨在为企业业务流程重组中利用信息技术提供一些理论依据.     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

信息化在企业物流管理中的作用

简要介绍现代企业物流信息化发展趋势以及物流信息化价值的基础上，以某商业流通企业——H公司为例，利用IDEFO工具对其业务流程重组进行分析，进而提出了该公司物流信息化改造的目标，并初步进行了效果分析。目的在于验证信息化在企业物流管理中的重要性和作用，以期为商业流通企业提高物流管理的具体实践提供有益的参考。     

信息化环境下会计业务流程重组的探讨

随着信息化时代的到来,传统的会计业务流程已逐渐不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,将现代信息技术与业务流程重组的理论和方法相结合,对企业会计业务流程进行重组。     

企业业务流程重组前馈模式研究

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。     

企业业务流程重组的新趋势

业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性再思考和再设计。BPR在我国经历了十多年发展,随着管理理念的更新和技术的进步以及新工具和新方法的出现,BPR又被赋予了新的内容,必将随着管理理念的更新和科学技术的进步而不断调整。     

业务流程重组在ERP采购管理系统的应用研究

针对ERP采购管理中采购效率较低,提出基于业务流程重组的ER户采购管理的思想,以数据驱动流程的方法设计实现了面向不同中小企业的通用ERP采购管理系统。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持“以我为主”、“先进适用”的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题.本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持"以我为主"、"先进适用"的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标.探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式.     

基于ERP环境下会计业务流程重组的探讨

通过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析,根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程重组的经营哲理,重组了ERP环境下的会计业务流程,并提出了实施原则。     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

论价值链信息化在零售业中的应用

价值链信息化是一种从对价值链进行信息化管理的过程中获取竞争力的方法。本文在对国际零售业巨头利用价值链信息化的实践基础上．探讨价值链信息化管理在中国零售业中的应用，