企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

浅谈人力资源管理

当今世界，创新成为未来管理的重要趋势，而企业人力资源管理的创新是企业今后发展的关键。企业人力资源是企业的核心资源，在企业中起着至关重要的作用。经过对人力资源管理X-作的探讨和研究，针对人力资源的重要性、如何充分发挥人力资源管理，怎样提高人才资源的满意度，将做如下阐述。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题与措施

人力资源作为第一资源,对煤炭企业的生存与发展起着至关重要的作用,本文阐述了大型企业人力资源管理的现状和存在的问题,并提出了加强煤炭企业人力资源管理有针对性的措施。     

试对人力资源管理与企业竞争力提升的关系进行分析

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径。上世纪九十年代战略人力资源管理的提出,将人力资源管理与企业竞争力与效益联系起来,使人们充分认识到了人力资源管理在企业竞争力提升中的作用。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

谈企业员工核心价值观激励

一直以来,当人们谈及现代企业管理理论时,无不强调激励的重要性.因为在生产力的形成中,人起着决定性作用,人是社会财富的创造者,人力资源是企业的核心资源,它直接或间接制约着企业经营目标的实现.所以,不管是企业管理理论的研究者,还是企业管理理论的实践者,都把激励作为管理的核心给予了高度重视和潜心的研究.     

绩效考评在物业企业管理中的策略价值

物业企业在市场经济竞争中不断发展，为国民经济增长起着决定性作用，而保持企业核心竞争力的关键，则是企业的人力资源。如何通过有效的管理手段，提高企业的自主创新能力和创新动力，是现代人力资源管理有待研究的课题。     

我国企业人力资源开发的问题及对策

现代企业生存和发展需要五类基本资源,即人力、财力、物力、信息和时间。其中人力资源是最宝贵的第一资源。人作为企业的主体,是企业生存发展的原动力,它是生产力中最积极、最活跃的因素。在科技与信息高速发展的今天,搞好人力资源开发对企业发展具有重要作用。     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。     

浅谈国有大中型企业人力资源的管理

人力资源是国家的第一资源,也是国有大中型企业的第一资源,是国有大中型企业改革和发展的重要要素。随着知识经济的到来,人力资源的管理日显其重要,过去那种以管为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代,在市场经济条件下,人事管理必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人,开发人的潜能作为管理工作的中心。     

奖惩机制完善六要素

脑要清——充分认识完善激励机制的重要性 在企业中．有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能．其中又以人力资源的管理最为重要。在人力资源中，又以怎样激励人最为关键。因为人是企业的主体，人的因素第一．所以企业领导必须十分清醒地认识到完善和正确实施奖惩激励机制，调动员工的积极因素在企业经营中的重要地位和作用，从最大限度地利用人力资源服务于经济活动出发，     

关于企业绩效考核工具选择的研究

21世纪是知识经济时代,所有市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引和留住优秀的人才是企业保持核心竞争力的重要保障。作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效考核对于人才的选、用、育、留起着关键性的作用。本研究就是在梳理现在普遍使用的绩效考核工具基础上,为企业绩效考核方法的选择提供参考依据。     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。     

企业激励水平分析及改进

人是企业中最重要的资源，而激励是人力资源管理的核心。为此，本文通过对中铝青海分工司激励现状的分析，提出了激励水平在企业中的不足，从而运用激励经典理论：提出改进的方法，进而达到提高激励水平，充分发挥激励作用，增强企业竞争力的目的。     

企业文化如何在人力资源管理中发挥作用

企业文化是一种管理文化,它为人力资源的充分开发,提供了良好的基础和保障。本文从分析企业文化内涵出发,分别阐述企业文化的实质和作用,论证了企业文化与人力资源管理之间的关系,指出了企业文化在人力资源管理中的独特作用,就如何更好地彰显企业文化的魅力、提升企业软实力,提出了相应的建议和措施。     

如何进行人力资源管理

与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展，同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持。现代人力资源管理体系具有决定企业命运的战略性作用，这个作用在传统的人事管理中体现不出或体现不充分。提高效率，提高工作质量是人力资源管理直接的、微观上的作用，而战略性作用则是整体的长期的。由于企业外部环境的急剧变化，必须通过对人力资源规划的详细论证，编制长期、中期和短期的各类各层次人…     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。