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随着我国加入WTO的临近，银行业将面临新的挑战，笔以为针对基层行会计工作现状，必须尽快采取措施，在会计基础管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫、向管理要效率，要质量，要效益。 相似文献
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强化内部管理 提高银行效益中国银行洛阳分行朱向东中国银行洛阳分行根据全国银行业经营管理工作会议及总分行指示精神，按照商业银行的经营机制，进一步深化内部改革，以效益为中心，以目标管理为动力，积极推行规范化管理，把经营重点转移到优化资产负债结构，提高资产... 相似文献
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事前分析审定是通过临柜岗位双人、双职、双责为基础建立的。事前分析审定体系设置应根据《会计法》与《加强金融机构内部控制的指导原则》等有关法规为原则，采取有效平衡制约机制，配备充足人员，优化会计组织结构，科学合理分工，建立起会计内部等级管理规定权限，分级授权，明确职责，规范化操作，建立起各岗位之间相互合作，相互制约，奖惩分明，科学有效的分析审定体系。 相似文献
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办公室的职能在行政管理学科中总括为三句话，即：参与政务，处理事务，搞好服务。而银行办公室除了有这共同的职能特征外，还有着不同于其它企业、事业单位办公室的独特职能特征。如何更好地在企融企业中加强办公室的内部管理，充分发挥办公室的职能？就自己的实践体会，我认为首先必须强化参与，服务、管理这三个意识，同时在具体的工作中，使这三者自然而又自觉地融为一体。 相似文献
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内控管理是商业银行提高核心竞争力的重要手段。只有全体员工都牢固树立风险控制的理念,高度重视内部控制的重要性,都熟悉岗位工作的职责要求,才能促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的风险内部管理体系充分发挥相互制衡的作用。商业银行会计内控管理工作的基础是防范银行经营风险的前沿阵地,因此加强银行会计内控风险防范,是当前金融风险防范的重中之重。 相似文献
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