健全用人机制 造就现代企业家队伍

面对国内外市场竞争的挑战,抓住机遇,找准症结,采取有效措施,造就一支现代企业家队伍是一项重要课题。     

解析人力资源管理中人才选拔机制的建立

本文分析了人才选拔机制的重要作用,并提出如何建立人才选拔机制。企业需要建立民主、公开、公平竞争和择优选优的人才选拔机制,选用优秀的人才,提拔优秀的人才,只要能力突出、表现优秀的人才都能够得到选用和提拔,从而提高员工的工作积极性和主动性,有利于促进企业的整体发展。     

创新选人用人机制 推进晚报跨越发展——承德晚报社中层干部选拔机制的有益探索

人是生产力中最活跃的因素,承德晚报以干部选拔机制为突破口,推进中层干部年轻化、专业化,进而带动报社的整体改革,取得了良好的效果。     

基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

企业人才开发的现状及途径

一、企业人才开发利用存在的问题 20世纪末,中国形成了强烈的人才争夺冲击波,"抢市场、抢项目、抢人才"的三抢鼓点已重重地敲在无数有志之士的心头,但是在这场争夺战中,一些企业在选才、用才、育才上存在着不少问题. 从静态看,人才开发利用极其有限,人才资源总量、素质和结构存在危机,断层现象日渐突出.     

加强人才机制建设有效解决企业用人机制中存在的问题

当前,我国大多数企业在用才机制建设方面存在的问题主要是企业人才资源的配置不科学,绩效管理需规范化,竞争与流动机制尚不完善等。加强企业用才机制建设,要科学合理地配置人才资源,全面推行绩效管理,完善竞聘上岗制度,加强对人才的监督与约束。同时,企业必须随时按人的能力、岗位的要求以及环境状况,构建企业员工流动平台,鼓励人才的内部流动和多岗位锻炼,通过人才资源的有效配置,引导人才向重点项目、生产经营一线专业技术岗位、技能操作岗位流动。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴表成败关系我国整个国民经济健康发展的大局，国有企业要想获得更大的发展，离不开人才的有力支撑。因此，国有企业要克服传统人事管理制度的影响，尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制，不断增强企业的人才优势，不断提高企业的竞争能力，以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

改革企业用人制度 造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石。但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的主角--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要。因此,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑。因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

国有企业用人机制建设探讨

长期以来,国有企业在国家计划体制和短缺经济并存的环境中生存,多数企业只需埋头扩大生产能力,并无库存和积压之虞,从而形成了国有企业特有的经营和发展方式.但是,随着中国加入WTO,我国经济的发展和对外开放的逐步深入,国际、国内市场环境发生了巨大变化.企业已别无选择,走向市场,投入竞争,已经不由企业的意愿所决定,而是涉及企业优胜劣汰的残酷现实.     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。     

论国有企业用人机制的创新

国有企业改革必须不断地深化下去。加入WTO使中国国有企业面临着国内外企业的激烈竞争。本文首先对我国国企人力资源管理普遍存在的弊病进行分析,如缺乏人力资源管理意识,人力资源投资不足,企业运行机制不完善,激励制度不灵活或失效,企业文化建设薄弱滞后等。其次指出国企人力资源管理差的深层次的原因,如从自然性和社会性这两方面来认识和理解人力资源概念,对人力资源管理终极目标的认识存在严重的偏差,以人情化的方式处理企业人力资源管理等问题。最后提出了整合四大用人机制的人力资源管理模型:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制。     

规范企业用人行为 合理利用人才资源

人力资源丰富、人才资源短缺是我国劳动年龄人口的重要特征。为解决人才短缺,提高国民素质,党和国家确定了“科教兴国”的发展战略,但是人才短缺的问题短期内不会从根本上得到解决。而在现实生活中,则存在大量的人才高消费、高浪费现象。为避免人才浪费,必须纠正用人偏差,规范用人行为,合理、高效地利用人才资源。     

建立系统内部业务沟通机制的必要性

随着我国对外贸易的发展,检验检疫系统业务量呈逐年递增趋势,检验检疫系统内部各分支机构之间的业务沟通增加成为必然。另一方面,“三电工程”的实施和“大通关”机制的建立,在快进快出,为进出口企业提供方便的同时,也使各检验检疫机构之间,特别是口岸局和内陆局之间的联系较实     

提高企业选人用人公信度的思考与实践

选人用人公信度,是指广大党员群众对干部选拔任用工作及其结果所具有的心理认同感和满意程度,包含了他们对党组织选人用人的信任程度和被选拔任用干部的公认程度,它既体现着党组织选人用人的成功程度,也反映着选人用人过程的民主程度,更影响着群众对选人用人工作的信任程度。国有企业的性质决定了国有企业必须坚持党管干部原则,各级党组织要管班子、管干部。因此,国有企业选人用人公信度就是员工群众对企业党委及其组织人事部门制定的选人用人程序、选人用人行为及其结果的认可程度。主要包括四个方面内容：一是员工群众对选人用人者即各级党委及其组织人事部门的信任度,它包含员工群众对各级党委及其组织人事部门用人动机、选人用人作风、干部选用和管理水平的评价。二是员工群众对选人用人工作制度的信任度,包括对选人用人工作方式和规则的合理性、科学性和实效性的评价。     

透视人才租赁新型用人模式

文章从当前用人模式选择角度出发,对新型的用人模式——人才租赁进行探析,首先立足于国外人才租赁的发展情况解释其内涵,通过与人力资源外包模式比较突出了人才租赁的优势;其次阐释了人才租赁在我国人力资源市场产生的背景和原因,着重说明人才租赁对我国劳动力市场发展的重大意义;最后立足本国国情,提出解决制约人才租赁在我国发展的举措和途径。