中小企业流程再造

流程再造,又称“流程重组”,是伴随着信息时代的到来必然产生的一场改变工业化时代的工作方式的革命。作为最先迈入信息社会的美国企业界也就自然而然的成为了流程再造的发源地,而已成为流程再造典范的福特汽车公司被认为是流程再造实践的早期发源地之一。 对于很多企业,尤其是中小企业来说,流程再造并不是一个遥不可及的过程。它的实现或部分实现不是必须投入大量的经费、购买大量的设备,或者等到企业的工作或管理环境有了     

企业流程改造

一、流程改造的重要性 (一)在顾客、竞争和变革三股力量的冲击下,企业面临着愈来愈多的危机和挑战.     

信息资源管理与企业再造

在论述信息资源管理和企业再造定义及其相互关系的基础上，着重讨论了信息资源管理作为一种重要思想与手段对企业的再造，主要包括企业文化再造、组织结构再造、资源再造、工作流程再造等方面。最后对中国物资企业利用信息资源管理进行再造作了简单的设想。     

ERP环境下的会计流程再造

全球经济环境下,大规模的会计信息使用者投资策略呈现多样化和个性化的趋势,管理者、投资者以及相关利益集团希望可以随时通过在线访问获取企业最新的、历史的会计信息,以便做出正确的经营决策,减少风险。另外,从会计信息呈报的内容方面看,投资者要求从看重财务信息扩展到财务信息与非财务信息并重,从着重呈报最终经营成果信息扩展到呈报企业的背景信息和前瞻性信息为主的信息,但目前的会计业务流程并不能满足上述要求。因此,用信息技术彻底地重新设计会计业务流程,是满足企业内外会计信息使用者需求,提高企业核心竞争力的重要研究议题。     

浅析政务流程再造

政务流程再造的提出是基于企业流程再造而提出的,对企业而言.市场变化要求企业不断优化生产、经营、管理流程,在竞争中发展,获得经济利益而生存.政府是担当社会公共职能的组织,作为西方"政府再造"热潮主要内容的政务流程再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务品质,而不是简单的组织精简和...     

基于流程再造的公务员培训设计

本文以流程再造为基础,结合新时期对公务员的要求,探讨以针对性和有效性为导向的公务员培训设计。     

企业再造理论与我国国有企业改革

一、企业再造的定义 企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生较早,哈默于１９９０年用Ｒｅｅｎｇｌｎｅｅｒｉｎｓ一词来表示企业的这种全面发行思想和实践。在１９９３年出版的《再造企业一工商管理革命宣言》（Ｒｅｅｎｇｌｎｅｅｒｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ－ａＭａｎｉｆｅｓｔｏ ｆｏｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ）一书中,哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中,衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、…     

对农信社流程再造的思考

当前经济环境迅速变化,信息技术的飞速发展,客户需求的日趋多样化和个性化使得金融市场的业务需求难以把握,市场竞争越来越激烈,竞争格局也越来越动态化。要想在竞争中立于不败之地,关键在于金融创新,即以市场需求为中心,整合组织资源,开展流程再造,培育核心竞争力。所以当银行流程再造的理念被提出时,就迅速被各种金融机构接受。     

浅谈以信息化创新为基础的流程银行

本文根据现今的金融环境和银行发展需要,通过相应的文献梳理,提出建设以银行信息化创新为基础的流程银行。同时,根据我国商业银行建设流程银行中存在的问题,提出相应对策。     

流程再造助跑上市

重庆农商行赴香港H股上市,成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行,这与重庆农商行此前进行的流程银行建设密不可分2010年12月16日,重庆农村商业银行股份有限公司(以下简称重庆农商行)赴香港H股上市,成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行。重庆农商行能顺利上市,与其此前进行的流程银行建设密不可分。自改制以来,重     

运营管理流程再造范本

无锡农商行在流程银行建设中,将运营管理的流程再造作为重中之重,从而有效解决原有运营管理模式中的弊端,全面提升运营服务效能2009年2月,江苏无锡农村商业银行(以下简称无锡农商行)正式启动流程银行建设。运营管理是对产品制造或提供服务过程的系统管理,其管理效率直接影响甚至决定着银行服务客户、创造价值的效率。基于这样的认识,无锡农商行在流程银行建设中,一直将运营管理的流程再造作为重中之重,     

基于价值链的企业会计流程再造研究

<正>价值链管理应用于管理会计,实现了对企业经营活动的实时控制。传统会计通过对过去业务活动的记录和总结,对过去的业绩和行为结果做出评价,这样的会计信息作为指导现     

生产企业管理流程思考

在现代企业制度下,公司的管理程序是否合理直接关系到公司会计工作的质量,可见改善企业管理流程具有重要意义。本文以枣庄福兴玻璃有限公司为例,提出必须根据企业的特点和实际情况,制定符合企业条件的生产管理流程,以达到节约成本、提高企业效率,使企业从竞争中获利的目的。     

贯标水产品企业的业务流程再造(下)

<正>三、用ISO9000标准再造质量经营的四项原则和方法1.用ISO9000标准再造质量经营的原则由于用ISO9000标准的再造企业质量经营卓越的基本点实际上是重新构筑基础管     

现代企业标杆管理应用研究

标杆管理，始创于20世纪70年代美国的施乐公司。后经美国生产力和质量中心系统化和规范化。在管理学界，标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理是一个持续学习最佳工作典范，进而创新内化，提升自我核心竞争力的过程，并推动了企业向学习型组织转变。笔从其内涵、动因分析入手，对现代企业中标杆管理的实施以及应注意的问题进行了研究探讨。     

企业再造给企业带来活力——企业再造理论在中央储备粮安阳直属库的实践探索

近年来,有的专家对传统的思想提出了挑战,提出了“企业再造”的理论,主张对企业的生产工艺流程和管理组织进行重组、再造。1993年迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮出版了《再造企业—工商管理革命宣言》一书,其全新的思想震动了管理学界,一时间掀起“企业再造”、“管理再造”理论热潮,同时也使不少企业开始了“企业再造”理论实践的尝试。“企业再造”理论对中国国有企业而言,有借鉴价值。作为国家粮食流通体制改革主体的国有粮食企业,如何适应改革的要求,如何应对加入世贸组织后对中国粮食市场的冲击? 如何加强企业管理,提高应变能力,发挥最大…     

民营企业文化重构过程中企业价值观再造

本文从家族凝聚力的转化、企业价值观的内化和企业共同愿景的细化等方面,提出民营企业价值观再造的基本途径,并对我国民营企业文化重构提出一些思路。