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2005年10月12日上午10点,世界上最大的家具巨头宜家家居(IKEA)在一片翘首以待的目光中准时抵达广州,被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信:这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张,而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访。 相似文献
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跨国公司需要根据自身状况和市场环境选择适合自己的国际经营战略以开拓国际市场,宜家(IKEA)则是跨国经营的典型代表。全球化策略在其成为全球家具业零售巨头的过程中起着不可忽视的作用。本文将从宜家公司的背景及其实施的全球化策略入手,分析宜家之所以能够取得成功的原因。 相似文献
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在品牌越来越专业、越细分的当下,迪卡侬和宜家却反其道而行之,一个在体育领域从网球到冲浪无所不包,一个在家居领域从沙发到香槟杯都大包大揽,而且都做得风生水起,他们的成功昭示了一个秘密:全能者照样能通吃,关键是要选对消费者。 相似文献
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世界家具零售巨头宜家进入中国后,遭遇价格难题,由于其商品价格昂贵,使得其在中国区业务贡献很小.本文即从现象、原因、对策角度对这一问题进行探讨. 相似文献
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探讨宜家全球采购的成本控制策略 总被引:1,自引:0,他引:1
宜家,自定位于大众消费者的家居品牌之后,一直致力于开发大众价位的家居用品.成本决定价格,宜家在全球进行大规模的采购,其目的之一是降低成本,保持低价.宜家的最经济采购策略发挥着重大作用. 相似文献
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随着电商消费功能逐渐完善,消费者对于服务、产品质量、消费体验等提出了更高要求,在零售行业尤为明显,单纯的电子商务模式已经无法满足消费者需求,与新零售相结合的新零售电商模式由此产生.本文以宜家为例,通过分析新零售电子商务模式在该企业中的应用,发现宜家当前在物流、线上线下联动方面存在问题并提出解决方案. 相似文献