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相似文献
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1.
李娟 《中国市场》2010,(5):66-67
宜家正置身于一个困窘的局面中:顾客们留恋宜家,并且以偶尔斩获某件设计新奇的小商品为荣,但却无法形成规模化的购买;他们更享受宜家营造的格调和氛围,而非购买需求的实现。  相似文献   

2.
留宿宜家     
在Facebook上,有多达10万的网友,加入了“我想要在宜家留宿”的公共群。面对众多网友如此强烈的诉求,宜家选择了大方接纳。他们在上万人中,挑选了一百位幸运儿来宜家留宿。  相似文献   

3.
宜家的困境     
本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。  相似文献   

4.
宜家的困境     
周兰兰 《商业科技》2011,(19):51-51
本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。  相似文献   

5.
逃离宜家     
当一群依附于宜家又盼望挣脱宜家的供应商,遇到一个宜家学习者,一个新的宜家开始成型。  相似文献   

6.
背后的宜家     
曹建伟 《市场周刊》2003,(3M):22-24
  相似文献   

7.
宜家标杆     
2005年10月12日上午10点,世界上最大的家具巨头宜家家居(IKEA)在一片翘首以待的目光中准时抵达广州,被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信:这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张,而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访。  相似文献   

8.
王格  喜九  子昱 《中国市场》2011,(47):34-35
<正>宜家在9个月的时间里第三次因产品质量问题陷入召回门。但这似乎对其生意没有构成一定影响,其红火程度仍令业界侧目。九个月三发召回令10月初,宜家中国的官方网站上发布的"召回令"显示,由于布萨折叠儿童帐  相似文献   

9.
文海霞 《华商》2008,(16):105-105
宜家的管理从服务、设计到营销都注重细节,宜家的服务体贴入微,宜家的设计一生相随,宜家营销独辟蹊径,宜家之美,美在细节,并贯穿于顾客购物的始终。  相似文献   

10.
宜家的信仰     
塑身为产品经营和渠道经营双成功的企业典范后.宜家需要考虑的是如何在中国更快的扩张。[编者按]  相似文献   

11.
魏佳 《商业科技》2014,(20):99-99
跨国公司需要根据自身状况和市场环境选择适合自己的国际经营战略以开拓国际市场,宜家(IKEA)则是跨国经营的典型代表。全球化策略在其成为全球家具业零售巨头的过程中起着不可忽视的作用。本文将从宜家公司的背景及其实施的全球化策略入手,分析宜家之所以能够取得成功的原因。  相似文献   

12.
王蓁 《商界》2011,(8):106-112
在品牌越来越专业、越细分的当下,迪卡侬和宜家却反其道而行之,一个在体育领域从网球到冲浪无所不包,一个在家居领域从沙发到香槟杯都大包大揽,而且都做得风生水起,他们的成功昭示了一个秘密:全能者照样能通吃,关键是要选对消费者。  相似文献   

13.
《商》2015,(25)
体验经济时代到来,传统式营销已逐渐地被体验式营销所代替。本文以成熟的体验营销品牌宜家为例,指出了其成功之处,以期为我国企业的营销战略提供一些值得参考的思路。  相似文献   

14.
宜家作为一家家居用品零售商,已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。  相似文献   

15.
宜家作为一家家居用品零售商.已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。  相似文献   

16.
17.
世界家具零售巨头宜家进入中国后,遭遇价格难题,由于其商品价格昂贵,使得其在中国区业务贡献很小.本文即从现象、原因、对策角度对这一问题进行探讨.  相似文献   

18.
探讨宜家全球采购的成本控制策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
徐希芝 《财经界(学术)》2010,(16):117-117,119
宜家,自定位于大众消费者的家居品牌之后,一直致力于开发大众价位的家居用品.成本决定价格,宜家在全球进行大规模的采购,其目的之一是降低成本,保持低价.宜家的最经济采购策略发挥着重大作用.  相似文献   

19.
随着电商消费功能逐渐完善,消费者对于服务、产品质量、消费体验等提出了更高要求,在零售行业尤为明显,单纯的电子商务模式已经无法满足消费者需求,与新零售相结合的新零售电商模式由此产生.本文以宜家为例,通过分析新零售电子商务模式在该企业中的应用,发现宜家当前在物流、线上线下联动方面存在问题并提出解决方案.  相似文献   

20.
菜籽 《网际商务》2014,(9):62-64
2011年宜家网站的浏览量为11亿人次,巨大的网站浏览数据意味着宜家的转化率有很大的潜力。宜家如何做?效果如何?  相似文献   

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