共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正> 鱼种规格大小与体质好坏,直接影响其越冬成活率。生长实践证明,鱼种规格越小,越冬成活率越低。进入秋季,气温水温逐渐下降,鱼种的生长由增加体长转入增加体重、大量积蓄营养物质,以备越冬消耗所需。因此,必须抓好鱼种的秋季培育管理特别是对规格尚小的鱼种应采取强化培育措施,使之尽快增加体长体重,保证安全越冬。 相似文献
2.
3.
5.
每个林场场长都肩负重任,为了把生产搞好,创造最佳经济效益,总是动脑筋、想办法、挖潜力,目的是把企业搞上去.为此,作为场长必须抓好财务管理.抓好财务管理的前提是:林场场长首先要有足够的财务管理意识.具体表现在以下几个方面: 相似文献
6.
7.
8.
完善和发展农村合作制,当前要重点抓好以下几个问题: (一)提高对完善和发展合作制必要性的认识。有些同志认为,当前农村的主要任务是搞好流通改革,发展商品经济,现在提出完善合作制有点“一不必要、二不对号”。这个认识问题不首先解决,完善合作制的工作就很难抓住、抓实、抓好。 相似文献
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
<正>俗话说:"一年之计在于春"。春季渔事管理事关全年丰收大计。笔者认为,对精养鱼塘来说,春季管理应主要抓好以下六个方面:一、做好生产计划开春后,养殖户应首先做一个详细周全的 相似文献
17.
<正>冬季精养鱼塘管理工作开展得好与坏,将为当年渔业增收和来年渔业生产奠定坚实的基础。笔者认为,冬季精养鱼塘应着重抓好以下几个方面的工作:一、抓好鱼种、成鱼的并塘越冬和销售上市为便于鱼塘清淤修整和鱼种 相似文献
18.
19.
企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环节,在改革开放大潮中,不断探索生存和发展的思路、历程,相信对企业经营者和人力资源工作者做好工作有所启迪。一、从企业发展的三个阶段,看抓好人才管理的重要性。回顾广东茶叶进出口公司近十年的发展经历了三个阶段:第一阶段:即90年代初期,企业经营亏损由国家补贴,处于“大锅饭”阶段;第二阶段:从1994年以后,国家对出口企业取消亏损补贴,实行自负盈亏阶段;第三阶段:1998 相似文献
20.
据贵刊第8期载:河北省衡水地区农行在新会计制度执行五个月的时候,对全区信用社265个营业单位进行了调查,发现了八个方面的问题。事实表明,提高会计人员的业务素质实属当务之急,刻不容缓。笔者通过调查、分析与思考,认为上级行对提高信用社的会计人员素质应抓好“三个坚持”。 一、坚持各类培训。搞好培训要结合实际,坚持不懈地抓好全方位、多层次的培训。具体应抓好三种培训:一是岗前培训。岗前培训具有启蒙、教育性,十分必要。但因人员紧缺、人数不多等原因,往往被忽略,寄于边干边学。有时入社就上岗,连必知必守的规章制度都不清楚,发生问题也就不奇怪了。为此,应以县联社为单位,对即将进入会计岗位人员进行有准备的岗位培训。要从掌握应知应会知识入手,学习岗位操作规程、岗位职责、制度要求等,增强上岗人员的责任感,使之一上岗就能严格 相似文献