深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司：飞速创新叫板国际巨头

来自中国的企业深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司，越来越让GE、飞利浦、东芝、西门子这些响当当的跨国巨头们如芒在背。     

GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

关于GE，我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇，但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团，是整体GE进入中国的开路先锋，它1979年进入中国，1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国．日本之后，GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中，我们发现，GE并不像人们想象的那么神秘，但是请注意，它做了或许我们都忽略的事情：提高一个企业的品质，或格调，坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说：一个没有信念的企业，就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司，总有它与众不同之处。     

“德国战车”西门子加速前行

曾几何时,西门子陷入股价低落、商业贿赂等重重危机。但后来在保留其德国企业优秀传统的同时,大胆进行＂GE＂式改造之后,西门子这架＂德国战车＂又开始以加速度前行     

ABB的中国难题

与西门子、GE这些跨国公司竞争,与国家电网等大型国企合作,与许继电气等本土公司的差异化战略,这些都是ABB能否将巨大的市场潜力化解为销售业绩的难题。     

庄睿思 GE重金砸能源设备

作为GE公司历史上规模最大的一次工业收购,GE把更多资源输送给了不断增长的全球发电设备市场。2014年9月,美国通用电气（GE）和德国西门子先后卖掉了旗下的家电业务。与此同时,各家巨头纷纷展开能源业务领域的大规模并购。西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股,总交易额约为76亿美元。德莱赛兰公司的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机等能源基础设施市场。     

让梦想跃出纸面，融入职场——与“无边界之父”杰克·韦尔奇先生的·“对话”

价值观：引领企业想要到达的目地的行动 康瞧：在你成为GE的CEO之后，变革了GE的企业文化。现在，我们就从企业的使命和价值观谈起吧。     

“康达医疗”单点爆破追赶国际巨头

面临第四次医疗产业革命，康达医疗准备在影像医疗设备市场加速超车。在中国影像医疗设备市场，一直是外资独大，前三名的GE、西门子、飞利浦把持中国市场已长达70多年。现在，一家成立不过5年名叫康达医疗的公司，却计划再用5年时间挤入行业前五名，改变外资企业独占中国市场的格局。     

GE的薪酬准则

美国通用电气公司（GE）的薪金和奖励制度颇具特色。依靠这一薪酬制度，GE的员工们干劲十足，在业绩等激励效果上比其他公司表现得更为出色。因为，GE薪酬制度有一个秘诀：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

渡过混乱危机的秘诀——对话美国GE前董事长杰夫·伊梅尔特

<正>“韧性，决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔：您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会？您最希望他们从什么角度来阅读这本书？杰夫·伊梅尔特：我觉得读者最重要的一个角度，应是世界一直在发生变化，未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是，GE很多年来都非常成功，很多人都为这个公司工作过，很多人都投资于这个公司，但他们不知道为什么GE会成功，他们不是完全懂GE。     

西门子冰箱门关不上了 发微博维权

近日，名人罗永浩家的西门子电冰箱坏了，他利用微博向西门子讨说法，一时间引起众多网友的围观：     

基业常青不是梦——揭密企业文化的生长轨迹

129岁的GE,161岁的西门子,205岁的杜邦,338岁的同仁堂……一个个响亮的名字,无疑都是基业常青的企业中的杰出代表。基业常青象征着企业的生命力,无论从生存的层面还是发     

明星经理人为何五成落败

《财富》杂志拿34位出身GE的现任及前任公司领导人与34家标准普尔500种工业指数成分股公司的领导人做了一个比较。结果发现，有17位出自GE的领导人的业绩超过了对手，而另外17位则逊色于对手     

2004&#183;唐万新：悲情庄家

很多人宁愿相信德隆是一个“善庄”，因为唐万新是一个有梦想．有抱负的人．他要做“产业整合者”，他要做中国的GE     

李东生挑战“GPS”

消费市场低迷,TCL发力医疗设备,开始踏上一条国际消费电子巨头曾走过的自我拯救之路原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时,已经55岁,他声称自己准备"退休"了。但他的老同事们很快发现,离开GE的陈治,正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业,成立了世康融公司。今年7月,世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团,医疗正式以子公司的形式存在于集团内部,出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此,医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子(俗称"GPS")被定为TCL医疗追赶的对象。     

碧水源 上市——与GE、西门子PK的砝码

上市将使碧水源更能对抗GE、西门子这两大巨头的狙击,并能在两年内打入海外市场。但已经等待IPO一年多的碧水源,显然有点困倦了,其所希望就是无论创业板还是中小板,哪个能先上就上哪个……     

通用为什么百年不衰——访美国通用公司董事长兼首席执行官杰夫&#183;伊梅尔特

美国通用公司（以下简称GE）董事长兼首席执行官杰夫&#183;伊梅尔特认为，GE之所以持续发展125年不衰，关键在于：重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰&#183;韦尔奇领导发展学院，成千上万名GE领导人在这所学校接受培训，了解公司有关业务、文化以及管理方式。     

GE成功之探索

做对事 韦尔奇时代GE公司的成功首先得益于做正确的事——选择正确的战略发展方向，亦即投身于前景良好的高新技术产业和服务业，而不再局限于传统的制造业。韦尔奇上台伊始就提到：未来商战的赢家，是那些能够加入到真正有前途的行业，且在人事精简、成本控制、产品与服务质量、全球化经营等各方面都“数一数二”的企业。基于对未来经济形势和竞争实力的预测及全球化思维的判断，韦尔奇提出了“三圈”战略：     

中国企业“教父”的N种结局

美国GE公司克劳顿村培训中心，杰克&;#183;韦尔奇在台上大谈企业的经营之道，台下，几个黄皮肤、黑头发的中国人激情澎湃：我们的企业能不能成为GE？我们的企业多少年后可以进入世界500强？     

西门子推出全新Simotics系列电机

近日，西门子展示了全集成自动化工程技术软件平台TIA博途的最新功能。同时推出了西门子系列电机的全新品牌名称：Simoties。     

共享服务，共庆成功

以最高效率、最佳业绩和最高道德标准来发展业务，对我们西门子的工作方式至关重要。正如西门子总裁兼首席执行官Peter Loscher在年度报告中所强调的：