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GE医疗闯中国不一样的入乡随俗 总被引:1,自引:0,他引:1
关于GE,我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇,但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团,是整体GE进入中国的开路先锋,它1979年进入中国,1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国.日本之后,GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中,我们发现,GE并不像人们想象的那么神秘,但是请注意,它做了或许我们都忽略的事情:提高一个企业的品质,或格调,坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说:一个没有信念的企业,就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司,总有它与众不同之处。 相似文献
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曾几何时,西门子陷入股价低落、商业贿赂等重重危机。但后来在保留其德国企业优秀传统的同时,大胆进行"GE"式改造之后,西门子这架"德国战车"又开始以加速度前行 相似文献
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作为GE公司历史上规模最大的一次工业收购,GE把更多资源输送给了不断增长的全球发电设备市场。2014年9月,美国通用电气(GE)和德国西门子先后卖掉了旗下的家电业务。与此同时,各家巨头纷纷展开能源业务领域的大规模并购。西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股,总交易额约为76亿美元。德莱赛兰公司的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机等能源基础设施市场。 相似文献
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价值观:引领企业想要到达的目地的行动
康瞧:在你成为GE的CEO之后,变革了GE的企业文化。现在,我们就从企业的使命和价值观谈起吧。 相似文献
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面临第四次医疗产业革命,康达医疗准备在影像医疗设备市场加速超车。在中国影像医疗设备市场,一直是外资独大,前三名的GE、西门子、飞利浦把持中国市场已长达70多年。现在,一家成立不过5年名叫康达医疗的公司,却计划再用5年时间挤入行业前五名,改变外资企业独占中国市场的格局。 相似文献
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<正>“韧性,决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔:您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会?您最希望他们从什么角度来阅读这本书?杰夫·伊梅尔特:我觉得读者最重要的一个角度,应是世界一直在发生变化,未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是,GE很多年来都非常成功,很多人都为这个公司工作过,很多人都投资于这个公司,但他们不知道为什么GE会成功,他们不是完全懂GE。 相似文献
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129岁的GE,161岁的西门子,205岁的杜邦,338岁的同仁堂……一个个响亮的名字,无疑都是基业常青的企业中的杰出代表。基业常青象征着企业的生命力,无论从生存的层面还是发 相似文献
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《财富》杂志拿34位出身GE的现任及前任公司领导人与34家标准普尔500种工业指数成分股公司的领导人做了一个比较。结果发现,有17位出自GE的领导人的业绩超过了对手,而另外17位则逊色于对手 相似文献
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很多人宁愿相信德隆是一个“善庄”,因为唐万新是一个有梦想.有抱负的人.他要做“产业整合者”,他要做中国的GE 相似文献
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消费市场低迷,TCL发力医疗设备,开始踏上一条国际消费电子巨头曾走过的自我拯救之路原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时,已经55岁,他声称自己准备"退休"了。但他的老同事们很快发现,离开GE的陈治,正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业,成立了世康融公司。今年7月,世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团,医疗正式以子公司的形式存在于集团内部,出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此,医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子(俗称"GPS")被定为TCL医疗追赶的对象。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2009,(3):48-49
上市将使碧水源更能对抗GE、西门子这两大巨头的狙击,并能在两年内打入海外市场。但已经等待IPO一年多的碧水源,显然有点困倦了,其所希望就是无论创业板还是中小板,哪个能先上就上哪个…… 相似文献
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美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。 相似文献
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美国GE公司克劳顿村培训中心,杰克&;#183;韦尔奇在台上大谈企业的经营之道,台下,几个黄皮肤、黑头发的中国人激情澎湃:我们的企业能不能成为GE?我们的企业多少年后可以进入世界500强? 相似文献
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Lynton Williams 《中国总会计师》2011,(5):I0034-I0036
以最高效率、最佳业绩和最高道德标准来发展业务,对我们西门子的工作方式至关重要。正如西门子总裁兼首席执行官Peter Loscher在年度报告中所强调的: 相似文献