基于价值链理论的业绩评价指标体系构建研究

文章分析了现行企业业绩评价指标体系存在的问题,通过对EVA和平衡记分卡的简单分析,从财务和非财务两个方面提出建立一套基于价值链理论的企业业绩评价指标体系的建议.     

管理资产负债表视角下的企业财务分析研究

一、标准资产负债表视角下财务分析存在的问题对申请贷款的企业或对为其他企业进行担保的企业进行信用评价,是银行、信用担保机构防范控制金融风险的重要一环。它包括财务因素分析和非财务因素分析两个方面,其中财务分析是站在企业历史的角度,通过一些指标展示企业业绩和管理能     

商业信用、产品市场竞争与财务风险

本文从企业的外部和内部因素即产品市场竞争与财务风险的角度探讨了其对企业获得商业信用的影响,从而揭示出产品市场竞争与商业信用的获得有正相关关系,财务风险与商业信用的获得有反相关关系,因此二者对企业利用商业信用融资都有一定的影响.     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

论应收账款部门管理的三个维度

文章首先分析了企业应收账款部门管理职责分工的演进及其弊端,然后援引西方企业的管理模式,提出企业应设立独立于销售及财务部门的"信用收款部"进行专门的企业信用管理,并从信用控制、财务分析、营销协调三个维度对应收账款信用管理的职责进行了阐述。     

对财务分析概念的质疑与探索

一、问题的提出 财务分析源于银行业对企业的信用分析。随着股份制经济和现代公司制企业的诞生与发展，财务分析已经成为财务管理的重要职能，在企业经营者、投资者、债权人、政府部门等利益相关者的管理及经济决策活动中发挥着日益重要的作用。鉴于其重要性，财务分析课程已经成为高等院校财经类专业的必修课，其理论方法和操作技能业已广泛应用于社会经济的各个领域。     

试议企业财务信用管理

<正>一、财务信用的内涵财务信用是在商品经济社会产生的,是指在交易双方的交换行为中,一方以将来偿还的方式获取另一方的物品或服务的能力。后来人们将财务信用作为企业的一种赊销能力的代名词。信用是建立在信任的基础上的,对于受信方来说,企业利用信用,不用立即付款就可以获取物品或服务,相当于获得了短期融资。而对于授信方,通过赊销可以扩大销售规模,提高市场占有率,增强竞争力。可见,财务信用利用的好坏对企业的影响很大,于是,财务信用的管理便提上日程。财务信用管理是企业通过制定信用政策,收集和评估客户信     

企业绩效评价视角BSC应用的维度转换

平衡计分卡(BSC)从企业战略规划层面对从财务、客户、内部流程和学习与发展维度分析,从企业绩效评价视角探讨平衡记分卡的维度转换,提出构建完整可行的企业绩效评价体系思路。     

企业增长财务问题探讨——股票发行、企业负债与企业增长的关联分析

本文以财务目标为起点 ,从财务基本平衡等式入手 ,分析制约企业增长的关键因素 ,论证股票发行、企业负债与企业增长的关系 ,提出实现企业增长的基本财务策略。     

试论平衡计分卡在商业银行绩效评价中的应用 —以某国有银行Z分行为例

平衡计分卡是目前先进的绩效管理工具,在我国商业银行的绩效管理中得到广泛 运用,但主要以定性评价为主。本文以某国有银行Z分行为例,按照平衡计分卡理论进行绩效 考核指标重构,通过计量模型实证检验了财务指标与非财务指标之间的相互关系,并对商业银 行运用平衡计分卡开展绩效评价进行了有益的探索。     

信用评级变动能反映企业真实财务信息吗?——基于财务重述的视角

本文以2007-2018年拥有主体信用评级的A股上市公司为研究对象,利用企业财务错报在未来被重述这一场景,检验主体信用评级变动能否反映企业真实财务信息。研究发现,评级机构在发债企业财务错报年显著下调了主体信用评级,而在重述公告发布年没有上述现象,这表明主体信用评级下调反映了企业的真实财务信息。在控制内生性影响后,结论仍然成立。进一步研究发现,发债企业当期财务错报涉及盈余时,主体信用评级被下调的幅度更大,说明评级机构更加关注与盈余相关的财务信息。机制分析表明,评级机构维护自身声誉是主体信用评级变动能够反映企业真实财务信息的主要机制。此外,主体信用评级被下调还导致了资本市场投资者的负面反应。本文的研究结果为主体信用评级变动反映企业真实财务信息提供了直接的证据支持,揭示了主体信用评级的信息含量,也对理解中国情境下评级机构调整主体信用评级的行为动机提供参考。     

THE RISE AND USE OF BALANCED SCORECARD MEASURES IN AUSTRALIAN GOVERNMENT DEPARTMENTS

This paper examines the rise and use of balanced scorecard performance measurement systems in Australian government departments. Through a survey of all Australian federal, state and territory government departments we find that Australian government departments include a broad set of financial and non‐financial measures within a balanced scorecard approach. Theoretically, our findings lend support for both economic and ‘external’ institutional rationales for the implementation and use of balanced scorecard measures. We find that those government departments reporting greater implementation of balanced scorecard performance measures also report greater benefits for organisational decisions. Our findings shed light on the use, and further potential, of BSC performance measurement systems as part of the management control system in Government departments.     

The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions

In recent years academic scholars have given increasing attention to the importance of strategic measurement systems including both non-financial and financial measures. One of the approaches adopted is that of the balanced scorecard. It is distinct from other strategic measurement systems in that it is more than an ad hoc collection of financial and non-financial measures. It contains outcome measures and the performance drivers of outcomes, linked together in cause-and-effect relationships, and thus aims to be a feed-forward control system. Furthermore, the balanced scorecard is intended not only as a strategic measurement system but also as a strategic control system which can align departmental and personal goals to overall strategy. This paper first examines the extent to which there is a cause-and-effect relationship among the four areas of measurement suggested (the financial, customer, internal-business-process and learning and growth perspectives). The paper then examines whether the balanced scorecard can link strategy to operational metrics which managers can understand and influence. Finally, it discusses and suggests some improvements to the balanced scorecard.     

融资约束对企业出口影响的Heckman验证-基于银行信用风险的视角

基于中国工业企业数据库1998-2014年7032家企业的平衡面板数据,从银行信用风险内部评级的视角,研究融资约束对企业出口的影响.结果表明:银行信贷融资约束与企业的出口决策及出口强度间有显著负相关关系.同时,使用Heckman二阶段模型研究发现:不同形式的商业信用对企业出口决策及出口强度的影响和作用机制会因企业所处供求端位置的不同而存在差异.其中,需求端的商业信用仅与企业出口决策显著正相关,而与出口强度的相关性并不显著;供给端的商业信用则与企业出口强度显著负相关.     

我国商业银行中小企业信用评级模型研究

本文在对各种信用评级方法进行简要分析的基础上,提出基于层次分析法构建我国商业银行中小企业信用评级模型。其包括两个模块:一是中小企业信用评级指标体系优化模块,包括财务报表分析、中小企业法人和高级管理层的信用状况、企业发展趋势、员工素质以及市场前景等指标;二是基于层次分析法的指标权重确定模块。通过对可量化的“硬指标”的分析,以及对不可量化的“软指标”权重的确定,保证对中小企业评级的客观、公正和有效。最后本文还提出了各商业银行应建立健全能够支持中小企业贷款的信息系统,各中小企业应提高信息披露的真实性等相应的配套措施。     

高校财务管理工作体系的构建——基于平衡计分卡视角的探讨

本文尝试将平衡计分卡(BSC)理论引入高校财务工作实际,从客户视角、财务视角、内部业务流程视角、学习与成长视角四个维度构建以"服务"为核心的高校财务管理体系,力求通过创新性和可操作性兼备的方法模型将高校财务管理工作推上新的台阶。     

开展企业资信评估需要研究的几个问题

本文在论述开展企业资信评估重要意义的基础上，对企业资信评估涉及到的几个重要问题、即影响企业资信状况的因素、企业资信级次的划分和资信级次的评定问题进行了较全面、系统的分析和阐述。     

The balanced scorecard--measures that drive performance

Frustrated by the inadequacies of traditional performance measurement systems, some managers have abandoned financial measures like return on equity and earnings per share. "Make operational improvements and the numbers will follow," the argument goes. But managers do not want to choose between financial and operational measures. Executives want a balanced presentation of measures that allow them to view the company from several perspectives simultaneously. During a year-long research project with 12 companies at the leading edge of performance measurement, the authors developed a "balanced scorecard," a new performance measurement system that gives top managers a fast but comprehensive view of the business. The balanced scorecard includes financial measures that tell the results of actions already taken. And it complements those financial measures with three sets of operational measures having to do with customer satisfaction, internal processes, and the organization's ability to learn and improve--the activities that drive future financial performance. Managers can create a balanced scorecard by translating their company's strategy and mission statements into specific goals and measures. To create the part of the scorecard that focuses on the customer perspective, for example, executives at Electronic Circuits Inc. established general goals for customer performance: get standard products to market sooner, improve customers' time-to-market, become customers' supplier of choice through partnerships, and develop innovative products tailored to customer needs. Managers translated these elements of strategy into four specific goals and identified a measure for each.