基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

作为一种绩效管理工具,平衡计分卡一直发挥着举足轻重的作用。它通过企业财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个方面,全面分析企业经营状况。本文总结了企业绩效管理体系所存在的问题,同时运用平衡计分卡来分析企业绩效管理,并研究了平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用,继而给出相应建议。     

平衡计分卡--从绩效评估向战略管理演变

平衡计分卡起源于1990年毕马威(KPMG)的研究机构诺兰诺顿研究所(Nolan Norton Institute)赞助长达一年、数家公司共同参与的一个研究计划，叫做“未来的组     

平衡计分卡在事业单位绩效管理的应用

在事业单位管理中绩效评价一直是其管理的重点工作之一,本文在引入改进的平衡计分卡方法的基础上,对事业单位绩效管理的步骤进行了设计,并对此过程中呈现的问题进行了对策分析和研究。     

国有企业绩效管理中平衡计分卡的应用分析

平衡计分卡在当前很多企业绩效管理过程中都得到十分广泛的应用,这是一种比较新型的绩效管理方法,具有十分典型的系统性和可量化特征.它把企业的战略目标作为基本的出发点,从长远目标着手,这样能够更有效地克服企业的各类急功近利或者短期行为,为企业内部管理沟通提供切实有效的工具和手段,同时激发员工的积极性和主动性,对绩效管理工作而...     

以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际，以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

石化企业基于平衡计分卡的绩效管理

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公订（简称抚顺石化公司）是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业,是我国炼油工业的“摇篮”。生产原料为大庆原油和沈北原油,总资产209亿元,有主要生产装置77套。     

关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。     

平衡计分卡在绩效管理中的妙用

随着信息经济时代的到来,企业面临竞争激烈的外部环境,要求企业已不能仅着眼于单一的财务指标体系,还需要建立能获得持续竞争优势的要素,如客户满意度、企业创新能力等。因而,一种科学的绩效评价体系——平衡计分卡应运而生。本文以J建筑公司为例,探讨如何将平衡计分卡运用于企业绩效管理中。     

把平衡计分卡作为人才管理的战略工具

在我国企业，普遍面临着一个非常困惑的问题，即什么是人才，如何对人才进行合理的界定与评价。这不是有关概念的争论，因为当我们搞不清人才的内涵与外延的情况下，就无法吸引、选拔、使用和开发人才。如果我们找不到合理的标准与依据，就会更多地以主观来进行判断与衡量。所以在现实中，只能通过学历、职称、职务等个人身份特征，来判别一个人是否属于人才。     

平衡计分卡

平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。     

煤炭企业导入平衡计分卡的思考

平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法，是以公司战略为核心，协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用，被证明是卓有成效的管理方法。     

谈平衡计分卡应用的局限性

平衡计分卡是企业绩效考核和企业战略实施的一种有效工具。它有机结合了财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面．用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标，弥补了传统财务指标的不足之处。但也正是因为平衡计分卡的全面性造成了实施中的困难，使得并不是所有的行业或企业能够或适宜推行平衡计分卡，从而显现了应用平衡计分卡的局限性。     

避免平衡计分卡运用的误区

企业在实行平衡计分卡前,应充分认识企业的现状和企业需要改进的重点,再根据实际情况制定切实可行的平衡计分卡。     

平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。     

运用平衡记分卡设计关键绩效指标

关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注 在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题：企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节,     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系,在建立与实施的过程中,以下四大环节是关键。     

农电管理尝试平衡计分卡

一种科学的管理工具,可以有效弥补基础薄弱造成的“管理短板”不足。农电企业在硬件设施不断完善的同时,有必要将眼光更多地投向伟大管理方法的引入与应用上。     

将平衡计分卡导入战略管理

平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理活动的中心,在企业明晰其战略目标的基础上,发展一套行之有效的业绩评价指标体系。     

基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效模糊综合评价

构建了基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效评价指标体系,并且运用层次分析法确定了指标体系的权重,进而以模糊数学原理为基础构建了人力资源信息系统绩效综合评价模型,并对大连宏孚集团的人力资源信息系统绩效水平进行了评价与分析,找出了大连宏孚集团人力资源信息系统在运行中存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

基于平衡计分卡的绩效管理研究

淮北矿业集团煤业公司管理十五个矿，每个矿的井型、设计产量、投产时间、资源的储备状况不同．因此，对股东回报的大小不同；又由于不同矿的发展战略不同、担负的开拓任务不同，因此，各矿的考核指标也不相同。再者，集团公司没有形成综合绩效评价体系，各矿对完成集团公司总体绩效没有形成合力．使得经营出现短期行为，回采率降低、国有资源浪费严重。为此．淮北集团公司积极探索采用平衡计分卡进行绩效管理，为实现集团公司的发展战略提供资金保障和人才支持。