企业如何加快新产品的研发速度

<正>新产品研发速度指一个企业在单位时间内新产品研发的次数,或者是研发一种新产品的实际时间消耗。由于技术更新的步伐越来越快,顾客需求的变化日益加速,企业竞争日趋激烈,导致企业产品的市场寿命周期不断缩短。产品寿命周期的日益缩短使新产品研发速度对企业的市场竞争力和企业的可持续发展至关重要。如何从管理的角度提升企业新产品研发频率,缩短产品研发时间是企业管理层当前面临的主要问题。本文试图从以下几个方面给企业管理层提供建议:     

市场倒逼法：新产品逆向研发

“市场倒逼法”是指企业在确定研发一项新产品时,根据市场的实际状况,在新产品研发的品类、数量、性能、成本、周期上对企业的产品研发机构进行逆向指导。它对中小企业实现新产品与营销成功的对接有一定的参考作用,主要的内容如下:     

不断提高研发流程管理的效能——简评 荆宁宁:《提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法》

在经济全球化时代,市场的需求变化加速,产品制造的材料、技术与工艺不断创新,产品生命周期缩短,迫使制造企业必须增强产品研发能力,以最快的速度、最低的成本提供质量最优的新产品来快速响应市场。新产品研发是企业经营的源头,是产品生命周期中最重要的阶段,决定了产品的工作原理,以及零件的数量、结构、尺寸、材料选用、加工方法等,对产品的质量、成本和上市时间均会产生重大影响。当前,我国已经成为世界制造中心,但自主研发能力仍显薄弱;很多企业只是为国外企业贴牌生产,即所谓"代工",处于产业链中价值最低的环节,却付出了污染环境、消耗资源的沉重代价。提高新产品的研发能力、从制造产品转型为创造产品,是提升中国制造企业竞争力的必然选择。     

新产品的市场扩散路线图

在企业发展过程中,需要通过不断推出新产品来拓展已有的产品线、开发新的市场。新产品扩散过程就是企业通过采取各类措施,使新产品营销达到既定目标的过程。其目标主要有:使新产品在导入期迅速被市场接受,以推动成长期销售额的快速增长。一、产品研发要突出差异化和新颖性新产品能否为市场迅速接受,首先取决于新产品自身的特性。所以,要使自己的产品赢得更多的市场,必须从研发阶段就为其打下基础。一般而言,影响新产品市场扩散的主要因素有:一是新产     

持续发展的动力之源——从项目谋划看亿吨大港的成长过程

<正>设想、筛选、产品概念形成、市场分析、产品试制、试销、投放市场。在工业企业的生命周期中,新产品的研发意义重大。通过加强研发工作,实现自主创新,培育具有市场优势的新产品,成为一个企业可持续发展的生命工程。     

基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理

由于社会经济的迅猛发展,产品之间的竞争也趋于激烈化,加之不同类型的市场及客户对新产品研发项目的要求有所不同,这就需要企业努力增强并完善新产品研发项目管理模式。在这种情况下,基于PLM的项目管理模式开始逐渐应用到新产品研发项目管理中,并迅速代替传统的项目管理模式,成为制造企业新产品项目研发的主要管理模式。文章基于全生命周期管理的理念,从核心内容、管理系统两个方面研究了PLM的基础理论,论述了PLM与项目管理之间的有机联系。     

持续创新的投资决策研究

本文对企业在持续创新过程中的创新行为采用实物期权的方法进行了研究。研究结果表明，市场不确定性和研发成功的不确定性会促使企业进行储备投资；两因素的相对变化——新产品对旧产品市场需求的影响程度和新产品对旧产品生产成本的差距，影响着企业产品创新和工艺创新的选择。     

新产品上市时间的研究分析

文章分析新产品研发与上市时间在企业战略层和运作层的作用与意义;论述企业在市场上追求先动优势的利益与风险,企业长期新产品研发战略与具体新产品研发操作间的辩证关系;指出影响新产品研发成功与按时上市的主要因数;洞察企业成功实现新产品研发、按时上市,以及维持市场份额,使企业立于不败之地的客观规律。最后,展望了将来研究的方向。     

钢铁企业标准化工作研究

在市场经济条件下，企业竞争力主要表现为产品赢得市场的能力，而产品的品种、质量是决定产品能否赢得市场的主要因素。因此，产品的品种与质量事关企业的形象和发展，在提高企业竞争力中起着决胜作用。而如何研发、生产新产品和如何提高产品质量，就成为企业的重要课题。     

新产品与旧产品的目标市场战略比较分析

1 新、旧产品的关系 本文讨论的新产品是已经在市场上销售的产品,新产品上市前的研发过程不在讨论之列。新产品,指在市场已有产品基础上采用新材料、新工艺或新技术,改善或创新原有产品部分或全部功能特性的新生产品,它处于产品生命周期的介绍期阶段；旧产品就是这种市场的已有产品，它是与新产品相对而言的，     

后评价管理在企业新产品研发项目中的应用

企业之间的竞争主要是产品之间的竞争,快速高质地研发新产品已成为构建企业竞争优势的基础.本文论述了企业新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义.为了提高新产品研发的成功概率,企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度,积极开展新产品研发的后评价工作.     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

后评价管理在企业新产品研发项目中的应用

企业之间的竞争主要是产品之间的竞争，快速高质地研发新产品已成为构建企业竞争优势的基础。本文论述了企业新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义。为了提高新产品研发的成功概率，企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度，积极开展新产品研发的后评价工作。     

掌握市场主动权 开发适销新产品

市场,是企业生存、发展的首要条件。目前,许多企业感到生意难做,其原因很多,但主要是无适销对路产品占领市场,其原因大致如下:一是"闭门造车"。有些企业不掌握市场行情,不了解用户需求,坐在家里搞产品开发。二是"尾随开发"。有些企业开发新产品"跟着感觉走",见人家的产品受用户欢迎,市场畅销,也匆匆上马,但待产品试制出来,已由"热"转"冷"。三是"不虑维修"。有些企业开发新产品通用性差,使用户配件难配,维修不便,在产品质量出现问题时,售后服务又跟不上。四是"过高定价"。有些企业盲目地追求高利润率,只图一时之利,把新产品的价格定在"市场能接受的最大限度"。为使开发新产品既不失时     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

谨防品牌扩展的六大风险

品牌扩展,是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,并采用同一个品牌名称的"家族品牌"策略。成功的品牌扩展有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其在产品差异小,新产品市场开拓艰难的情况下,借助原有品牌知名度推出新品,能收到定位方便、容易的效果。企业原有的品牌往往能很好地传达     

小家电新产品研发中的模具费会计处理探讨

我国小家电生产技术起点低、市场竟争激烈、产品升级换代快。为了争夺市场,厂家不得不在产品的外观设计上下功夫,每年需投入大量资金研发新产品,其中模具费支出占了较大比重。目前小家电企业在模具费会计处理上,由于认识不一,又没有明确的依据可遵循,都在各行其是。本文试对小家电企业在模具费会计处理作一些探讨。     

创业企业定价的复合实物期权模型

本文假定创业企业所进行的新产品或者新商业模式的研发未来会为企业带来现金流量，并且由于专利权保护，该创业企业在产品市场中将获得寡占地位。创业企业一项新产品或新商业模式成功研发代表企业的潜在增长价值，在本文中假设创业企业价值即为其潜在增长价值。其市场全部价值GH可以理解为一个实物增长期权GX加上一个用于营销资本投入的交换期权GM，本文在理论上首次推导出三随机参数下完整的创业企业复合实物期权方式的定价模型。     

探索缩短汽车产品研发周期的方法和途径

目前,汽车生产企业面临的经营环境发生巨大的变化,市场竞争国际化,市场需求多样化,产品淘汰率加速,产品生命周期缩短。因此,在汽车新产品研发项目中,只有加速产品开发,才能在市场上占据有利地位,在时间上获取竞争优势。为此,文章探索了缩短汽车产品研发周期的方法和途径,从影响产品研发周期的关键因素入手,提出在不增加成本的前提下,仅改变管理思路和工作方式来寻求最有效的解决方法,希望通过此研究能够有效利用资源、缩短开发周期,使企业更快更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

我国企业产品研发项目管理研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大产品研发投入,提高核心竞争力成为我国企业的共识.但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点.为了规避产品研发的风险,提高收益,必须加强研发项目管理,高效的、保质保量的完成新产品研发工作.