向国际化靠拢

症结剖析:因缺乏对世界商业规则的了解,中国企业还没有与跨国公司抗衡的能力。解决方案:让本土人才国际化。过去我们做市场开发,讲究把人铺上去,用机会牵引人才用机会造就企业。过去开发某一项产品,用非常规的市场运作方式,很快使企业产量大增,现在随着整个行业平均利润率的下降,真正进入了微利时代,企业即使把营销队伍铺上去,销量也难有真正的增加,反而由于企业营销队伍激情衰减,人均效率下降。     

构筑“人才高地”:企业人力资源开发的核心任务

现在，企业对人力资源开发都非常重视，大家都将此作为企业管理重中之重的要事来抓，然而，有些企业的努力却并未取得预期成效。其重要原因是人力资源开发未能以构筑“人才高地”为核心来进行。为增强构筑“人才高地”自觉性，企业家应从以下六方面提高和统一认识：一、人才是企业最值钱的资产无论哪个企业，对最值钱的资产都十分珍惜，但在“什么资产最值钱”的价值观问题上，看法却不相同。过去，大多数企业认为最值钱的是价格昂贵的精密度机械、仪器等固定资产，随着改革开放的不断扩大和深入，大家从激烈的国内外市场竞争实践中发现，企…     

人才资源管理理念及模式的转变

人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而足人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，     

企业员工职业管理浅析

摘要：员工职业管理和员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分，任何一个企业要谋求长远发展都必须注重内部人才的培养，构建人才梯队，确保有源源不断的人才供应。本文通过对各阶段员工的职业管理分析，为企业的人力资源开发提供了可行性措施和策略。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

企业人才理念与实务的常见误区浅析

知识经济时代“以人为本”思想已广为企业认同,人才是企业的“第一资本”。本文分析了现阶段企业人才理念与实务中的常见误区,提出了人才使用、配置、培训、开发、激励、考评方式对策建议。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

21世纪人力资源管理十大特点

所谓人才主权时代，就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求，所谓“人才赢家通吃”包含两个方面的含义：一是越是高素质，越稀缺、越热门的人才，越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高；二是人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留住一流人才。     

企业需要“教练式管理”

目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备企业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不断的人才流失。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人才培养的重视，缺乏对人才有吸引力的企业发展规划。但换个角度，也可以认为传统管理方式下，被动接受指令、管理者高高在上、     

人才：“红豆”品牌的核心力量

红豆集团“机会平等”的人才观，“才用八方，智纳百川”的人才理念，以及“一方水土，用八方人才”的竞争上岗的选人机制，造就了人才脱颖而出的喜人局面。     

人才是打造品牌的核心力量——“红豆”为什么能引才？

红豆集团“机会平等”的人才观，“才用八方，智纳百川”的人才理念，以及“一方水土，用八方人才”的竞争上岗的选人机制，造就了大量人才脱颖而出的局面。     

企业如何加强人力资源开发基础建设工作

人才是企业的第一生产力，企业如何进行人力资源开发，如何建立和完善培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制是关键，对于解决这些问题笔者提出了几点建议。     

抓西部开发机遇树现代理财观念

为配合中央作出的西部大开发的重大战略决策，各级政府已相继出台了一系列的优惠政策，并承诺进一步改善投资环境，包括规范政府行为和提高政府效率等，这些都为企业提供了良好的环境和机会。然而市场机会不等于企业机会，它客观上只为实现企业机会提供了前提条件和可能性，一个企业、一个微观主体，要想把市场机会变成企业机会、进而变成企业利润，都离不开以财务管理为核心的科学的企业管理。而笔者认为，对于当前欲投身于西部大开发的企业来说，先要树立一种现代理财观念。     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

对企业人才资源开发与管理的思考及对策

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

供应链“零库存”管理理论在企业入力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发的具体实践．是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链“零库存”管理理论的基础上，结合冠捷电子股份公司“订单培养”人力资源开发的成功实例，揭示校企人才供求关系，实现金校育人与用人“无缝对接”。提出制定企校合作“订单培养”人力资源开发战略；政府牵头，企校唱戏，搭建企校合作平台；企校协作构建校内外实践教学基地；依托企业岗位群加强专业建设；加强基于工作过程的课程体系建设；强化专业教学团队建设：加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

天津市嘉越物业管理有限公司 真情服务创“喜”绩 不断超越构和谐

经营理念：以特色服务取胜、用诚心提升形象、靠品牌赢得市场企业精神：诚信、亲和、团结、奋进服务理念：物业有值，服务无价企业宗旨：以人为本、诚信经营、服务业主。报效社会企业口号：培育精英人才，打造精品企业     

石油行业民营企业人力资源管理的问题及其对策分析

随着国家逐步将过去垄断的行业对民营企业开发，进入了一个新的发展时期，但在民营企业快速发展的同时，其自身也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面，我国民营获取了前所未有的发展机遇，同时也面临着诸多的麻烦。对本身就具有高流动率和高跳槽率的民营企业，这个问题更是凸出。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上，提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案，从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。