从“田忌赛马”到工作组织设计

田忌赛马的故事可谓家喻户晓：田忌听从孙膑建议，以自己的下等马对对方的上等马，以自己的上等马、中等马分别对对方的中等马、下等马，从而稳操胜券，留下一段脍炙人口的智慧典故。     

田忌赛马与择优竞争

《列国志》八十八回说:齐威王闲暇时常和宗族诸公子跑马射击赌胜取乐。田忌的马力不足,输了多次。有一天,田忌带着孙膑一起到射圃去观看,孙膑见双方的马力相差不远,而田忌却三赛三输,就对田忌说:明天再赛一次,我让您一定取胜。于是田忌向齐威王请求说:     

股市中的围魏救赵

公元前354年,魏国军队围攻赵国都城邯郸,齐国应赵国的求救,派田忌为将、孙膑为军师,率兵救赵。起初,田忌准备直趋邯郸。孙膑却认为,派兵解围,要避实就虚,击中要害。现在魏国精锐部队都集中在赵国,内部空虚,如带兵向魏国的都城大梁猛插进去,它必然放下赵国回师自救。田忌采纳了孙膑的策略。魏军闻讯急忙回救,齐军乘其疲惫,在预先选好的作战地区桂陵迎敌于归途,魏军大败,赵国之围遂解。这就是著名的“围魏救赵”。     

谐趣园

<正> 在新中国成立后,曾任全国政协委员、华东军政委员会委员、苏南行政公署副主任的民族实业家荣德生,在他无锡的私家花园梅园内有着一副对联,上联是:发上等财,结中等缘,享下等福。其下联是:择高处立,就平地坐,向宽处行。这副对联反映了一个爱国企业家的人生哲理和经营思路,对在社会主义市场经济条件下的各种类型企业的企业家、领导者不无启发,对普通老百姓也有所裨益。发财致富几乎是人人向往的,但发财致富大有讲究。靠辛勤劳动,诚实经营,通过先进科技力量而发的财称"上等财";靠投机钻营、孤注一掷、碰碰运气谓之"中等财";用坑骗拐拿、偷鸡摸狗的手段则属"下等财"。发财要发"上等财",这正是荣德生对经营发家的明智看法。     

八面来风

●有才能的人思考,梦想,行动。然而,最重要的是具有相信的勇气。 能够把你带到你想去的地方的信念是成功者加倍珍视的 ●下等人人踩人,中等人人不理人,上等人人捧人。 一位策划高手的座右铭 ●世界上所有的东西都是“旧元素,新组合”。 上海广告界大腕邵隆图如是说 ●大胆者行天下,小心人咫尺间。 古人说过的话     

实事求是,培育扶植经济新增长点

说结构调整问题,很想举"孙膑赛马"为例。孙膑调整了马的出赛次序,比赛的结构变化了,于是化不利因素为有利,取得了胜利。目前,我国地区内工业部门结构与全国部门产业结构雷同,这就如同各省市区都拿"头马"来相互对赛,其结果只能有一匹马得胜。为什么我们有些地区不利用自己的最优化资源配置出奇制胜呢?出奇——就是现在所说的培育新的经济增长点;出奇——也是创新能力的体现     

应进行“心理扶贫”

当前，部分大都市人中，存在着一种被有关专家称之为“心理贫困”的“疾病”。其主要“症状”表现为：自己并不贫困，却时时抱怨“太穷了，收入水平太低”，因此，这些生活早已步入小康或富裕的人们，反而对自己的生活水平很不满足。不久前，北京商情咨询公司对500户居民进行了一次收入与自我评价的调查，结果是低收入阶层最有满足感，12．7％的人自认为“下等”，大多数人自认为“中等”，0．9％的人自认大“上等”。而高收入阶层最无满足感，1／3人自认为“下等”，2／3人自认为“中等”，无一人自认为“上等”。就“心理贫困”症的表现形…     

艺术马波 「驭马文化」撬动商业版图

这是一项结合农历马年之天时地利人和，与国内顶尖艺术家跨界强强联合，结合高水平纯血速度赛马这一风靡全球的“王者的运动”。 2014浙江九龙山全国速度赛马骑师邀请赛暨驭马文化节中国长三角新闻发布会近日在沪举行，赛事活动推广方CHC杰土马主俱乐部总经理伊登·哈灵顿向公众展示了“驭马文化”的精髓这项活动开创了“艺术马被（Wnning Horse Blanket）”这一全新艺术表现形式，以出自顶尖中国艺术家的优秀代表作品为内容，以速度赛马比赛日现场聚焦全场目光的冠军马所身披的马被为载体。     

农民治病四忌

农民治病四忌一忌拖：自以为小伤小病不要紧，顶一阵子拖一阵子就好了，结果是小病拖大，轻病拖重。二忌愚：得了病不求医，而请巫医与神汉，愿受欺，浪费金钱。三忌乱：吃了几次药，打了几天针，不见效，就乱求医，乱用药，“土方”、“验方”、“秘方”一齐用，中药、西...     

如何让“好马”恋“槽”

“马”说：“我不怕流汗．更不怕流血．就怕流泪!”“马”还说：“世间最大的冷漠不是我做了．你却看不见．而是我做了，你却装作看不见……”     

笑口常开

牌迷一个县官打牌回来升堂，心里还想着刚才那场牌，不觉说了一句“抓三索”。衙役们听成了“抓三叔”，以为是去把县官的三叔拿到堂上，对他说：“抓到了”。县官一心还迷在牌场里，忙喊：“打白板！”衙役按倒他三叔就打，直打得屁股开花。回到堂上，他三叔问县官：“你怎么叫他们又抓三叔，又打我百板？”县官回答说：“这你就不在行了，抓三索不打白板，怎能‘胡’青一色呢？”他三叔说：“么事青一色？你叫他们把三叔抓来，打了一百板！”县官说：“哟，打错了，打错了！不该打白板，该打红中。”他三叔说：“你别打了，再打我就没有命…     

当一匹被鞭打的马

耕柱子是墨子的门徒。一天，墨子授课时，一只小鸟停在窗外的柳树上婉转呜啼，弟子们纷纷向外张望，耕柱子也随之瞅了一眼。事后，墨子却单独严厉地责骂了他。耕柱子感到很难过，觉得受到很大的委屈，抱怨说：“我犯的错误并不比别人多，却遭到老师这样严厉责难。”墨子听到之后，问他：“假如你要驾驭马和羊上太行山，你会选择鞭打马还是鞭打羊？”耕柱子回答：“我当然要鞭打马。”墨子又问：“为什么要鞭打马而不鞭打羊呢？”     

一锅开水惹来一场官司

１９９９年３月１６日，重庆市壁山县河边镇的梁博（６岁）、田丰利（８岁）等四位小朋友在街上玩捉迷藏游戏，因此引出了一桩人受伤害赔偿案。当晚九时许，张淑君的邻居唐安凤见几个小孩玩捉迷藏，怕他们出事，就对其进行制止，但由于小孩们玩在兴头上，末听张淑君的。随后，唐安凤见张淑君门口处烷的洗脚水已丹，就向在门内的张淑君讲：”淑君，我用你的炉子烧点洗脚水。”张淑君同意了。于是，唐安民便将开水锅从炉子上端了下来，放在炉子边的台阶上，将自己的锅放上。然后，她便到张淑君门里间看录像去了。唐安凤走后，田丰利小朋友就用…     

爱尔兰富翁如何积聚5亿英镑专营商发家秘诀

没错，爱尔兰这个绿宝石岛实在是太小了，这就难怪爱尔兰的富豪们会把他们的触角伸到世界各地。其中，被誉为“全球赛马界比尔&;#183;盖茨”的马尼耶所瞄上的，却是大不列颠岛上、被人们誉为历史上最伟大的足球俱乐部之——曼联。     

四中全会公报解读之六──谁来奖惩企业家

第一，要变“伯乐挑马”为“市场赛马”；第二，在改革企业家激励机制的同时，不可忽视约束机制的到位。     

“圈友”交往四忌

一忌挑三拣四 自己不喜欢的人和看不惯的事处处都有，如果你还想留在圈子里，就要接受他们。而且不要表现出你的不满，更不要和其他“圈友”表达你对某个“圈友”的看法，你可以不接受，也可以离开，但不要批评。     

迪斯尼VS华纳：动画双雄 谁与争锋

作为动漫领域的竞争者，与迪斯尼追求全面发展不同，华纳把赌注全部压在了动画的制作和开发上。就像肯德基和麦当劳一样，有你的地方必有我，华纳和迪斯尼这对老冤家，总是在不知不觉中进行着“童心未泯”的较量。     

海尔的“毛头小子”战略

海尔的“毛头小子”战略海尔集团管理层平均年龄仅２６岁，松下的管理者对海尔说：“我不敢跟你说，你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。□王石安今年５月，日本松下电器公司薄信兴参事一行匆匆赶到青岛，想寻找海尔集团迅速崛起的奥秘。双方见...     

“386”忠告创业族

“打工，是成就别人的成功；创业，才完全属于自己”的观念在职业经理人中普遍存在。因而，创业当老板就一直是他们的梦想，当条件成熟之后，他们就会义无反顾地另立门户。但创业，你准备好了吗?你是否愿意听听“386”们的忠告呢?     

向田鼠学习

许多大公司、大企业的工作人员的素质是好的。但这种素质通常都没有得到充分发挥。就像纯种赛马那样，在事业顺利时显得很神气，对什么事都应付得很漂亮。但是，一旦景况变得不顺当，纯种赛马那漂亮的腿，就动弹不得了。面对恶劣环境及不利条件，它的腿便萎缩起来了。在这种马的身上，看不到向困难挑战的气概和克服困难的努力，它们缺乏那种在任何环境下也能生存下去的能力。为此，日本一位专家曾呼吁：大家都应由纯种赛马变为田鼠。田鼠，它总是生活在恶劣的环境之中。它必须自己觅食。由于四周尽是强敌，也没有谁来保护它，因此一旦它失去…