企业业务外包决策模型研究

业务外包已成为企业降低经营管理成本、实施归核化战略的重要举措。本文通过对外包决策的理论归纳,建立了一个以核心竞争力、资产专用性、技术为主要决策因素的决策模型,并对企业中可能出现的各种业务加以分析,给出了相应的外包决策。     

会计师事务所实施归核化发展战略的几点探索

<正>会计师事务所（以下简称事务所）实施归核化战略,可以理解为事务所在多元化经营的基础上,将其业务集中到资源和专业能力具有竞争优势的业务领域,将业务向核心专业能力靠拢,资源向核心业务领域集中,以此增强事务所业务间的关联度和竞争力,进一步提升事务所的综合绩效水平。一、构建归核化战略体系,提升整体核心竞争力     

杉杉股份归核化战略对财务绩效的影响案例研究

在多元化浪潮出现后,我国部分企业开始实施多元化战略。但过度多元化导致众多企业相继走向失败,企业开始剥离非核心业务,集中优势发展核心业务,归核化战略由此而生。本文从杉杉股份入手,以财务指标法进行分析,研究归核化战略的实施对财务绩效的影响。     

基于价值评价的企业归核化经营决策分析

归核化经营战略已经成为20世纪90年代以来企业发展战略的主流,企业归核化经营价值评价系统通过运用市场附加价值、经济附加价值等价值评价手段来判断企业是否存在过度多元化状态,并运用经济附加价值和现金状况构建决策模型,企业可以根据不同的评价结果进行归核化实施的战略决策。     

我国企业的多元化与归核化发展比较研究

20世纪末，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，国内很多企业因多元化而造成重大失败的个案的增多。归核化战略受到了前所未有的关注。文章通过中外企业的比较，分析中国企业多元化失败的原因，借鉴美国企业归核化成功经验。着重探讨我国企业实施归核化发展的必要性及归核化发展策略，并对企业归核化经营战略管理进行初步探讨。这对我国企业的健康发展有着重要的现实意义。     

公司投资战略的多元化与归核化选择——青岛海尔多元化战略解读

在建立市场经济体制的过程中,经营机会诱发形成的多元化企业集团需要向创造价值的专业化企业转变,积极培植具有较高成熟度的核心竞争力。本文通过解读青岛海尔多元化经营战略的成败因素,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,指出公司对于实行多元化战略与归核化战略应有的思维和选择。     

S公司业财融合实践的探索

企业运营业务数据往往能够快速反映客户需求变化和市场发展趋势,但相对微观,难以系统性地反映业务和经营业绩全貌;而财务数据是对企业经营结果的记录和总结,但具有一定的滞后性。通过构建业务、财务数据系统更为紧密的联系,可以快速地、动态地揭示业务數据变化对企业财务绩效可能产生的影响,通过分析驱动企业价值创造的核心业务因素,为管理层决策提供科学依据,从而支持公司业务发展和公司价值的持续增长。本文就S公司打通业财数据的实践,深入探讨了业财融合工作的方法和模型,为企业如何发挥财务引领作用、构建企业新型财务管理体系提供了有益思路。     

集团公司投资目标定位与“归核化”投资管理

本文在分析和探讨集团公司投资目标的基础上,借鉴企业归核化经营战略中的“归核”理念,提出对集团公司投资活动进行归核管理,以最终实现集团公司的投资目标———提高核心竞争力。     

从春都集团的破产浅谈企业核心竞争力与多元化战略

企业在选择实施多元化经营战略时,应以核心竞争力为根本出发点,充分发挥辐射和支撑作用,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下,企业应实施归核化策略,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力,以获得竞争优势。结合春都集团的案例,简析我国企业在实施多元化战略的同时如何把握核心竞争力。     

探解多元化之谜

总结了多元化和核心能力理论方面的主要研究成果,并在此基础上提出了基于核心能力的相关多元化战略,即首先在公司内部寻找核心能力生长点,并努力建立起公司核心能力;依据核心能力的性质和强度,决定进入怎样的相关业务领域和进入多少,以及以什么样的速度进入;最后,通过多元化经营的运作来增强公司核心能力。