企业财务管理应注意避免八大陷阱

一、 利润陷阱利润陷阱即企业财务管理一味追逐短期利润，形成以短期利润为财务目标的理财模式。目光远大的企业财务管理者不应当把追求短期利润最大化作为最主要的财务目标，应当兼顾社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益。要有使企业长期生存和发展的思想准备。企业财务管理者为什么会掉进利润陷阱？原因是复杂的，既有外部环境因素，也有自身因素。他们会因为别的企业在短期内实现巨额利润而心浮气燥，会为了得到员工的拥戴而热中于短期利润目标，会为了并不正确的利润考核指标而行为短期化，会因为错误…     

试论现代企业财务管理目标的特征

科学的现代企业财务管理目标具有合客观性、前瞻性、可计量性、多维性、时期性、阶序性、可控性、可操作性等基本特征。利润最大化因不具有多维性而不能成为现代企业的财务管理目标；股东财富最大化因不具有阶序性与可控性而不能成为现代企业的财务管理目标；企业价值最大化因尚不具有可操作性而无法成为现代企业财务管理的现实目标。现代企业财务管理目标应该是财务状况目标、财务成果目标与积累目标三者的综合。     

关于公司财务内部控制管理新举措之微探

企业财务内控管理创新是新时代新形势对于企业管理的新要求,是企业运营正常进行、实现企业利润最大化的必然要求。本文从企业财务内控创新效用微探、企业内部控制管理存在的问题、企业财务内控管理创新模式等几个方面论述了企业财务内控创新管理的重要性。     

现代企业财务管理目标研究

现代企业财务管理目标研究湖北省新洲县烟草专卖局潘经民一、现代企业财务管理目标是不断增加股东财富，使股东财富最大现代企业追求什么样的财务目标？国际现代企业和财务管理人员在研究中，形成了几种具有代表性的观点．一是实现利润最大他们认为，企业生产经营的根本目...     

浅析如何提高企业财务核心竞争能力

企业是盈利性组织，追逐经济利润是企业发展的主要目标，在目前激烈的市场竞争中，企业只有形成自己的核心竞争力，才能在在竞争中占据优势。因此，培育企业的核心竞争力就成为企业发展中的重要问题。财务核心能力作为企业核心竞争能力的重要一部分，一直受到学术界以及企业的广泛关注。鉴于此，本文对如何提高企业财务核心竞争能力进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

企业财务管理目标的理性选择

财务管理目标是公司理财的前提和基础，其定位决定着企业财务活动的各个方面，决定着企业财务系统的运作。关于企业财务管理目标的讨论非常多，然而大部分文章都对“利润最大化”，“股东财富最大化”等管理目标提出批判，推崇“企业价值最大化”。但是本文作者认为：在现阶段我国企业财务管理目标在选择时应以“利润最大化”为其目标，并在此基础上进行相应的改良。     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标确定的合理与否,直接关系到企业财务管理工作的正常进行和企业经营管理的实效,并最终影响企业总体目标的实现。目前,关于财务目标的选择众说纷纭,其中利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。通过对3种财务目标的分析比较,笔者认为企业价值最大化应是理性选择。一、利润最大化利润最大化目标是指企业在预定的时间内实现最大的利润,通常以会计报表上的利润作为衡量的指标。企业在追求利润最大化时,往往存在诸多弊端:(1)企     

最优财务管理目标分析

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，企业拥有独立的筹资、投资和利润分配权，因此研究企业财务管理目标最优化问题，无论在理论方面，还是在实践方面都有重要的现实意义。一、对财务管理目标主要观点的评判历史上，根据财务管理活动所处的经济环境，理论界和实务界曾提出利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等财务管理目标观点。这些观点的确立，对加强当时的企业财务管理工作，实现企业经营目标起到了重要促进作用。1.利润最大化目标。持有这种观点的人认为，在市场经济条件下，企业从事经营活动的目的就是…     

浅议企业资金链

一、企业财务风险 企业财务风险,是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润(股东收益)的可变性.     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

企业财务报表电子化管理的关键成功因素分析

近年来，企业财务报表电子化的信息系统已被开发，成为企业资源规划（ERP）的一部分，尤其是国际会计准则（IFRS）被全世界大企业企业所采用之后，企业财务报表电子化更成为必然的趋势。本文通过实证研究方法，对企业财务报表电子化管理的关键成功因素进行了分析。     

对我国企业财务管理目标的探讨

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标,较之“利润最优大化”目标,无疑是进了一大步。它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系,可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点,而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。但也存在着下列缺点:第一,“企业财富最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。…     

财务目标的选择——基于经济学分析

本文将从产权经济学的角度对企业财务目标的选择进行探讨。笔者认为,企业财务管理的目标应该是企业利润最大化,这是企业产权制度安排的必然要求。     

现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素

利润的最大化、股东财富最大化、企业价值最大化这些企业财务管理目标的演进是随着社会发展和企业制度变革而形成的，企业价值最大化的管理目标更加符合我国社会主义初级阶段的国情。公司治理结构可以区分为“股东至上”模式和“共同治理”模式，这是影响企业管理目标实现的主要因素。管理决策因素和外部环境因素也影响着企业财务管理目标的实现。     

工程施工企业财务管理探析

在现代化工程施工项目当中企业财务管理是一个关键性组成部分，同时对于工程施工项目开展有着直接影响。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析工程施工项目工作当中的企业财务管理同时对财务管理的必要性，常见问题和整改措施方案进行了综合性的、系统性研究，旨在不断促进建设项目财务管理效益提升，为企业创造出更多的经济利润。     

以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力

在现代激烈的市场竞争中,企业财务管理是规范企业经济活动、指导企业经济活动的重要工作。通过筹资管理、投资管理、运营资金管理及利润分配管理实现企业经营管理产值、利润及企业价值的最大化。在我国市场经济体制日益完善的今天,企业财务管理能力还关系到企业综合市场竞争力的提升、关系到企业的经营发展战略制定。针对企业财务管理能力需求,现代企业应注重财务信息化管理技术的运用,以此促进企业财务管理能力的提升。本文就现代企业财务信息化管理技术的应用进行了简要论述。     

如何切实做好企业财务管理工作

企业财务管理工作是企业得以发展的命脉,它是指在整体目标的指导下,实现有效的资产投资、筹资、经营和利润分配管理。做好企业的财务管理工作,实现企业利润最大化和企业价值最大化,从而不断地提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展打下坚实的基础。然而,目前我国很多企业财务管理工作存在目标不够清晰、财务管理手段落后、企业财务管理监管方式不力等问题,影响了企业财务工作的顺利进行,对于企业的长远发展是极为不利的。本文将重点来对如何切实做好企业财务管理工作提供思路和建议。     

我国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化

西方财务管理中,企业财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种财务管理目标。企业价值最大化与前两个目标相比,应成为我国财务管理目标的现实选择。本文将介绍企业价值最大化的积极作用。     

解读财务报表123

在企业众多的财务报表中，对外公布的报表主要是资产负债表、利润及利润分配表、财务状况变动表。这三张表有不同的作用。简单地说，资产负债表反映了某一时期企业报告日的财务状况，利润及利润分配表反映企业某个报告期的盈利情况及盈利分配，财务状况变动表反映企业报告期营运资金的增减变化情况。为了充分反映企业财务状况同时还要求公布财务报表的附注说明，此说明乃是报表的一个有机组成部分。     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.