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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
邮电分营工作已在全国实施。针对分营后邮政企业面临的一些问题,笔者谈几点意见。一、高度重视抓好干部队伍建设由于各方面的原因所致,邮政干部队伍力量较小、素质较弱的状况,在合设时就已经存在。邮电分营中,综合管理人员和主要负责人分到电信上也比较多,邮政干部队...  相似文献   

2.
葛鹏  江显荣 《邮政研究》2000,16(3):43-44
邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面…  相似文献   

3.
1997年,按照原邮电部的安排,海南邮电率先实行分营试点。根据一年的运行实践,笔者认为,分营后的邮政电信企业要正确处理好以下十个关系:1、领导隶属关系分营前,市县邮电局实行以邮电管理局为主的管理体制;各局实行局长负责制,邮政电信两大专业统一于局长的领...  相似文献   

4.
邮电分营之后,邮政与电信两大专业间仍应建立一种合作关系,发展互为代办业务,这是促进邮政扭亏增盈、提高电信竞争力的有效措施。邮电分营从长远看可能有利于发展,从近期看则利少弊多。其一是造成人心涣散,一部分人会因为考虑去向问题在一定程度上影响工作积极性;其...  相似文献   

5.
邮电分营,是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此,笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作:一是转换机制。多年来,我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营...  相似文献   

6.
当前,邮电分营工作正在有组织有计划地稳步进行当中。这是适应社会主义市场经济体制的建立和完善,促进邮政、电信企业规范、健康运行和发展的重要举措。邮电分营给解决邮电企业长期以来形成的一些问题提供了一次极好的机遇,我们应当抓住这一历史性的机遇,在分营过程中...  相似文献   

7.
目前,全国大部分邮电基层企业已完成邮电分营。今后,关键就要看各企业如何按照市场经济规律,建立充满生机和活力的运营发展机制,搞好经营管理。笔者认为有几个问题必须加以注意:1、邮电分营是为了使邮政和电信两大专业,按照自身的特点和市场经济规律,来加强成本核...  相似文献   

8.
邮电分营后如何加强企业的经营管理?总的说,与合营时没有原则的不同。因为在合营时期,对邮电两大专业的管理也是按不同特点区别对待的。但是,分营后邮政和电信企业所处环境和主攻目标是不同的:邮政是面对经营亏损、市场空间较小和技术含量低的现状,继续利用政企合一...  相似文献   

9.
邮电分营后,无论是邮政企业还是电信企业,都应明确把档案工作列入综合办公室的职能,这对保证档案工作的连续性、完整性是十分必要的。然而,在实际操作过程中,由于种种原因,致使档案工作出现了一些不尽如人意的情况:一是衔接不紧,工作脱节。邮、电分营伊始,工作千...  相似文献   

10.
邮电分营之后,邮政和电信怎么发展,如何处理好相互间的关系?这是许多邮电职工十分关心的问题。福建省永春县邮电局对此进行了积极探索,并提出了邮政代办电信的改革方案。永春局在深入分析了邮政和电信二者的特点和发展趋势后,认为即使在邮电分营之后,二者也完全能够...  相似文献   

11.
分营后的邮政企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何在充分利用好外部环境的前提下,挖掘内在因素,这是事关邮政企业分营后生死存亡的大事,必须引起我们高度重视。当前,分营后的邮政企业应当练好以下内功:一、解放思想,练好观念功国家邮政局的成立,标志着中国邮政从此走向了一个新的时期。但是,我们邮政的一些干部和职工的思想观念还停留在计划经济的思维模式上,主要表现在:经营被动、等客上门、小富即安、思想保守,普遍缺乏危机感和紧迫感,缺乏市场意识、竞争意识、效益意识和服务意识。出现问题,找外部客观因素多,找…  相似文献   

12.
编者按:目前,全国范围内的邮电分营工作已大体结束。邮电分营是促使两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要之举,这无疑会使邮政、电信面临新的机遇与挑战。分营后,邮政、电信企业和广大职工在思想观念上应当怎样转变?经营方针上应当做哪些调整?改革发展上应当有...  相似文献   

13.
随着电信业务的迅速普及,邮政传统的信函业务受到了前所未有的冲击,邮政是否可以考虑与电信企业合作并利用电信技术来发展自己的业务呢?笔者结合三明邮政的实践作一些阐述,希望能对全国邮政同行有所启发。 一、 发挥邮政优势,大力发展代办电信业务 邮电分营在给邮政、电信带来发展空间的同时,也带来了前所未有的困难。电信企业有资金、技术优势,但存在人员少、网点少、管理力量薄弱等不足,而邮政企业有品牌、信誉、人员、网点、管理方面的优势,但资金、技术严重匮乏。邮、电双方如能合作,无疑是优势互补的双赢合作。基于这种思路…  相似文献   

14.
当前,少数邮政企业员工队伍不稳定,反映在工作积极性不高,群众来信申告不断,甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨,这都是邮政企业工资待遇低造成的,其实这是十分片面的。实事求是地讲,邮政企业的工资待遇在社会上相比,仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时,邮政老员工常与电信、移动比,觉得心理不平衡。分营这么多年了,现在已经不  相似文献   

15.
发展是企业的根本。之所以实行邮、电分营,其出发点亦即为了发展。那么,分营后的邮政、电信该走怎样一条发展之路呢?一些业内人士提出自己的发展观点:邮、电合作,协同发展。市场经济是完全排斥垄断的经济,是激烈竞争的经济。以最少的投入获取最大的利润是每一个企业...  相似文献   

16.
通过分析现行邮电管理体制的模式.对邮政与电信两大行业从“质”上进行了对比,找出了由现行管理体制而引起的种种弊端和矛盾;为了改变其状况,进而使邮政与电信进入社会主义市场经济的大潮中去经受考验,定义了邮电必须分设分营;同时就分设分营的具体措施进行了阐述。  相似文献   

17.
当前,分营工作已基本结束,这次重大改革无疑为电信和邮政企业的发展带来了勃勃生机。但笔者发现,在一些基层电信企业中,有为数不少的职工面对如此强烈的改革“劲风”,竟然丝毫不为所动,依旧沉湎于“抱着铁饭碗不愁没饭吃”的旧观念“混日子”。甚至有些人还带有一种...  相似文献   

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本刊讯:《邮电企业管理》杂志’99全国邮政、电信特约通讯员会议9月14至17日、10月12日至16日分别在春城昆明、鹭岛厦门召开,这也是《邮电企业管理》杂志根据全国邮电分营后,邮政、电信企业独立正常运营的形势,重新调整了特约通讯员队伍以后第一次按邮政、电信行业分别召开的特约通讯员会议。云南省邮政局局长丁云馨、福建省邮电管理局副局长刘耀明、人民邮电报社社长魏茂洪及副社长武锁宁分别出席邮政、电信特约通讯员会议并讲话。 会议总结了一年来的办刊工作。1999年是邮电体制改革向纵深推进的一年,邮电分营结…  相似文献   

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我国邮政、电信的分营和中国电信的改组,是依照我国《企业法》等法律和行政法规的规定,经政府和政府主管部门批准进行的企业分立的法律行为。在分营后,原来的邮电通信企业的生产经营范围和方向发生了变化,注册资本相应减少,企业数量增加,邮电通信企业的民事行为能力...  相似文献   

20.
邮电分营以来,邮政部门为进一步增强企业效益,在大力发展传统业务的同时,积极寻求新的业务增长点,与多家实力雄厚电信运营商合作,开办了代理电信业务。各级邮政部门充分发挥邮政的网络,信誉优势,将其作为一项重点业务加以培育,在经营过程中与电信运营商优势互补、共谋发展,逐步拓宽合作的深度和广度,由初期的移  相似文献   

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