新形势下如何做好企业的人力资源管理工作

企业人力资源是企业管理的重要工作内容。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要如何发挥出最大的管理效能,为企业发展服务,为社会服务,也就成了当下的一个重要课题。     

新时期如何做好人力资源管理工作探讨

人力资源的管理,就是指运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,以实现组织目标的过程。人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的法宝,是未来经济增长的主要途径。     

改革新形势下如何做好企业财务管理工作

随着十八届三中全会的召开,中国经济改革进入新阶段,而作为企业经营管理的核心内容———财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状,完善财务制度,积极而有效规避风险,尤其是要做好过程和细节等方面的创新,从而实现经济全面深化改革背景下对企业财务管理工作提出的新要求。     

如何做好新经济时代企业人力资源管理工作

新经济时代是一个重视人力资源管理的时代,新经济更强调人力资源在企业生产经营中的首要地位,而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位,本文通过几个方面对人力资源的管理进行分析。有效的管理,才能使新经济得以迅速发展。     

基于经济新常态的视角谈如何进一步提高医务人员的收入水平

2015年的两会上,新常态经济成为了人们关注的热点话题。作为社会窗口的医疗卫生行业,同样将社会关注度最高的十大卫生话题带上了两会。新常态要有新思维、新理念、新方法,才能用中国精神,讲好中国故事,做好中国人自己的事。作为医院人力资源工作者,要在新常态下认真研究如何进一步做好医院的人力资源管理工作,提高医务人员的收入水平,从而为广大医务工作者注入新的动力,增加新的活力,共同打造一个全心全意为患者服务、深受人民群众欢迎的医疗环境。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家暗罗德·孔茨井认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节，它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。     

新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作

新常态下事业单位人力资源管理出现了新矛盾、新问题,要想解决好这一问题,就必须接好"地气",按照客观规律,分析和掌握解决问题的"抓手",才能使问题迎刃而解。文章对新常态下如何做好事业单位的人力资源管理工作进行了分析,认为要紧紧依靠单位的广大职工群众,将更好地提升公园的服务水平作为自己的第一要务,充分调动职工的积极性和创造性,进一步提高人力资源的利用效率,从而适应新常态下人民群众对公园提高服务水平与内涵的要求。     

如何做好现阶段医疗系统中的人力资源管理工作

现今,多数医院人事管理模式仍然处于旧的管理体制之中,医院的人力资源部门仅仅充当了行政管理部门的职责,在人事管理上没有实现自主化、公开化、公平化,从而导致医院人力资源部门没有尽到部门职责、更不能够为医院的发展提供优秀的人才,在很大程度上影响了医院发展,客观上制约了医疗事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

新形势下的卫生系统人力资源管理工作初探

卫生人力是卫生事业发展的关键,积极开发卫生人力资源是提高我国居民健康的重要保证。现代社会的发展,人民生活水平的提高,对卫生服务的需求也日益增长。随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深化,传统的人事管理理念与方法,日渐陈旧与不足,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,以适应现代卫生系统改革和发展的需要,这已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的重要内容。     

新常态下国有企业人力资源管理创新思路

人力资源是企业发展的关键资源,人力资源管理工作对国有企业实现科学发展至关重要。我国经济发展的新常态阶段性特征,对国有企业人力资源管理工作既是机遇又是挑战。国有企业人力资源管理工作应积极树立适应新常态的理念,确立以人为本的价值观,优化人力资源数量和质量结构,制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制,构建激励相容的收益分配机制。这样才能做大做强国有经济和实现国有企业科学发展。     

基于经济新常态的视点构建人力资源管理新格局

人力资源是企事业单位发展的重要资源,人力资源管理工作对企事业单位实现科学发展至关重要。当前,我国经济发展已进入新常态时期,这对企事业单位人力资源管理来说,既是机遇又是挑战。企事业单位人力资源管理工作者,要深入调研,掌握第一手资料,接好"地气",从自身具体情况出发,客观考量,科学设计,构建激励相容的人力资源管理模式。通过科学、公平、公正的收益分配机制调动广大员工凝心聚力,团结奋斗,为实现中国梦而努力,从而推动企事业单位健康、有序发展。文章对此进行了分析探讨。     

如何加强社保管理工作服务人力资源的管理

在当今企业快速发展的社会,企业的社会保障制度逐渐的完善,最大程度的发挥企业的积极性,为企业提高了整体竞争力,同时保证了企业员工的利益,解决了员工的后方保障。在社会保险管理不断完善的同时,对人力资源的配合也尤为重要,一个企业要想长久发展,企业内部的每一个环节都是环环相扣的,良好的社保服务推动企业人力资源的管理,进而推动整个企业的稳步发展。     

医改新形势下如何做好医院经济管理工作

从2009年开始,我国自上而下地开始了深化医药卫生体制改革。通过几年的艰辛努力,全国各地取得了明显的成效。广大人民群众看病贵,看病难的现状在一定程度上得到了缓解。但是,由于体制、机制、政策、财力以及人才培养、地理因素等原因,各地医院在实际工作中还存在着一些问题,必须通过深入基层,认真研究,找到更好的改革方案,不断地推进改革,提升医院综合实力,形成可持续发展的成本和效率管理,从而让更多的老百姓享受到改革所带来的红利。文章对此进行了分析探讨。     

如何做好医院的人力资源管理

人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源,人力资源是一种物质资源所无法比拟和替代的。医院改革实践证明,要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源管理作为企业运营中的一个重要的环节,直接关系到企业能否做到高效稳步有序的运作。做好企业人力资源管理的优化工作,提高企业发展的市场竞争力是每个企业在发展时密切关注的问题。基于此,文章首先分析了企业人力资源的管理与开发工作存在的问题,提出了人力资源的管理与开发的措施,以供参考。     

浅析企业人力资源管理者如何做好离职管理

在当下招工难、育人难、留人难,且时不时出现“民工荒”、“用工荒”的情况下,作为企业人力资源管理者,用长远和前瞻性的眼光,了解、辨析企业主动离职者和被动离职者的辞工现象,及时采取有效对策,做到防患于未然,将有利于企业团队的稳定和长远健康发展。     

新形势下事业单位人力资源绩效管理工作面临的问题及对策分析

新时期,我国事业单位得到了巨大的发展,其在社会发展中所起的作用也越来越突出。而人力资源管理作为事业单位得以发展的重要环节,它在事业单位快速发展的进程中产生了积极的影响。本文重点对新形势下事业单位的人力资源绩效管理工作面临的问题及对策等方面的内容进行分析。     

新形势下加强和改进消防部队审计工作的思考

在经济新常态下,审计工作的重要性日益显现。尤其是党和政府的决策体现了对审计工作的坚强支持与重托,审计工作将面临要求更严、职责更重、挑战更严峻,同时风险也更大的新形势,审计的国家治理工具的特征日益彰显。审计工作直接关系着消防部队建设能否健康、快速地发展,也直接关系着国家和广大人民群众的切身利益,对于进一步维护经济安全,确保规范部队的一切行动听指挥,有着非常重要的意义。贯彻落实稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险方针,审计重担在肩,责不可贷。文章对此进行了探讨。     

中专学校教师绩效考核现状与完善探讨

一所学校的师资是这所学校核心资源,如何将核心资源转化为促进学校整体发展的动力和源泉,绩效考核作为一种科学、具有时效的管理手段在学校人事管理中呈现出必要性的特征,同时,对于推动学校人事制度的改革,也有着非常重要的意义.科学的考核方案是绩效考核的一个基本的要求,所以在这篇文章中笔者结合实际调研兄弟院校在考核中容易出现的问题,结合在我校员工绩效考核工作中得出的一点经验,提出如何运用改良措施使考核方案更加的完善的几点建议.