共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在彩电业大的持续了4年的战役中,有一些彩电生产厂家始终都没有为价格战所产生的短期经济效益而躁动,也没有盲目扩大投入,海尔就就是其中一位。其2001年的新品“先行”彩电在南昌的上市热销,就是一个典型的“在不降低价格的前提下拓展市场”的个案。 相似文献
2.
3.
业内人士认为,白电市场的“洗牌战”可能持续3~5年,一线品牌在“洗牌战”中要排座次,二三线品牌要在洗牌战中要活下去。这场“洗牌战”将如1998年那场彩电大战那样“血雨腥风” 相似文献
4.
平板电视近年来迅速席卷中国彩电市场。虽然到目前为止,CRT电视还是市场上的主力军,但随着上游面板技术的成熟,平板电视渐成彩电市场新宠。尤其是液晶电视,仅“五·一”长假期间,各大中心城市销量就占据了彩电销量的半壁江山,销售额更是一举达到彩电总销售额的 相似文献
5.
《中国民营科技与经济》2005,(8):10-10
近日,刚刚获得IF国际设计大奖的长虹再次传来喜讯:在中国电子商会、赛诺市场研究公司和《电器评介》杂志社联合推出的“2005年度中国十佳平板彩电奖”评选活动中,长虹液晶电视CHD-TD370F8和等离子电视PT4216以其优异的性能、卓越的品质,骄人的销售业绩,双双获得“2005年度中国十佳平板彩电奖”。 相似文献
6.
中国彩电市场在经过近6年的价格大战洗礼之后,中低端市场逐步趋于饱和,企业的利润空间已被打压得非常小了。为了扭转大面积亏损的局面,为了寻求企业新的利润基点,中国彩电企业从2002年开始,不约而同地从中低端市场转向了高端市场。据“2003年中国电子信息产品市场论坛”的披露,2003年中国城市彩电市场需求量在1750万台左右,其中18.4%的居民会选择高端彩电产品。由此不难看出高端彩电市面场潜力巨大,而且以背投、等离子和液晶彩电为代 相似文献
7.
8.
我国彩电行业自改革开放以来发展迅猛,至今已在世界范围内占据重要地位,但发展过程中也出现了恶性价格竞争、利润率整体下降等问题。本文从产业组织理论的市场结构角度对彩电行业进行分析,得出彩电行业寡头垄断的判断,进而根据对市场结构的分析解释了市场行为与市场绩效的成因,最后对改善彩电行业市场绩效提出了建议。 相似文献
9.
这轮始于8月的“价格大战”,可以用两句诗句来概括:一句是“春江水暖鸭先知”,另一句是“山雨欲来风满楼”。 对于市场这片冷暖不定的水域,零售商应是那最先感知的“鸭子”。这轮“价格大战”就是起于彩电零售商的。今年上半年的彩电淡季,让商家 相似文献
10.
随着北京奥运进入倒计时,中国奥运经济也开始进入冲刺阶段。7月15日,中国家电连锁巨头苏宁电器,启动“激情华夏高清天下”的大型促销活动,在奥运前20天的时间内投入50万台特价平板彩电。2008年北京奥运会将是奥运史上第一次向全世界拥有版权的电视台,提供全部高清标准的电视转播信号,因此苏宁预测全高清将成为奥运年彩电市场的主导产品。 相似文献
11.
12.
提起价格战,人们首先想到的恐怕就是彩电,的确,自从1996年长虹打响了国内彩电降价的第一枪以来,彩电的价格是“飞流直下”。近来,价格战再度风生水起,但是主角却换成了汽车。 相似文献
13.
14.
4月14日,这是中国彩电业应该记住的日子:美国商务部(DOC)终裁中国彩电生产商对美国“倾销彩电”;然而,一个星期之后,国内彩电巨头康佳的举动又不得不让业界刮目相看。 相似文献
15.
16.
宗明 《中国民营科技与经济》2004,(3):58-59
日前,国内彩电巨头创维牵手全球芯片老大美国德州仪器,决定在中国建立“创维-TI半导体实验室”。业内人士分析.由于目前国产彩电在等离子、液晶彩电的研发生产上.往往受制于日韩彩电企业的技术壁垒.创维联手德州仪器,意味着中国彩电为突破日韩企业的垄断而另辟蹊径。 相似文献
17.
《中国民营科技与经济》1997,(9)
国外家跨国公司的总裁曾经扬亩,宁肯3年亏损2.5个亿,也要让”容声”从中国消失;在一个正在中国投资兴办彩电生产企业的国外企业的投资计划书上,赫然写着:3年内,挤垮中国所有彩电名牌。可以这么说:品牌,这场没有硝烟的世纪之战,正在中国的每一块立地上展开。一些外国投资者为长期占领中国市场,不择手段地采取控股、收买等手法压制中国艺牌,以他的吊牌取而代之我国汽车工业的”三大三小”,都是外国名牌的一统天下。上海与德国大众公司台资生产的“桑塔纳”;一汽乌德国大众等台资生产”奥迪”、“捷达”;乐民写法国雪铁龙公司台… 相似文献
18.
1998年至今,“长虹”从一个军工企业起家,在80多万平方米的地盘上建起了17条彩电装配线以及大量先进的配件生产设备;98年年产量超过900万台,一跃成为国内彩电行业的龙头老大。然而,今天的“长虹”并非高枕无忧。随着彩电行业市场化程度的提高和业内竞争日趋激烈,“长虹”面临着更加严峻的挑战。可以毫不夸张地说,能否选择正确的战略,抓住时机,取得竞争优势,是决定“长虹”未来成败的关键。面对挑战,“长虹”应该警惕些什么呢2单一化、集中化战略思路面临的挑战“长虹”的传统战略是建立在大规模专业化生产基础上的集中化战略,具… 相似文献
19.
20.
一直以来.国外生产的电视机芯片是中国广大市场的主宰,这成了中国家电业心底深深的痛,直到海信“信芯”的出现.这块由中国企业自主开发的芯片.终于宣告了中国自生产彩电以来全部依赖外国芯片历史的结束。 相似文献