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回声 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(4):20-20
<正>人最怕做自己生来不擅长或短期内不具备完全操作能力的事。区域经理在定岗时.如果不把岗位需求与团队成员的特长、现实能力结合起来.就很容易形成"植物人"。比如.按业务员性格优势.可以把他们分为开发型、进攻型、防守型和服务型:开发型的业务员适合开发新市场;进攻型的业务员适合到有挑战性、 相似文献
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朱波 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(2):36-37
市场是跑出来的,跑市场的业务员如果"偷工减料",把市场晾在一边,市场肯定做不好。所以,区域经理必须有掌握业务员行踪的一套方法,当好,"监工"。 相似文献
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丁卯 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(6):75-77
<正> 说明:业务员拜访零售店时经常会被零售店店主一句话顶得哑口无言、不知所措。如何避免这种情况?这是某知名方便面企业在总结众多业务员经验教训的基础上,专门编写的应对之策。作为在拒绝中成长的业务员,我们在拜访零售店时会遭遇千万种口头拒绝,本篇只能说是一个引子。尽列各种拒绝不可能也不重要,重要的是我们通过观摩本篇二十招,掌握倾听、分析和应对拒绝的一般技能。如果对方有一千个理由拒绝我们,我们一定有一千零一个理由说服对方! 相似文献
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周胜 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):30-31
<正> 末代业务员,一个令人惶恐不已的称谓,多少带有点沧桑、哀怨和调侃的味道。如果碰巧身为这样的角色,可能会非常郁闷,还往往不知所措。面对产业集中度越来越高、市场环境越来越复杂、市场推广越来越精细的今天,末代业务员这些市场营销的老兵,该转换为什么样的新角色,从而焕发出新的生机呢? 相似文献
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<正> 很多销售主管经常遇到这样的情况:月初安排任务时,每个人都是热血沸腾、踌躇满志,胸脯拍得山响;月底总结时,不少没有完成任务的业务员总会有各种各样的故事讲给你听。你手下"月初拍胸脯,月底讲故事"的业务员多了,你的月度销售目标肯定无法完成。对此,你要么换人,要么加强管理。对于"月初拍胸脯、月底讲故事"的业务员,可用"5个指头"来治理其空喊口号的毛病。所谓的"5个指头"就是5个问题,只是你在问每个问题的时候最好伸出一个指头以示强调。这五个指头是:①你会不会做?(如果你不会做我安排人教你)。②你有没有时间做?(如果你没有时间做,告诉我你的时 相似文献
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徐霆 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):31-31
<正> 传统的业务员由盛而衰,跑单帮的业务员风光不再,这对所有的营销人都是一个启示。发展和创新是我们这个时代永恒的主题,如果不早做准备,你可能就会成为下一个"末代"。职能的阶段性。任何一个具体职能都有其阶段性,新兴的职能更是行业新发展的阶段产物。三株的10万业务员是 相似文献
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<正> 1.销售额增长率分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自己公司商品的平均增长率不长反降的话,那么可以断言,业务员对这家经销商的管理并不妥善。 相似文献
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康乐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(6):17-18
<正> 经销商店铺里,说服与拒绝的较量正在进行业务员:"怎么样,我们的产品不错吧,使用我们的产品一定可以帮您解决很多问题。"经销商:"你们的产品质量的确不错,款式也可以,但我现在已经决定使用某某品牌的产品了,对于同类型的产品我们一直使用那一家的,不好意思。"如果你是这个业务员,面对客户这种温柔的拒 相似文献
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刘春雄 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(12):1-1
<正> "优秀企业的业务员也不过如此。"不少从优秀企业挖过人的老总都有这样的感叹。果真如此吗?优秀企业之所以优秀,并非人才济济,而是让平凡的人做出了不平凡的业绩。如果把企业的业务员按能力分为精英人才、平凡的人、能力低下者三种,我们会发现这样的现象:能力低下者,很快就被企业"炒鱿鱼";精英人才只有两种出路,一是由于被领导赏识而得到提拔,二是因为未被赏识而"炒老板的鱿鱼";能力平凡的业务员最稳定,他们因为业绩尚可而得以保全岗位,又因为在外面找新岗位不容易而不敢轻易出走。这就是营销管理面临的基本现实和必须正视的前提条件:业务员的主体是平凡的人,营销管理的目标是让 相似文献
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<正>再有个性的业务员也不愿做不受卖场欢迎的人,除非你不想做这份工作了;再努力的业务员也不能保证自己受卖场欢迎,除非你首先了解卖场不欢迎什么样的业务员。匀卖场建立良好关系的意义不言而喻.因此.面对采购,业务员都想成为受欢迎的人.但是很多业务员在努力博取卖场好感的时候,一不小心就犯了卖场和采购的忌讳,被打入"不欢迎"的行列。因此,业务员要想成为受卖场欢迎的人,就要了解 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(1)
<正> 单位不景气,下岗在家,找工作又比较难,想不想加入创业一族,自己当老板呢?如果没有过多的资金,开一家小店是一个不错的选择。只要掌握开店5大必胜绝招,小店也可以赚大钱。1:选择熟悉的行业自己创业,最直接的方式是选择与过去工作经历、所学内容或生活背景有关联性的行业,一方面是熟悉该行业的"行情",能降低创业风险;另一方面,小店贵在"灵活",行业熟,上手快,能尽快创造效益。2:商品不贪多陈列须独特小店空间狭小,商品陈列有限,没有多余的空间存放货品,因此想要吸引往 相似文献
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潘文富 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):44-45
<正> 习惯是很难戒掉的,很多经销商老板在人员规模做大以后,仍然陶醉于自己的"大业务员"身份。在此,我们想对这些老板说—— "公司大了,人员多了,管不过来啊!"很多经销商老板说此话时自豪中透着无奈。我们一定听过摩西指派千夫长的故事,如果老板不再做"大业务员"而做运营总监,面对数量有限的"千夫长",还怕管不过来吗?下文张老板告诉我们的正是这样一个道理。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(2):61-61
<正> 如果有一天我不做总裁,我就当业务员,因为销售工作富有挑战性。——华龙集团总裁范现国高价的产品如果没有诱人的价差,仍然无法引起经销商的积极性,而低价产品如果价差控制得当,仍然可以以量大而为经销商带来利润。有序地分配各级经销商的利益空间,是一个新产品上市成功的关键所在。——娃哈哈老总宗庆后 相似文献
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戴鑫 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):54-55
<正>初生牛犊不怕虎。初出茅庐的业务员如果只凭"牛"气,则很难得到职位的提升。如何让自己步步高?每年7月.总有一批踌躇满志刚毕业的大学生加盟营销大军.在短暂的实习期后.他们都从一名普通的业务代表做起。 相似文献
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李红辉 《现代营销(创富信息版)》2004,(1)
<正> 某公司业务员,骑着摩托车来到一家便利店门口,人都没下车,冲着门口的老板问:"老板,要不要补货?"老板摇摇头,业务员踩住油门,一溜烟过去了,这就是典型的业务员蜕变成补货员。当业务员出现以下情况时,很不幸,你的业务员正在或者已经蜕变成补货员!业务员又称业务代表或者客户代表,其职能和角色是多样且多面的,包括:发现并捕捉市场机会,提高铺市率;跟客户下单,完成任务销量;定期客户拜访,维护 相似文献