浅议供电企业基层单位如何加强党的建设

供电企业面对电力改革发展的新形势,如何加强基层单位党的建设,发挥党组织的政治核心作用和企业党员的先锋模范作用,促进企业改革和发展顺利进行,本文进行了探索,提出了几点措施。     

浅谈如何加强县级供电企业党风廉政建设

本文结合工作实际,提出了当前县级供电企业党风廉政建设中存在的一些问题,并对产生问题的主要原因进行了深刻分析,详细阐述了加强县级供电企业党风廉政建设所采取的主要措施。     

新时代如何加强供电企业的党建工作

社会的迅速进步使用电量不断上升,供电企业的供电压力大幅增加,鉴于此,为了确保供电企业的供电质量和供电服务水平,有必要结合供电企业的实际情况开展相应的党建工作,通过党建工作有效提高供电企业的服务质量.本文将结合当前供电企业党建工作开展过程中存在的一些问题展开分析,然后针对如何提高供电企业党建工作水平的相关措施进行分析.     

供电企业优质服务刍议

供电企业要深化改革,强化服务,牢固树立＂以发展为主线,优质服务为宗旨＂的管理理念,以优质服务树立企业新形象,赢得市场。本文分析了供电企业优质服务的现实意义,提出了提高优质服务水平的对策与措施。     

加强农村党的建设，全力建设社会主义新农村

建设社会主义新农村是党和国家从长远发展高度出发作出的一项重大决策，要完成这一艰巨的历史任务，就必须从思想上、组织上、作风上加强农村党的建设，使农村党组织成为社会主义新农村建设的坚强领导核心，更好地保证建设社会主义新农村历史任务的完成。     

浅谈新形势下供电企业党建工作

供电企业党基层组织是工作和战斗力的基础,基层党建工作是公司党委的一项基础性工作,是组织工作的重要组成部分,基层党建工作的好坏,关系到供电企业能否真正推动科学发展、促进社会和谐,本文分析了当前党建工作存在的问题,提出了抓好党建工作的措施.     

浅谈供电企业新员工培训

大力开展员工教育培训工作,激发员工学习业务技术,提高专业技能水平的积极性。根据新员工知识层次、文化水平的不同制定相应的培训计划,分专业、分类别开展新员工培训工作,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,员工教育培训工作已经得到了供电企业的高度重视。     

浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议。     

浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议.     

论加强和改进企业基层党的建设

加强和改进国有企业基层党组织建设是是当前基层党务工作者研究的一个重要课题。文章认为,加强和改进国有企业基层党组织建设,就要强化领导班子和干部队伍建设,强化党建和思想政治工作,强化党的政治优势,强化创先争优活动,强化党风廉政建设,充分发挥国有企业党组织的作用,进一步推进国有企业持续有效和谐发展。     

供电企业反窃电工作的探讨

新形势下,窃电问题变得越来越突出,窃电手段越来越多样、隐蔽,这带来一系列的安全隐患和社会问题,危害十分巨大。本文对窃电手段进行了分析,提出了反窃电工作措施,从而使供电企业更好地开展反窃电工作。     

浅谈供电企业市场营销工作

随着电力体制改革的深化,电力营销工作成为了供电企业核心业务,本文就电力营销市场存在的问题进行了分析,提出了相应的营销策略。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

浅谈提高县级供电企业员工素质的对策

企业的发展与员工素质息息相关,紧密相连。企业发展需要大量的各级各类的优秀人才作支撑,人才是决定企业前途和命运的关键,提高人才素质至关重要。通过摸清人力资源现状,制定人力资源发展规划,制定素质提升目标任务,做好员工培训工作,加大考核力度,以此提升员工素质,促进企业快速和谐发展。     

供电企业绩效管理体系设计

供电企业绩效管理体系是基于国家电网全员绩效管理工作要求,针对电力行业特点设计实施的一套贯穿企业生产运营全方位的综合考评体系。该体系结合企业发展战略,以目标为导向,抓过程、抓管理,以三级考核为主体,科学运用评价结果,全面提升企业管理水平。     

如何加强对上市企业的审计监督

“经济越发展,审计越重要”,为规范上市公司的财务活动,维护国家经济秩序,减少审计风险,审计工作必须注重三个审计环节,即:重组上市环节核准资产、年报审计环节查实利润、特殊事项审查比照政策,以此真正做好上市企业的审计监督。     

浅谈关于加强企业预算管理问题

本文首先介绍了预支算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预支算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施。     

浅谈供电企业客户服务存在的问题与对策

随着不断深化的电力体系制度改革,使电网企业经营的环境也产生了变化,电力供电公司的客户服务工作面临了巨大挑战。本文主要从强化服务理念、完善电力客户服务的体制与机制、加强员工队伍素质建设和完善电力客户服务应急工作来分析如何强化电力客户服务,提升服务的能力与品质。     

浅谈县级供电企业廉政风险防控机制建设

推进廉政风险防控机制建设,是一项长期的任务,通过对重点工程建设、业务流程、重点业务、关键环节的制度执行情况定期分析评估,发现偏差及时预警、纠正,深化突出矛盾排查治理,持续排除制度缺陷,优化工作流程,防范岗位风险,从源头上遏制腐败行为的发生。明确权力运行流程和行使依据,找准权力运行的"关节点"和问题易发多发的"风险点",量化责任,分析廉政风险,制定防控措施。