企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

企业文化建设与发展的路径探析

现代企业的发展不仅需要提高生产力与创造力,更应同时加强对企业文化的发展及建设,只有这样才能提高职工的归属感,凝聚企业力量。建设优秀的企业文化不仅可以促进企业发展,更可以加强企业各部门之间的联系,改善各部门之间的关系,使企业各项工作都能够有条不紊的进行。在此基础上,本文将在结合企业文化发展现状的前提下,对企业如何更好更丰富的建设企业文化做出详尽的研究,以此提高企业的综合竞争力,使企业更加健康多元的发展。     

浅谈全面风险管理在企业的应用与实践

随着企业内部管理制度的不断完善及发展,全面风险管理已经成为企业生产经营管理中的重要内容,并且其地位也越来越重要,渐渐成为企业风险管理的核心内容。企业风险作为企业生产经营状况的一项指示灯,能够较为全面且准确地反映企业的经营状况。企业在内部推行全面风险管理工作是以实现经营目标为己任的。这也就要求全面风险管理不仅需要符合当前的政府还需要满足企业的各方面需求,促进企业风险管理工作高效展开。     

大数据背景下电商企业风险管理浅析

数字经济的快速发展,促进了企业规模的不断扩大,企业各部门业务活动的专业性与完备性受到极大的考验。大数据技术可以对企业的内外部信息进行深入的分析,帮助企业对所存在的风险问题做出积极有效的应对。本文就电商企业风险管理展开研究,立足于数字经济背景下电商企业所面临的主要风险,以拼多多为例,对拼多多风险管理的现状进行分析总结,并针对性地提出几点应对策略,以提升企业的风险应对能力,提高电商行业风险管理方面的整体水平。     

论全面风险管理导向内部审计

全面风险管理导向内部审计是以实现企业战略目标为出发点,以全面风险管理为导向,发挥确认与咨询功能,改善企业风险管理的过程和效果,以实现企业健康、可持续发展的内部审计模式。为了完善该模式,企业管理者和内部审计人员应共同努力,促进内部审计与全面风险管理的整合;优化全面风险管理导向下内部审计的工作环境;做好技术和人员的保障工作。     

浅谈企业风险导向内部审计

本文通过对企业风险导向内部审计的必要性简要论述,分析其在企业中地位、现状的分析。提出风险导向内部审计的实施程序及策略,引出企业应在经营管理工作中重视风险管理．并在风险管理中全面引入风险导向内部审计的重要性。促进企业在风险环境下的协调发展。     

企业财务会计风险管理及其优化分析

风险管理作为现代企业经营生产活动中能够规避风险或将风险降至最低的一种管理方式,在现代的企业管理中占据重要性地位。财务会计工作是企业经营的根本,其应该重视风险管理,及时找出各种风险的表现形式或潜在风险,应用有效的针对性优化措施,合理解决风险问题,继而为企业各部门工作提供最优支持,最大程度地提高企业的经济效益和核心竞争力,使企业在市场中占据更大份额。本文基于此探讨现代企业中的财务会计存在风险,并分析其优化策略。     

全面风险管理下对俄贸易企业风险管理研究

在加快“一带一路”倡议实施、提升中俄合作水平的实践中,提高中俄贸易规模一直是两国努力推进的方向。在充满不确定性的新时代背景下,通过提高中国对俄贸易企业风险管理能力,进而提高其竞争力,成为了促进双边贸易规模进一步提升的可参考路径。分析我国对俄贸易企业运营管理模式及风险管理现状,对俄贸易企业风险管理应建立对俄特色风险治理模式和文化;定义风险偏好和明确业务目标;制定科学的风险管理流程;建立风险管理动态优化机制。     

装备制造企业应收账款的风险管理控制研究

装备制造业是发展制造业的关键。发展装备制造企业对促进经济发展具有重要作用,装备制造企业在国民经济中的比重显著提高。国家重视装备制造企业核心技术升级,促进装备制造业的发展。重视企业财务管理中的应收账款,管理与控制应收账款风险也是提高装备制造企业市场竞争力的重要手段。文章结合企业实际针对装备制造企业应收账款的风险管理控制做了相应的分析研究,在分析研究的基础上提出了装备制造企业应收账款风险控制的措施,对做好企业应收账款工作具有借鉴作用。     

非运输企业项目经营开发安全风险管理探讨

近年来，随着我国国民经济实力的不断增强和综合经济实力的不断提高，非运输企业在经济建设中发挥着重要作用。其中经营安全风险管理和项目开发活动作为非运输企业管理的重要内容，对促进非运输企业的长期可持续发展具有重要作用。经营项目开发的安全风险管理可以有效规范非运输企业的运营风险，并完善内部风险控制体系。然而，我国国家风险控制体系的风险管理起步较晚，各种辅助设备建设不理想，不能满足经营风险管理的需要，不可避免地导致问题发生。作为职业安全和项目开发风险管理的一部分，相关部门应分析存在的问题并寻求适当的补救措施，使项目经营开发安全风险管理与非运输企业共同进步。     

内部审计职能转变中风险管理审计探讨

当前很多大中型企业在经营管理上采用全面风险管理的模式,而作为审计部门来讲,也应针对企业的这种风险管理模式展开审计,由于企业风险管理审计是正在发展的一个审计模式,对其的了解还处于初级阶段,因此,这对审计机构和人员来说开展风险管理审计是一种挑战。而对活动于企业的内审人员,不仅要熟悉企业的财务会计核算,而且还要参与企业的生产、经营管理等活动,参与评估企业存在的风险,合理提出防范风险的措施,提高企业管理水平。     

跨国建筑企业财务风险管理探究

建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门,其产品转给使用者后,就形成了各种固定资产。建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段,是人民生活的重要物质基础。随着国家经济建设的不断发展,建筑业也在不断发展和扩大,同时,建筑业也将面临更大的财务风险。跨国建筑企业应建立相应的财务风险管理体系,及时发现和科学应对可能出现的财务风险,为企业的长期发展保驾护航。     

开展企业风险管理审计应注意的问题

当前很多大中型企业在经营管理上采用全面风险管理的模式,而作为审计部门来讲,也应针对企业的这种风险管理模式展开审计,由于企业风险管理审计是正在发展的一个审计模式,对其的了解还处于初级阶段,因此,这对审计机构和人员来说开展风险管理审计是一种挑战。     

基于税收风险导向的企业内部控制研究

企业的税收风险具有可控制性、客观性和不确定性的特征。其形成的原因是税收法律制度不够完善;内部管理制度不健全;税务征管水平不高;纳税人风险意识淡薄。应提高企业税收风险管理的认识,建立相应的税务风险管理部门,加强信息沟通和对税收风险的监督控制,以规范企业税收风险体系的建立,降低企业税收风险。     

企业内部控制与风险管理问题探讨

企业内部控制与风险管理贯穿于企业经营发展的全过程。提升内部控制与风险管理能够确保企业的经营发展处于稳定健康的经营状态,对企业发展战略和经营目标的准确落实和促进企业经济效益的稳步提升都具有非常关键的现实意义。因此,企业在实际经营发展的过程中应提高对内部控制和风险管理的重视程度并优化完善相关制度机制,以此促进企业实现高质量发展。针对企业内部控制与风险管理问题进行探讨研究,有助于及时发现相关问题并予以有效解决,进而提升企业综合管理水平和风险控制能力。基于此,文章就企业内部控制与风险管理存在的问题以及如何优化内部控制与风险管理的路径方法进行探究,为企业提升内部控制与风险管理效果提供参考和支持。     

钢铁行业大宗商品套期保值风险管理探讨

COSO企业风险管理框架,为钢铁行业大宗商品企业套期保值的风险管理提供了新思路。企业的风险管理工作应该和企业战略与绩效相协同、相协调。企业风险管理工作需要重新定位,将风险管理与企业管理、业务有效融合,使风险管理与战略管理、绩效管理相辅相成。大宗商品套期保值以规避商品价格波动风险,普遍受到企业的重视,因此套期保值风险管理对企业风险管理至关重要。企业应树立全员风险管理意识,强化企业风险防控责任,将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内,实现企业风险管理目标。     

建筑规划设计企业应收账款管理研究

目前,建筑规划设计市场竞争的日趋激烈.使得设计企业的风险管理体系的完善显得尤其重要,其中应收账款风险管理更是重中之重.如何防范应收账款的风险,建立和完善应收账款的风险机制,已成为设计企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求.本文对此进行了探讨.     

强化应收账款风险管控提升企业营运资金效益

有效的应收账款风险管理有利于提高企业的营运资金效率,促进企业的良好发展。文章对应收账款的定义进行探讨,并分析了现阶段企业应收账款管理控制中存在的问题,探讨了如何完善企业应收账款管理控制。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理在国有企业管理中占有十分重要的地位,随着国有企业改革的不断深入,对财务管理也逐渐重视起来,但是还有一些企业由于体制和改革不到位,企业财务内部控制制度不完善,财务风险管理认识不够等,影响了企业的运营运转。针对这些问题,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快企业改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提高国有企业财务人员的业务能力,从而促进国企财务管理工作的提升,推动国有企业的发展。     

浅谈全面风险管理在企业的应用与实践

企业在系统内部推广和开展全面风险管理工作,实现为经营目标提供合理的保证的目的,必须掌握和利用好全面风险管理的理论政策依据,结合本企业实际做好落实实施和应用实践,加强风险管理的人才队伍建设,做好风险管理与日常工作的有机融合,促进风险管理工作更加高效、有序地开展。