深入分析员工思想动态

<正>掌握员工思想动态是做好思想政治工作的前提。随着县供电企业主多分开、体制机制创新等工作开展,深层次问题和矛盾逐步暴露,尤其是员工队伍思想动态需要认真分析,理性对待。员工思想动态分析的着力点应放在及时性、针对性和实效性上。在员工思想问题产生的初级阶段、初始状态或萌芽时期,及时进行调研、分     

非合同制员工思想工作实践

<正>非合同制员工在供电公司系统集体企业员工队伍中所占比例越来越大,已经成为企业发展的一支不可或缺的力量。如何做好非合同制员工的思想政治工作,已经成为新形势下供电系统集体企业思想政治工作的新课题。随着企业劳动用工制度改革的不断深化和非合同制(指劳务派遣和业务外包)员工的大量使用,非合同制员工在供电公司系统集体企业员工队伍中所占比例越来越大,已经成为企业发展的一支不可或缺的力量。如何做     

简论干部员工队伍建设

作为矿区服务企业,落实油田公司总目标、总思路、总要求,就是要把"塑造现代化油城、建设美丽家园、培育高素质公民"的要求落到实处,立足本职为建设百年辽河、幸福辽河不懈努力. 一、凝心聚力,服务大局,武装头脑抓思想 坚持把开展思想教育与工作实际相结合,注重典型示范与整体提高相结合,引导干部员工认清形势、统一思想、推动工作. 一是深化主题教育实践活动.各级党委要以"处级干部进班组、基层干部访员工、机关干部上讲台"等有效载体加以落实.处级干部要走进基层班组,与员工开展面对面的谈心交流,向员工讲清形势、剖析问题、摆明措施,引导员工形成正确的思想观念;基层干部注重掌握本单位员工思想动态、了解员工实际需求,做好一人一事的思想工作;机关干部结合部门实际,走上讲台谈工作、明责任、摆问题、促落实.通过上下联动,点面结合,引导广大干部员工充分认清形势、统一认识、明确目标,确保了干部员工思想不散、队伍不乱、干劲不松,促进了各项工作任务的有效完成.     

以人为本培育忠诚能干的员工队伍

当前,广西电网系统范围内正在广泛深入开展以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,旨在使广大员工将南方电网公司大政方针入心入脑,做大政方针的执行者与实践者.作为广西电网代管县供电企业,我们必须在员工队伍中大力倡导忠诚、鼓励忠诚、促进忠诚,使这一大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上.形成思想、言论、行动"三个统一",为造就忠诚能干的员工队伍创造良好的环境.这对增强员工的忠诚度,提升企业的凝聚力,形成员工个人精神和企业精神的高度统一,具有重要的现实意义和深远的历史影响.     

做实企业文化 引领员工行为

正立竿见影靠制度,着眼长远需文化。一个企业的文化氛围是员工共同营造的,反过来又引领着员工自觉行动,因此要重在做实。每个县、区公司系统都有几百名到近千名职工,要想把他们凝聚到为建设"一强三优"现代公司奋斗目标中来,首先要统一思想,而统一思想的实质是坚持文化自信、文化认同。县、区公司作为与客户密切联系的单位,在建设"一强三优"现代公司的过程中发挥着重要的作用,应以"建特色文化、抓活动载体、促和谐发展"文化体系为纽带,坚持走"以人为本,     

实现企业与员工效益双赢

把企业目标变成员工的自觉行动形成"收入靠贡献"氛围建立完善的绩效管理体系——安全生产绩效管理机制的形成中国大唐集团公司(以下简称集团公司)组建以来,从管理体制上,构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级     

全力服务青年员工成长成才为企业发展注入正能量

青年员工作为企业的生力军,是企业可持续发展必不可少的后备力量,摸清青年员工的思想脉络,改进青年员工队伍建设的途径和方式,对于进一步推动企业健康发展具有十分重要的意义. 陕西煤业化工集团陕西彬长胡家河矿业有限公司成立于2008年,公司35岁以下员工约1100人,占公司员工总数近83％.由于青年员工多属大专院校毕业生,缺乏实际生产经验,且随着企业体制改革的不断深化和发展,他们的思想呈现多元化发展趋势.特别是受当前煤炭市场持续低迷的影响,青年员工的思想受到极大冲击,部分青年思想上存有消极、忧虑、观望等不良倾向.     

基层员工队伍的融合实践

<正>近年来,长庆油田公司对人力资源进行重新整合、优化和配置,进一步充实油气主营业务人员,长庆建设工程处有945名干部员工转岗至长庆采油十一厂。面对接近总人数一半比率的新员工,做好老员工的思想安抚、加快新员工的思想融入、强化队伍整体管理与和谐运行、共同推动科学高效发展,成为长庆采油十一厂一项重要的工作。长庆采油十一厂坚持"以人为本"管理理念,全面推行"五个融合"的管理措施,有力地促进和推动了队伍整体建设。     

以人为本关注员工思想动态

<正>构建和谐加油站,关键在以人为本。企业要及时把握员工的思想状况,倾听员工的心声,有的放矢地开展工作,真正让加油站成为员工的第二个家。实现加油站内部和谐,形成员工与员工、员工与加油站、员工与顾客的良性互动,进一步优化经营管理,激发员工活力,促进企业健康和谐发展。当前基层员工思想状况及成因目前加油站员工思想状况总体是积极向上的,但也有部分员工存     

河北超高压：以素质工程提升员工成长力

河北超高压分公司（以下简称“超高压公司”）近几年发展迅速,员工普遍学历较高。据调研,现阶段80％的员工渴望工作得到认可;84％的员工迫切需要得到职业发展的引导,从而得到个人价值的提升。可以看出,现阶段员工普遍处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上。为了有效引导员工形成正确的人生观和价值观,解决他们在工作过程中创新、发展、自我价值实现等各种问题,激发潜能,     

聚焦“三互”活动 确保安全生产

<正>电网安全稳定是企业的生命线,保持企业的安全稳定生产,防止各类事故的发生,稳定好"人"这个安全生产因素非常关键。近期,为了落实广西电网公司"一大三突出"的工作部署,确保公司安全生产,充分发挥党政工团齐抓共管的强大力量,凭祥供电公司以开展"三互"活动为载体,引领员工从思想上认识、吃透三互精神,不断加强员工的安全教育,提高员工的安全文化素质,从行动上切实规范作业行为,有力提升安全生产水平。互相提醒做遵规守矩的好员工     

有效强化员工“主人翁”意识

<正>国网宜黄县供电公司通过"学"、"论"、"策"、"讲"、"创"五字方针,结合"两学一做"活动,着力改变企业管理粗放、基础不实的现状以及工作中的"等、靠、要"思想和"慵、懒、散"行为,教育激励广大员工立足岗位模范树立"主人翁"意识,引导员工转变观念,改进作风,积极参与公司规范管理,为推动公司健康发展积蓄力量。     

让员工思想工作“随身通“

华北油田采油二厂岔中采油工区现有员工367人,管理着3个集输站、3个采油井区、58个生产管理单元,担负着11.4万吨的原油生产及外输任务。 近年来,随着改革的不断深入和各种利益关系的调整,员工的思想异常活跃,出现了许多新的情况和问题。从采油工区的情况看,一是利益方面,长期以来,职工习惯了收入上的平均。责权利的统一,使得干部与员工收入上拉开了差距,这种收入上的反差,造成了员工心理     

关注员工不要“关住”员工

时下．各级电力企业在拓宽员工成长通道，规划员工职业生涯，关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作但受历史原因、稳定因素、个人认识等多种因素的影响，仍有不少企业呆板地用各种条条框框限制员工的言行，画地为牢．从一定程度上限制了员工的成长。     

探索实施员工社会责任建设

<正>国网浙江电力义乌市供电公司遵循"将社会责任融入整个组织"的范式,通过"PDCA"循环(员工社会责任观和战略("Plan"),员工社会责任组织、员工社会责任实践("Do"),员工社会责任绩效("Check"),员工社会责任沟通、员工社会责任能力建设("Action")),建立起员工社会责任建设体系。国网浙江电力义乌市供电公司着眼于"人"的行为主体作用的发挥,提出了打造优秀履责主体,探索实施员工社会责任建设的义乌方案。义乌市供电公司实施员工社会     

从一份调查报告看员工心理健康现状

随着我国社会经济的深入发展和企业市场竞争力的逐步加大。全面、客观地了解和掌握员工思想状况和心理健康状况，已经成为各个企业的重要任务之一。今年上半年，某通信行业国有企业公司深入班组现场调研，通过个别走访、调查问卷等形式，对员工工作状态和思想动向进行了一次调查。此次调查。参与答卷员工293人。占该公司总人数的1／3。其中机关人员76人、运维技术人员55人、装机维护人员37人、市场营销人员34人、窗口服务人员46人，涉及公司各个岗位，参与调查活动的人员主要为一线员工。     

企业转型期,如何做好员工思想政治工作?

<正>在新常态下,如何创新做好思想政治工作,解决员工在企业转型、业务结构调整、重组整合过程中的认知,为企业增强发展动力,长庆油田公司就如何做好企业转型过程中员工的思想政治工作进行了积极的探索。改变认知角度,为快速融合提振信心认知,是指人们获得知识、应用知识和信息加工的过程,这是人最基本的心理过程,     

“五化”提升企业核心竞争力

<正>通过"五化"管理,国网淄博供电公司在企业内部建立了基于国网公司核心价值观的文化纽带,切实把思想和行动统一到公司的各项重大战略部署上来,进一步增强了员工凝聚力、执行力,增强了企业核心竞争力。     

了解员工需求

领导人为公司贡献了20％,但別忘了其余的80％是员工创造出来的。所以,主管们须为员工提供好的工作环境: ●将员工们的工作建议呈报高阶主管知道。 ●提供员工工作上所需资源。     

怎样留住高素质员工

高素质的员工是企业的宝贵财富。随着人才争夺战日趋激烈,留住企业核心员工变得越来越重要。然而,开放的、竞争的市场环境,也为员工的自由流动创造了条件。在各种利益的驱动下,员工的流动将会越来越频繁。企业留住高素质的员工,要靠良好的发展前景、优越的工作环境和合理的薪酬水平等等。同时,企业还应该重点从以下方面做好工作: 了解员工的个性特质,尽量满足员工的职业需求 物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力,也是所有公司吸引人才、留