电力营销稽查工作浅析

<正>目前,县供电企业大多设立了用电检查班,专门开展用电检查工作。但普遍存在一种误区,把用电检查与营销稽查混为一谈。首先两者"查"的对象不同。用电检查的对象是用电客户,营销稽查的对象主要是营销人员的行为规范性、政策执行的正确性。其次"查"的内容不同。用电检查的内容主要包括用户基本情况、设备安全运行情况、规范用电情况,属于客户服务的范畴。营销稽查主要针对营销管理的子业务流程各环节的执行情况,属于经营管理的范畴。其实,电力营销稽查是营销管理的延伸。其内涵包括内稽和外查。内稽是基础,是规范营销人员行为、提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。因此,营销稽查以规范和公     

谈如何做好电力营销稽查工作

营销稽查的工作范围主要围绕与"量、价、费"直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装、电价电费、供用电合同、用电检查、电能计量等关键业务的全过程。     

以电力稽查推动营销效率

电力营销是电力企业经营的核心,是企业维持正常运行的关键环节,而营销稽查则是促进电力行业规范运作的主要部分。近几年来随着我国经济的快速发展,用电量迅速攀升,营销稽查工作只有创新体制,才能更好地推动电力营销效率的提高。本文以内蒙古电力供用电稽查局垂直管理工作的实践经验为基础,探讨了以电力稽查推动营销效率快速发展的具体措施和相关方法。     

建设电力营销稽查典型案例库

正营销稽查是指依据国家有关政策、法律、法规和公司相关规章制度,对公司营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业监督检查。电力营销稽查主要通过在线稽查、常态稽查、专项稽查对营销及其关联业务工作质量、营销过程中发生的异常现象,以及营销管理系统中不符合规范的数据进行监控与稽查。对发现的异常和问题,通过现场核查,确定差错,改进完善,实现客户信息及营销制度不断完善、营销及其关     

严格电力稽查提高营销效率

电力稽查监察是执法部门,其作用是维护正常的供电秩序,保护电力投资者、经营者和使用者的合法权益,为经济建设保驾护航。因此,稽查监察部门在很大程度上代表着电力公司的外部形象,是公司对外联系的一个重要窗口,其工作直接置于社会和用户的监督之下,执法的公正与否,服务的优劣,     

营销稽查：从促销到促效

宁夏石嘴山供电局从电力营销稽查 入手,采取强有力的内稽外查措施,实现 了从增供促销向增供促效的转变,企业 的经济效益和社会效益明显上升。 石嘴山供电局稽查分局自成立以 来,就归局长直接管理,是供电局的四大 监督机构之一(安检、稽查、审计和纪 检),独立于市场营销部,其职能类似于 电力营销的安检组织,是电力营销的监 管兼执行机构。负责促进全局电力营销 管理规范化、现代化和优质服务水平。近 几年共查处违章用电676起,挽回经济 损失1787．5421万元。     

提升营销稽查监控业务运营管理水平

正新一轮电力体制改革深入推进,市场竞争对营销服务能力提出新的要求。新形势下,营销工作面临的问题日趋复杂,业务数量日益增长、业务操作更加繁琐,工作差错、指标下滑等经营风险对营销管理和市场竞争影响更加突出,客户对供电服务的期望值越来越高,如果不加强对营销关键节点和指标的过程管控就会直接影响公司的经济效益和服务形象,因此构建高效顺畅的稽查监控体系、创新工作机制、强化稽查手段成为提高公司营销运营     

浅谈如何以标杆管理优化服务质效

组织的发展过程,就是跨越一个又一个发展阶段的累积过程。对于企业来说,持续的改进和提高已成为其发展的根基,而对标管理是大电网企业推动系统内基层企业自身改进和提高的有效手段。超越标杆、争当标杆是基层供电企业自我奋进的动力,也是提升企业管理的重要途径。     

加强纪检督导提升管理质效

纪检督导是企业管理工作中不可缺少的重要环节.有效的督导能够激发企业的内生动力,促进企业管理更加规范、更有成效.中国能源建设集团资产管理有限公司(以下简称"公司")纪委在存续资产管理、退休人员社会化管理、危旧房项目改造、历史遗留问题销号等工作实践中,加强纪检督导,促进国有资产保值增值,进一步提升国有企业改革质效.     

关于加强电力市场稽查工作研究

供电企业肩负着电能生产、供应、销售一次性完成的最后环节,经营成果的好坏直接影响电力企业的发展水平。因此,进一步完善市场营销管理、加强用电稽查、规范电力市场、维护供用电双方的合法权益,不仅有利于电力企业自身的生产经营和发展,而且对和谐社会健康有序发展具有十分重要的意义。     

以党建实效提升服务质效

正国网吉林电力延边供电公司延吉市供电中心党总支部立足党建融合发展思路,整合专业服务队伍,结合延边州民族特色,在党员教育上用实功,在党建实践上出实招,在服务全局上求实效,立足边疆强服务,履责担当助振兴,全力以赴保一域光明、促一方发展。国网吉林省电力有限公司延边供电公司延吉市供电中心(以下简称"延吉市供电中心")党总支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻把握新形势下国企党建工作的客观规律和自身要求,探索实施"社企联建"服务新模式,大力整治党建形式主义问题,提升党建效能。     

有效提高供电营销稽查工作之我见

随着国家电网公司“一强三优”现代公司目标的确立，从供电企业要求集约化经营、精细化管理的状况下，各级供电部门相继成立了稽查部门，但在实际运营中营销稽查工作的有效性得不到充分发挥，不能产生防微杜渐的作用。主要表现在如下几方面：     

建立科学稽查评价系统实现营销稽查工作闭环管理

营销稽查是指依据国家有关政策、法律、法规和公司相关规章制度,对公司营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业稽查监督。营销稽查分为日常稽查和专项稽查,以日常稽查为主,专项稽查为辅,稽查方式主要有现场稽查和电子稽查。     

邢台：“四位一体”提升营销稽查水平

正今年以来,面对疫情常态化之下严峻的经营形势,国网河北省电力有限公司邢台供电分公司(以下简称"邢台供电公司")充分发挥营销稽查全面监控、及时发现问题、督促整改问题等作用,按照"专业协同降异常、追根溯源找短板、挖潜增效促提升"工作思路,紧密围绕营销专业工作重点,完善稽查风险预控市县两级联动机制,创新建设在线稽查、专项稽查、现场稽查、营销全业务常监常控"四位一体"工作模式,强化营销稽查闭环管控,取得了良好效果。     

电力营销稽查在线监测系统的设计及应用

<正>电力营销稽查工作是电力企业监督营销工作有序开展的关键环节,而传统的稽查方法由于工作量大、效率低及时效性差,难以满足当代电力企业营销稽查工作的需要。随着计算机技术的发展,电力企业营销工作正在逐渐实现全面信息化管理。本文在现有营销业务应用系统的基础上。致力于研究一种电力营销稽查在线监测系统。该系统可以从海量的业务数据中根据预设条件快速地进行报警、记录和分析,使电力营销稽查工作从过去的事后检查控制转移为事前控制。大幅度地提高电力营销稽查在线监测的实时性、高效性和主动性。     

配电网规划引领线损管理质效提升

<正>国网江苏电力宿迁供电公司以效率效益为导向,突出规划引领,提出了配电网规划引领线损管理体系设计思路,将轻空载、重载线路治理项目需求反馈至配电网规划流程,经配电网规划全过程管理,实现配电网降损项目精准储备,提升配电网线损管理质效。     

业扩全流程管控提升服务质效

<正>国网湖北电力黄石供电公司不断探索深化改革发展的有效路径,以提升业扩全流程管控为抓手,不断守正创新,提升为客户办电的效率,增强服务能力。国网湖北省电力有限公司黄石供电公司（以下简称“黄石供电公司”）以客户需求为导向,以业扩全流程管控为抓手,通过流程融合、信息共享、系统集成应用,线上实时反映业扩报装客户痛点、服务堵点、供电卡点、短板难点,打通专业壁垒,推进工单驱动,强化监督考核,实现业扩服务环节实时预警、业扩配套工程跟踪管控、业扩跨专业协同环环相扣、业扩信息公开透明,切实提高办电效率和服务能力,全面提升客户“获得电力”水平。     

数智赋能 提升基层监督质效

2月8日,“苏电清风”App正式在国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏公司”)纪委书记、纪检干部、巡察干部、纪检委员“四支队伍”中推广使用。“苏电清风”App由江苏公司纪委打造,是一款基于“i国网”平台开发的,满足公司系统纪检“四支队伍”的日常教育培养、联系交流和监督履职功能要求的纪检类专业软件,内容包括“清风推荐”“清风课堂”“清风阵地”.