加强设备资产管理 提高设备利用率

针对铁路企业在设备资产管理方面存在的问题,通过加强设备管理,优化资产配置,提高设备技术状态,开展设备"零故障"管理等活动,保证了账、卡、物一致等,既减少了闲置设备数量和故障停机次数,又大幅提高了设备利用率。     

提高设备利用率的对策

我们长春客车厂现有设备3468台,其中大型、关键设备299台,设备固定资产总值45530万元。近几年来,我厂制造和修理客车任务繁重,提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率、推动企业可持续发展的具体措施,取得了显著成效。     

模糊数学方法在设备分类管理中的应用

设备分类管理是设备管理的一个重要内容,而设备分类方法的恰当与否则是关键。传统的ABC分类方法其优点是划分简便、容易实施,但也存在以下两个方面的严重缺陷。 1.衡量设备重要程度的指标是具有模糊性的指标,亦即某些划分对象既具有隶属于某一标准的方面,又具有隶属于另一标准的某些方面,将划分对象分为各等级应是逐步过渡而非突变的。 2.衡量设备重要程度的因素是多方面的,而这些因素对设备重要程度的影响是不同的,亦即存在权重     

创新设备管理机制 提高设备管理水平

从企业的实际情况出发,阐述创新设备管理的主要做法、措施与经验,以及为企业创造出的经济效益。     

设备经营问题的探讨

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设备经营同设备系统无关或关系不大。由于认识上的偏颇,因而不去积极地开展设备经营活动。笔者对此提出个人见解。     

提高设备利用率管理

引言 在连续的加工工业工厂中,例如发电厂,一般说来要求最初花大量的资金用来购买机器设备,而且操作和维护这些设备的成本也相当可观。然而,由于加工企业产量很大,这些最初投资——固定成本能分摊到大量的产品中,从而导致单位的固定成本很低的水平。但是,这一低水平能得以保持,是建立在这些机器设备正常运行的时间占总利用时间的百分比很高的基础之上的。这一百分比我们称之为有效利用率。本文将介绍一些作者在管理发电厂,使之能一直达到并维持高的有效性的方法。     

加强设备更新提高企业经济效益

设备在使用过程中将发生物理磨损和精神磨损。物理磨损将使设备运行费用和维修费用增加,因而导致服务效果降低。精神磨损是技术进步的结果,当出现性能显著提高的新设备时,即使旧设备仍处于良好的生产状态,有时也要考虑使用新设备来代替旧设备,以取得更高的经济效益。关于设备的更新问题,在作出是否更新之前,往往有多个比较方案并存,例如,可以继续使用现有设备,存     

贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。     

运用微机辅助管理提高设备管理水平

在信息时代,信息资源已成为比能源、物资更为重要的经营资源。信息的匮乏必然导致决策的迟缓和失误,产品在激烈的市场竞争中就难免遭淘汰。运用计算机处理分析大量数据信息,不仅速度高、处理结果准确,而且能存贮大量的数据和信息,进行综合分析对比,为决策部门提供历史的、正确的信息和依据,同时还能节省人力,提高工作效率,使管理人员从繁重、琐碎的事务性管理活动中解脱出来,使之有更多的时间     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

从资产经营角度对设备进行管理的探讨

设备管理是企业管理的主要内容之一,历来为企业经营者所重视。但是,长期以来由于计划经济管理体制的影响,我国大多数企业、行业和行政管理部门从技术角度管理设备的居多,而很少从经济的、效益的角度去考虑。在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨之际,转变设备管理观念,调整管理角度,充实管理内容,从资产经营效益出发,千方百计提高设备使用效率,已经为政府管理部门和国有企业经营者所认识。     

优化设备管理信息系统 提高程序工作效率

随着企业生产规模及管理业务的拓展,相应的设备管理信息系统用户需求及应用数据都会逐日增加,信息化管理系统运行一定时间后通常都会面临"减少系统冗余数据,提高程序执行效率"这样的实际问题。因此,设备管理信息系统应用完善是一项必须长期坚持的工作。通过宝钢设备管理信息系统应用的实例,介绍其完善的基本情况、主要研究内容、系统性的解决方法以及取得的初步成效。     

实施三大工程 提高设备管理水平

本文阐述山西铝厂设备管理“三大工程”的内容、实施的具体做法和取得的成效。     

实施ISO9000系列标准提高设备管理水平

国际标准化组织于1987年3月15 日发布的ISO9000《质量管理与质量保证》系列国际标准,以其结构严谨、定义明确、规定具体、操作性强等特点,受到世界各国的高度重视和普遍采用。我国于1988年等效采用该标准,1992年又改为等同采用,发布了GB/T19000—ISO9000系列标准。推行ISO9000系列标准是当今的国际趋势,它被视为“从事世界贸易国家     

加强工程机械管理 提高设备运行效率

论述工程机械设备在企业管理工作中的重要性,以及应采取的管理措施、方法和取得的经济效益。     

贯彻ISO9004标准提高设备管理水平

为实施名牌产品战略,1997年我厂开始贯彻ISO9004标准。通过一年的实施,使我厂设备管理水平上了一个新的台阶。虽然设备老化严重,但由于实行科学管理,设备完好率一直保持在98％以上,1997年非计划停机时间比1996年降低了20％。我们的具体做法是以下几个方面。 一、建立组织机构 建立了设备厂长主管、设备科具体负责、全员参与的设备管理体     

加强设备管理工作 提高设备运行效率

设备运行效率低下是企业生产中普遍存在的问题,不仅严重制约了企业的发展,也造成能源方面的极大浪费。从企业的生产实际情况出发,多方面阐述化工企业设备运行效率低下的原因和应采取的解决方案与措施等。     

谈石化企业设备管理模式创新

根据企业生产的实际状况,探讨在石化企业的设备管理工作中,实施设备管理模式的创新和取得的效果。     

应用设备诊断技术提高关键机组运行可靠度

辽阳石化分公司是大型石油、化工、化纤联合企业，设备自动化程度高，结构复杂，介质具有易燃、易爆、高温、高压、易腐蚀特性，许多关键设备、大机组无备台，设备一旦发生故障给生产和质量造成的影响及大。因此，应用设备状态监测故障诊断技术开展关键机组特护活动，推行CBM维修，经济效益显著。