现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

有关完善石油企业预算管理问题的探讨

预算管理是企业管理的核心内容,其中全面预算管理在国外己经开始广泛应用.我国石油企业在全面预算管理领域仍处于初级阶段.文章通过结合全面预算管理的特征及内容,分析我国石油企业在全面预算管理的实践状况及存在问题,并提出相应完善对策.     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

关于新形势下供电企业线损管理的探讨

本文详细的分析了我国供电企业线损管理的存在的问题,针对目前的线损管理问题。本文最后提出了具体的解决对策建议。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞，而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小，它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力，它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏，因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源，也是单位的核心实力，更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用，是石油企业各单位发展壮大的关键。     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

石油企业海外投资风险管理对策探讨

在社会不断发展的过程中,能源安全问题关系着国家的经济命脉,并且对维护世界和平稳定、推动各国共同发展起着非常重要的作用。本文主要分析我国石油企业海外投资的风险,然后再探讨出石油企业海外投资风险的对策。     

新形势下企业预算管理的困境与对策分析

随着我国社会的不断发展,我国经济也得到了迅速的提升。在新形势下,每个行业之间的竞争也愈发的激烈,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要重视企业的预算管理,企业预算是一个企业生产经营的重要部分,有效的进行预算管理,可以将企业的资源进行合理分配,同时企业预算管理也能够很好的对每个部门进行考核和控制等活动,这样才能够有效的保证企业的良好发展。使企业可以新形势下有足够的竞争基础。文章就新形势下企业的预算管理所处的困境进行相关对策分析。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着我国经济发展进入新时期,经济竞争逐渐加剧,在此形势下相应的企业需要思考如何提升企业的竞争力这一问题。对于这一问题来说,对企业经济管理创新就是解决该问题的关键。对于企业经济管理创新来说,需要从管理理念和管理制度上入手研究,转变管理理念以及构建完善的经济管理制度是问题解决的最为具体的措施和途径。因此本文基于此,仅仅围绕新形势下企业经济管理创新研究这一议题展开研究,首先分析了新形势下企业经济管理中存在的主要问题,然后基于这些问题,就新形势下企业经济管理创新这一目标提出了相应的措施,从而为推动企业经济管理创新提供基本思路。     

新形势下会计工作面临的挑战及机遇探讨

会计工作是我国企业工作开展的根本,对于企业的未来发展具有十分重要的作用和意义。会计工作在我国企业中的应用时间很长,而且到目前为止,已经取得了较为突出的成效。随着大数据时代的到来,我国的网络和各方面的新技术都逐渐的应用在企业的会计工作中,再加上企业无形资产的逐渐提高,我国的很多传统的会计业务都受到了一定的冲击和影响,导致我国的会计业务发展受到了一定的影响。文章对新形势下我国会计工作的特点进行了相应的分析,总结得出了我国会计工作的现状,并针对新形势下我国会计工作所面临的机遇和挑战,提出了提升会计工作质量的几点建议,希望可以实现我国会计工作水平的全面提升。     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨

随着社会的进步、经济的发展,我国石油企业也在不断地发展和完善中。石油企业作为我国重要企业之一,如何避免不必要的风险以及将市场中的风险降至最低,实现企业经济效益最大化,是我国石油企业如今面临的主要问题。本文就石油企业经济管理中的风险管理进行探讨和研究,并提出相应的防范措施和解决对策,为石油企业的可持续发展作贡献。     

浅析新形势下企业经济管理创新

中国经济进入新时代,对我国企业经济管理提出了新的要求,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展,就要不断创新发展自身的经济管理能力。文章从探讨企业经济管理创新的必要性入手,剖析新形势下企业经济管理创新存在的主要问题,对加强企业经济管理创新的策略进行了探讨分析。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

新形势下如何做好企业党务工作

党务工作是企业日常工作中的重要组成部分,是企业健康发展的基本保证。新时期,企业面临着各方面的革新,在这种形势面前,企业必须要充分发挥党务工作的保驾护航作用,确保企业实现平稳的过渡和发展。为了做好党务工作,增强企业党组织的活力,企业党务人员必须要明确党务工作的必要性．必须要正确认识新形势下党务工作面临的挑战,明确党务工作的重点。从而全方位做好企业的党务工作。     

石油企业项目投资管理中的问题与对策

石油企业的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事,如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重,因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策,试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。     

浅谈石油企业员工健康管理

随着经济的发展和生活水平的提高,健康问题越来越受到人们的关注,特别是在石油企业中,员工的健康状况决定了石油生产的效率,没有健康的员工队伍,石油生产就不能正常展开。因此,加强石油企业员工健康管理是非常有必要的。     

石油企业财会管理浅析

财会管理关系到一个企业的经济命脉，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会管理升到了一个新的高度，管理方式层出不穷，这更变成了一种提高企业效益的手段。     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。