钢桩装船费用控制探究

采取有效的费用控制方法,能够降低钢桩装船成本,提升市场核心竞争力。深入分析钢桩装船成本费用组成结构及其自身特点,并以此为基础优化费用控制手段,明确提出在其应用过程中需注意的问题,为后续工作提供便利条件。     

钢桩装船质量控制探究

钢桩装船工作的质量,需要通过多种方式进行全面控制。从安装设计阶段、准备阶段和现场安装三个阶段,介绍质量控制要点。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

钢桩装船设计优化探究

钢桩装船是保证海洋平台开展活动的基础工作,是在海洋上拓取资源的重要方式。为了满足钢桩装船未来发展的应用需求,需要对传统技术和设计进行优化和升级,确保海洋平台自身功能。结合新型的钢桩工艺以及装船方式进行探讨,为海洋工程装备的发展提供参考。     

进度控制信息化初探

章通过对进度控制信息化进行初步研究，讨论了建筑施工企业进行信息化的背景及为企业带来的竞争优势，并通过研究建立了进度控制信息化模型，为信息化实现提供了一定的理论基础。同时，阐述了发展进度控制信息化系统的必要性，从而为在建筑施工企业的时度控制阶段实现信息化提供了一定的指导作用。     

工程项目质量控制与进度管理

本文主要研究工程质量的控制,它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因,对工程项目进度进行管理的原理与方法。     

公路大修工程质量控制与进度控制的协调

公路大修工程建设中的管理工作至今尚未形成完整的工作体系,关于大修工程的质量控制与进度控制,难以从整体层次获得有效协调,所以常导致公路大修工程在管理中存在一定的盲目性和混乱性.质量控制与进度控制之间存在着一定的对立统一性,虽然对立,但也要确保其协调感,才能为之后的工程项目实施创造条件,只有将对立的部分统一起来,才能使二者...     

工程项目进度控制对费用控制的影响因素分析

工程项目进度控制与费用控制是项目管理五大管理中重要的两个要素,两者之间存在一定的关联性,费用控制以进度控制为基础。文章主要针对工程进度控制对费用控制的影响进行分析,并提出一些解决方法,以期实现项目进度控制与费用控制最大程度的协调。     

钢桩装船物料管理

随着国民经济稳固增长,越来越多的企业认识到物料管理不仅可以降低运营成本、提高经济效益,还可以提升自身的综合市场竞争力,促进可持续发展。目前,钢桩装船物料管理过程中仍然存在很多问题,拉低行业经济效益。针对该问题,总结可行对策,希望可以提高钢桩装船物料管理水平。     

钢桩装船施工管理

在进行钢桩装船施工过程中,必须要保证整体安全性的提升,确保装船通道运行稳定,保障海洋石油开采顺利进行。     

观音阁水库工程施工的进度控制

本文通过对观音阁水库枢纽工程施工监理实践的总结,就施工进度控制方案制定,执行FIDIC条款与国际惯例接轨,从技术、经济、质量等方面进行了比较分析。     

土建工程施工中的进度控制与管理探讨

由于土建工程项目施工周期长、内容繁多、工艺复杂且施工难度较大,建筑企业要控制土建工程建设成本、保障土建工程质量,必须在建设过程中控制施工进度.通过加强进度控制与管理工作,提升土建工程项目经济效益,增强自身综合竞争实力.下面笔者就土建工程施工中的进度控制与管理进行简要探讨.     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

利用Intranet技术实现工程造价进度的综合控制

在分析传统IMS系统局限性的基础上，将Intranet技术引入施工管理领域，结合我国施工管理实际对基于Intranet的工程造价／进度控制系统进行了初步设计，并介绍了系统实现的软硬件条件。     

对石化工程项目进度计划控制的研究

石化工程项目进度计划和控制研究是一个综合和系统的研究,本文从相关的概述出发,研究了工程项目计划和控制的一般特点,研究工程项目的内容。并在此基础上进行了相应的问题和对策的分析,对于新形势下的石化工程的项目进度管理提供有效的参考和借鉴,试图为之提供行之有效的可行性建议。     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关