公立医院绩效管理的意义及其措施探讨

医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,在新医改的大背景下,对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容.     

新医改环境下医院绩效管理问题探析

在新医改不断深入的医疗卫生环境当中,我国社会公众对于医院的医疗技术水平以及服务质量等都提出了更高的要求,而在市场经济的经济环境当中,不断落实并深化新医改的要求,提升自身的医疗服务水平已经成为医院适应我国市场经济环境的基本需求。随着医院管理层对绩效管理这一手段的认识与重视,如何在医院内部构建起与市场经济条件相吻合的、现代医院发展进程中所需要的医院绩效管理的整体框架与完整体系,也已经成为医院管理工作中的焦点性问题。本文将主要围绕新医改环境之下医院绩效管理的问题进行相应的分析与探讨,以期为医院绩效管理工作提供参考。     

浅议新医改形势下的医院绩效管理

本文从医院绩效管理的定义入手，阐述了医院实施绩效管理的基本原则，并通过分析现阶段我国医院在实施绩效管理过程中存在的主要问题，就如何建立健全医院绩效管理体系体系，建立合理、量化的医院绩效考评标准体系，建立有效的沟通与反馈机制，重视绩效考评结果的应用等方面进行了探讨，以适应新医改形势下医院发展的要求。     

探讨专科口腔医院的全成本核算与绩效管理

中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见明确指出：“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。”从2010年1月1日起,所有事业单位全面实施绩效工资制度。绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导。医院绩效工资改革与新医改密切结合能有效推动新医改方案的落实。要保证医院绩效工资的贯彻实施必须建立一套适合医院特色的绩效考核制度。     

新医改环境下财务战略规划与实施

随着新医改逐渐深化以及当前医疗服务市场的变化,战略管理对于公立医院的发展显得尤为重要.财务战略作为医院战略的一条主线,做好财务管理工作是财务战略实施的重要环节,主要通过预算管理、绩效管理、成本核算实施.     

试论医院绩效管理的优化

随着市场经济的发展，医疗体制改革也在深入开展，新医改要求医院的经营理念必须兼顾公益性和社会效益性，医院也因此置身于市场竞争的激烈环境中。绩效管理作为．医院战略管理系统中的重要组成，对提升医院核心竞争力有至关重要的作用。本文从目前医院绩效管理的现状出发，分析其存在的弱势和弊端，从医院特殊性质的角度提出优化绩效管理的对策。     

医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标,以及近期新医改方案的出台,明确了公立医院的公益性及政府主导机制.新医改方案意见指出,要改革人事制度,完善分配激励机制,实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性.     

新时期医院绩效管理的改革与创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展及新医改的不断深入,各大医院之间的竞争愈发激烈,社会及广大民众对医院的医疗水平及服务质量也提出了更高的要求,因此各大医院管理者应加强医院的综合目标管理。医院绩效管理与医务人员的切身利益密切相关,是提高院内职工满意度,调动医务人员工作积极性、主动性、创造性的重要措施,对于提高医院核心竞争力具有极其重要的现实意义。近年来,绩效管理越来越受到医院管理者的高度重视,如何加强现代医院绩效管理水平已经成为各大医院管理工作的重点。文章主要阐述了医院绩效管理对于现代医院管理的意义,分析当前绩效管理中存在的主要问题,在此基础上提出了加强现代医院绩效管理策略。     

新医改下公立医院加强绩效管理的思考

随着新医改的实施,医疗体制的改革不断的提出新的要求,例如“加强对公立医院的监督和管理,同时,在一定程度上加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿管理机制,特别是对公立医院的绩效管理进行新的改革。本文主要研究了新医改下如何加强对公立医院绩效管理进行改革,以适应新医改的要求,所以主要从当前新医改的背景介入,讲解了绩效管理的几种管理方法,并进行了优点与缺点的对比,同时从几个角度阐述了公立医院绩效管理应遵循的原则,透彻的分析了如何加强绩效管理。     

新医改形势下医院的绩效考核探析

新医改形势下,多项工作对公立医院来说都是一种挑战。医疗行业人才培养周期长,职业风险高,技术难度大,责任担当重等特点,尊重医务人员劳动成果和辛苦付出,合理提高医务人员的薪酬水平,体现多劳多得,优劳优得。新医改实施以来,建立科学、完善、有效的医院内部绩效考核分配机制一直是我国公立医院的重要改革内容之一。此阶段,如何寻求一套既符合医院绩效分配改革宏观政策要求并且有助于持续提升医院在区域内竞争实力,又不至于引发强烈的、长期的管理震动的整体解决方案,成为诸多医院管理实践者亟待有效解决的问题。文章就新医改形势下医院收入下降财政经费供给不足、医院管理者多为医生出身不懂管理、原考核机制缺失或不健全等问题进行了分析,并给出了解决对策,通过平衡计分卡来构建完善的绩效评价体系。     

浅谈新医改形式下医院的绩效考核管理

伴随着医疗改革的逐步推进,公立医院的绩效考核办法也在不断的发展和改进,医院必须以自身发展的实际情况为出发点,建立和完善与之相适应的的绩效考核管理制度和办法。文章从医院管理绩效的定义为基础,就新医改形式下的医院绩效考核管理存在的一些问题及对策提出自己的看法和建议。     

新的财会制度出台对医院成本管理的意义

随着公共财政体制和医疗卫生体制改革不断深化，医院内外部环境发生了深刻变化，现有的医院财务制度已难以满足新医改背景下推进的公市医院改革、加强公立医院财务和绩效管理的需要。新的财会制度在加强会计核算规范、提升财务管理方面都具有非常重要的作用。     

浅谈医改政策下医院物价管理工作现状及创新

我国在2017年将新医改的深度和广度推向了更深的层次,这样使医院的公益性凸显出来,而患者的就医压力也明显减少,社保体系更加完善。口腔医院在新医改的驱动下,对医院内部的管理体制也进行了创新,而对医院物价进行管理是关乎医院绩效、以及可持续发展的关键所在。基于此,在医改的政策下对口腔医院进行物价管理工作的重要性进行分析,并对管理工作的现状及创新策略进行论述。以期能提高本院的物价管理水平,提高医院的管理水平,使得医院自身发展的前提下也满足社会的发展需求。     

新会计制度下医院成本核算与绩效探讨

强化医院成本控制,完善医院绩效考核对于提升医院会计核算水平,促进实现医院科学发展,保证医院会计信息质量具有重要意义.本文围绕医院成本管理和绩效管理介绍了相关背景,并对出现的相关问题进行了研究,重点分析了成本管理和绩效管理方法,提出了加强成本管理和绩效管理的相关对策.     

医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标，以及近期新医改方案的出台，明确了公立医院的公益性及政府主导机制。新医改方案意见指出，要改革人事制度，完善分配激励机制，实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员积极性，医务人员由“多收多得”变为“优劳优得”，适当拉开收入分配差距。     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

近年来伴随着医疗体制改革的不断深入,公立医院财务绩效管理机制也迎来了前所未有的挑战,在这样的大背景下,对公立医院财务绩效管理要求也越来越高。如何做好公立医院的财务绩效管理及机制的改革,不仅事关整个医院的整体利益,对公立医院改革进程也有着深远的影响,政府应该积极运用好各方的有利条件,结合具体实际认真分析研究,并最终落实好公立医院的财务绩效管理机制改革的目标任务,抓好重点,协调好各方利益,确保公立医院的财务保障,为医院的长久发展打好基础。文章阐述了新医改形势下公立医院财务绩效管理机制现阶段存在的问题,并提出了相应的改革对策。     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

新医改背景下对医院经济运营管理的思考

医疗改革不仅是我国民生工程中的重要部分,同时也是医院经营管理模式转型的关键环节。对各个医院经济运营管理来说,新医改不仅是挑战,同时也意味着机遇,如何从容应对挑战、抓住发展机遇就成为各个医院未来发展的关键内容。鉴于此,文章研究主要针对医院经济运营管理目标进行了详细的分析,同时探讨了新医改对医院经济运营管理造成的影响,并基于上述基础提出几点新医改背景下医院经济运营管理的措施与建议,旨在为各个医院的发展贡献自己的绵薄之力。     

公立医院绩效管理体系的优化

近年来公立医院不断对自身管理体系进行优化改革,内部运营管理越来越受到重视,其中绩效管理成为医院管理改革的核心内容.绩效管理有助于实现医院战略目标、优化内部管理流程、激发医务人员潜能以及提升医院绩效.但是目前我国公立医院传统的绩效管理体系还不完善,很多医院仅仅只是简单的实行绩效考核,没有设计一个系统的绩效管理体系,凸显出以下几个方面的问题: (一)整个绩效管理体系不系统不完整.     

新医改背景下医院医保资金管理存在的问题及对策

文章首先对加强医院医保资金管理的作用进行阐述,从相关工作人员管理意识不高、缺少完善的管理体系、医保资金监管力度偏低三个方面入手,对新医改背景下医院医保资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出新医改背景下医院医保资金管理问题的处理对策。