永福供电局:强力推进运维精益化管理

正长期以来,桂林永福供电局中压配电线路由各供电所按属地管理原则实行分区运维,存在各自为政、运维能力参差不齐等问题。如何将"精益"理念融入到运维工作中去,扭转以抢代维局面,降低配网故障率,成了该局的一块"心病"。2018年以来,该局持续从线路设备的维护入手,查问题,找短板,深分析,想措施,针对辖区配网线路薄弱环节,实施有效的运维"精准"管理。     

有效管控配网建设投诉事件

<正>由于社会经济的飞速发展,配网升级建设过程中出现了新的问题和矛盾。针对一些客户蓄意阻碍工程进展、恶意哄抬地价等问题,供电公司应积极采取强化沟通宣讲、主动对接作为、确保补偿到位等举措,未雨绸缪,使配网建设中产生的投诉得到有效遏制和管控。现阶段,为使电力通过配电网络输送到企业和千家万户,实现远距离输送、节约建设成本和方便运维,配电网络大部分线路采用杆塔架空方式。配网建设经历了"蜘蛛网"式供电网络、一期农网改造到现在绝缘化升级     

浅谈配网线路综合运维风险防控对策

配网线路综合运维是广西电网公司系统各单位普遍采取的10千伏线路运维模式,总体思路是"停电一次,梳理一片",统筹安排供电所运维作业、项目建设施工作业和用电客户施工作业,目的是减少配网线路停电次数、控制停电时间、提高供电可靠性,提升客户满意度.配网线路综合运维特点是多任务、多单位、多班组、大范围、作业面交叉,导致现场作业人...     

山东梁山：提质增效见功力

正2020年,国网山东省电力公司梁山县供电公司(以下简称"梁山县供电公司")突出向内挖潜,以报装提速促增量,以主动服务保存量,以节能替代抢变量,以精益管理提质量,全力破解发展难题,增供扩销工作成效明显,全年售电量累计完成17.83亿千瓦时,同比增长11.80%。电网建设壮筋骨,强基固本保增长强化精益运维,提升电网设备健康水平。在春秋检中,有效解决输电线路、主变、配电线路、配变重过载问题,12条配网线路实现了手拉手,配电线路联络率提升至62.28%。狠抓设备重过载治理,确保电网平稳运行,优化城区配网负荷分配。     

配网线路监察性巡视“ABCD”模式

为提升线路运维精益化水平,云南红河州石屏供电有限公司(简称"石屏公司")以提高供电可靠率为总体目标,探索建立了配电线路监察性巡视机制,制定了线路监察性巡视工作责任体系和工作程序,实现领导层、管理层、执行层三级责任有效落实。2015年以来,通过纳入日常修理、隐患维修、项目投入等方面进行针对性整改,配网线路故障率得到有效降低,取得良好成效。     

浅谈配网线路综合运维风险防控对策

正配网线路综合运维是广西电网公司系统各单位普遍采取的10千伏线路运维模式,总体思路是"停电一次,梳理一片",统筹安排供电所运维作业、项目建设施工作业和用电客户施工作业,目的是减少配网线路停电次数、控制停电时间、提高供电可靠性,提升客户满意度。     

基于关联指标考核的农网营配协同管理

正随着国家电网公司"三集五大"改革的深入推进,县供电公司将农电10千伏配网运维检修业务从供电所分离,分区域成立"配电队",实行高压专业化管理。营配分离后,为促进营配协同管理,将涉及专业间协同任务设定为关联指标,将关联指标纳入配电队和供电所绩效考核体系,实行关联指标"一岗双责"管理,通过指标考核促进营配专业融合。农网营配协同现状和问题     

长山子镇供电所：倾心倾情打造高品质供电服务

正员工数量:30人服务对象:长山子镇供电所(以下简称"长山子所")服务辖区面积约72平方千米,负责长山子全镇、古牧地、三道坝2个乡镇的部分片区供电任务。所辖10千伏线路23条,全长339千米。所属配电变压器103台,服务各类低压用电客户15906户。服务特色:秉承红色基因,牢固树立"人民电业为人民"的企业宗旨,以党史学习教育为契机,把解决好群众客户最关心的用电问题放在首位,以服务"三农"为己任,进一步加大农网建设力度,致力于乡村振兴建设。坚持有呼必应、有难必帮,全力解决用电客户"急难愁盼"问题。创新网格化服务模式,助推供电服务高品质保障,从而架起党和人民的连心桥。     

配电物联网建设路线探索与应用

<正>国网公司在2019年"两会"上提出探索建设以智能配变终端为核心的配电物联网示范区,对内提升精益高效管理水平,对外提升配网优质服务能力。国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司严格按照国网公司"云—管—边—端"配电物联网建设技术路线,积极探索物联网技术在低压配网至客户末端的深化应用,围绕供电可靠性提升,着力"云—管—边—端"配电物联网全链条建设,构建低压主动运维、主动抢修、主动服务体系。     

基于停电时户数管控的配网精益化管理

供电可靠性指标是配电网精益化运维水平的最直接体现,在很大程度上反映配电网的设备状况和运维管理水平。提升供电可靠性是提高供电企业配网运营效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力的重要措施。国网青海电力黄化供电公司以停电时户数管控为主线,优化配电指标体系,配电精益化管理水平不断提升。     

配电设备隐患排查治理与提升

<正>配电设备运维是保障配网安全稳定运行的重要环节，国网上海电力浦东供电公司深入分析配电设备运行特点及隐患排查中的典型问题，从设备、人员、技术等方面针对性提出四项具体举措，多维度提升配电设备隐患排查水平，提高运维效能，保障配网设备安全稳定运行。     

渭南：全面提升供电质量

正供电质量专项治理是国网陕西省电力公司2020年度"四项重点工作"之一。今年以来,国网渭南供电公司认真贯彻省公司年度工作会及职代会精神,落实"不停电就是最好的服务"工作理念,践行以客户为中心、以提高供电可靠性为主线的国网公司新时代配电管理思路,逐步开展配网供电质量专项治理工作。以治理低电压、频繁停电等影响客户用电的突出问题为突破口,明确"年内消除5次及以上频繁停电配电线路和配变,消除长期低电压,三相不平衡配变同比下降35%"的工作目标,不断提高管理水平和客户满意度。     

创先争优开展配电物联网建设

正当前,配电网正在沿"1135"新时代配电管理战略高速发展,坚持以客户为中心、以供电可靠性提升为主线的配网标准化建设、精益化运维、智能化管控已经走到"深水区",配网结构好、设备好、技术好、管理好、服务好的能力提升亟需取得新突破、获得新动力,配电网管理工作中的难事、新事需要以创造性、革命性的技术手段破解。配电物联网建设为解决问题、争先发展提供     

国企党员干部践行"我为群众办实事"

为贯彻落实习近平总书记关于以人民为中心重要论述和党中央关于开展党史学习教育的重大决策部署,深入推进"我为群众办实事"实践活动,国有企业要求党员干部积极践行党的根本宗旨——全心全意为人民服务,紧紧围绕党和国家战略全局、企业高质量发展目标、员工急难愁盼问题,切实为群众办好事、办实事.     

殷远东:配网“大管家”

正虽然只有初中学历,但他却通过努力学习荣升配网专家;虽然只是普通岗位,但他却借助实际工作结出创新成果;虽然没有鲜花掌声,但他却凭借踏实勤奋成为电网管家。他就是国网扬州市江都区供电公司运维检修部配电线路班班长殷远东。殷远东有10多项发明创造获得国家新型实用专利证书,他先后被评为"江苏省企业首席技师",扬州市首届"十大工匠",扬州供电系统配网"专家"     

“数智赋能”打造配网智能运检班组

正配网运检班组担负着电网"最后一公里"配电设备管理,其管理水平极大的影响供电可靠性和供电公司优质服务能力。随着信息通信技术和互联网的快速发展,配网运检班组已逐步从传统的人工运检转变为智能运检,通过班组管理网格化、运检工具智能化、配电设备自动化、人员培训专业化,将"大云物移智链"等技术应用于配电运检班组管理,实现配网运检班组管理提质增速。     

宝鸡公司:以史励志 担当重任

党史学习教育开展以来,国网宝鸡供电公司(以下简称"宝鸡公司")将党史学习教育与实际工作深度融入,大力开展"赋能三秦·优服务惠民生"十大服务行动,持续提高供电优质服务水平,将"我为群众办实事"的要求落到实处.     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

“三点一面”开展配网安全隐患排查

正2018年,自国网山东省电力公司昌邑市供电公司全面开展配网安全隐患排查以来,基层供电所将配网线路故障整治作为安全生产工作的一条主线开展工作,统筹资源力量和专业优势,多维度、全方位开展"配网隐患专项整治活动",建立了"齐抓共管、综合治理"的工作态势。为夯实配网设备安全稳定运行基础,提高供电质量和客户服务水平,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称"国网昌邑市供电公司")所属9个供电所贯彻"一患一档、整改销号"工作思路,落实运维主体责任,深入开展配网安全隐患排查。自开展配网安全隐患整治工作以来,昌邑市     

芜湖阳光公司:推行“一二三四五”工作法

正国网安徽省电力公司统一城市郊区供电管理模式,市郊农网配电营业实行"业务部门+供电服务公司"的管理模式。国网安徽芜湖供电公司阳光公司是芜湖供电公司的服务公司,认真贯彻上级公司客户经理工作的有关要求,全面实施供电所"三合一"台区客户经理制,推行"一二三四五"工作方式。坚持"一个理念"坚持以客户为导向的工作理念,建立低压配网运维责任人、设备主人、客户经理三位一体的台区客户经理队伍,彻底改变"以抢代维"局面,促进供电业