“现金为王”管理会计价值创造

近期,随着疫情的缓解,全社会和各个行业都在努力恢复运转。但疫情的影响之大是全方位的,在短时间内社会协同不能修复如初,因而钢铁行业想要系统性、结构性地恢复运转如常,将是一个漫长而艰巨的过程。大到整个钢铁行业,小到一家钢铁企业,一个个钢铁人,钢铁财务人,都经受着非常严峻的考验。我们要做好准备,迅速适应环境巨变,保持运转顺畅。疫情爆发导致企业一方面必须正常支出,另一方面销售呆滞,这对企业管理水平特别是"现金流管理"水平是一次严峻的考验。"现金为王"在这个特殊时期有着决定性的含义。     

在市场经济大潮中发展壮大--辽宁华锦化工(集团)有限责任公司

1993年以来的十年,华锦化工为适应市场经济的新形势,抢抓机遇,积极进取,企业总体实力不断增强,改革与发展取得重大成果,企业竞争能力大幅提升。华锦化工的不断发展壮大,走的是一条靠资本运营做大企业、靠调整改造做强企业、靠制度创新做活企业的发展之路。十年来,华锦化工总资产由7.4亿元增加到87亿元,年总产值由4.7亿元增加到32亿元,年销售收入由4.3亿元增加到36亿元。生产装置由9套发展到25套,产品由十几个品种发展到现有“华锦牌”尿素、复合肥、聚烯烃、塑料制品、精细化工、液体化工6大类70多个品种。由1993年的辽河化工总厂发展到包括…     

五洲在线:电商供应链的“卖水人”

五洲在线创始人梁凯说,很多互联网巨头不愿涉足的电商供应链难题,让五洲在线们活得更好从供应链专家到效能达人,再到分配高手,五洲在线一直在思考如何更好地向电商玩家"卖水"。     

抗击疫情 石化人在行动

新冠肺炎疫情突袭荆楚大地并波及全国。全国人民万众一心,正在与疫情展开一场严峻的斗争,广大石化企业及石化人挺身而出、迅速行动,投身到这场抗击疫情的战斗中。有的放弃休假时间及时复工,加班加点生产抗击疫情急需的消毒产品和防护产品以及配套原材料;有的捐款捐物,支援医疗设施建设,保障物资供应,为抗击疫情贡献自己使命和担当。     

控疫情 稳经营 钢铁财务在行动

<正>编者按:新冠肺炎疫情是一次危机,也是一次大考。应对疫情,钢铁企业既要做好疫情防控,又要保障企业安全生产,更要面对市场挑战,维护企业经营稳定。中国钢铁人不仅在防控疫情方面,展现了其"硬核"担当;还积极双线应对,努力维护企业生产经营的平稳运行。为此,本刊作为冶金企业财务人员之家,也积极行动、践行媒体责任,全方位、全时段、不间断宣传"钢铁财务领域"正能量及权威政策解读,点亮了钢铁财务人主动出击的"战疫"屏。     

资本运营与改造改革相结合 做大做强辽宁华锦化工

辽宁华锦化工集团是辽宁省属最大的化工生产企业，是全国18大化工基地之一。集团以化学肥料和聚烯烃树脂为主业，兼营精细化工、塑料加工、建安运输，其中化肥年产量130万吨，是全国最大化肥生产企业之一。聚烯烃年产量28万吨，在国内居于重要地位。集团现有华锦通达化工1个上市公司，盘锦乙烯有限责任公司1个控股子公司，2个中外合资公司和4个全资子公司，现有总资产91亿元，职工10360人。     

以科技创新开创美好未来的旗手——记浙江五洲新春集团总工程师张迅雷

浙江五洲新春集团总裁张峰有一个很形象的比喻：企业的发展离不开市场开拓与科技创新，主管市场开拓与科技创新的人就是我的左臂右膀。这个“左臂右膀”中负责科技创新的人，就是浙江五洲新春集团总工程师张迅雷。     

2020~2021年度全国电力供需形势分析预测

2020年,面对新冠肺炎疫情巨大冲击和复杂严峻的国内外环境,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全国上下科学统筹疫情防控和经济社会发展,扎实做好"六稳"工作、全面落实"六保"任务,经济运行稳定恢复。电力行业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极推进电力企业疫情防控和复工复产,为社会疫情防控和复工复产、复商复市提供坚强电力保障;四季度电力消费实现较快增长,经济社会发展对电力的消费需求已恢复常态。     

稳中求好是根本

近两年,由于疫情肆虐,国际形势激烈动荡,中国经济下行压力增大,不少企业经营陷入困境,在"煎熬"中"前行".中央经济工作会议首提经济发展"三重压力",统筹疫情防控和经济发展,明确了"稳字当头、稳中求进"的经济工作总方针.在外部环境如此严峻的情况下,企业必须谨慎应对,眼睛向内,提高运营质量,好字当先,稳中求好.     

“新形势占先机”系列报道之七 经纬榆次:从复杂到简单

在2008年行业的特殊发展时期,很多企业都面临着严峻的考验,而如何走出困境,就方法和策略而言可谓见仁见智,经纬股份榆次分公司采用了一系列措施赢得了企业困境中的发展。工作节拍再快一点不论是2008年还是2009年,纺织行业的内、外市场都难以预测,面对市场需求量的下降,经纬股份榆次分公司确立了工作节拍再快一点,比竞争对手再快一点的经营管理理念。     

疫情防控期间如何有序复工

当前,全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展,经济社会发展加快恢复,广大施工企业的复工工作也在加速进行。但湖北省疫情形势依然复杂严峻,其他有关地区疫情反弹风险不可忽视,疫情给施工企业复工带来的影响还会持续相当长一段时间,疫情防控工作丝毫不能松懈。面对疫情防控和复工的双重压力,施工企业正通过把握复工相关政策、做好复工预案、完善并严格执行疫情防控管理方案、超前策划资源配置、及时做好签证等,实现企业及项目的有序复工。     

新任总经理交“作业”五洲龙车展推新车

本报讯记者张文秀上海报道在2008年度"BAAV亚洲客车展"上,五洲龙带来了两款新车,分别命名为"睿奥"和"睿冠"。在为新品揭幕时,董事长张景新不无自豪地说:"这是我们完全具有自主知识产权的两款产品。"当记者和张景新一聊起这两款车时,他一把"抓"过身旁的五洲龙总经理胡景涵,语气中充满得意:"这方面他可是专家,这两辆车他3个月就造出来了,厉害得很!"据胡景涵介绍,五洲龙的产品结构以豪华大巴为主,本次推出的这两款新车也不例外。"睿奥"采用全承载车身、CAN总线控制技术,主打可靠性和节油牌,"睿冠"则以流线造型见长。     

激活发展源动力

<正>如何激发企业发展的源动力?河南省新安县电业局坚持以人为本,创新发展,多形式、多措施将学习融入到员工的工作中,用知识助力企业发展,用知识为企业提速。"学"中求提高。学习上先人一步,观念上胜人一筹,知识上优人一等,发展上领先一步。这是新安县电业局新一任领导班子提出的学习理念。围绕企业发展方向和目标,在建设学习型企业上,班子成员带头学,中层干部加压学,员工你追我赶学,学习氛围浓厚。     

五洲新春集团高层参加SKF分供方会议

近日全球最大的轴承制造企业瑞典SKF公司供应商会议在上海召开。五洲新春集团总裁张峰、副总裁王学勇应邀参加了会议。SKF以优良的品质、领先的技术推动着轴承科技的发展，所有供应商以进入SKF体系为荣。五洲新春集团作为较早进入SKF车件分供方名录的企业，伴随着SKF进人中国步伐的加快而发展壮大。在与SKF近十年的合作过程中，SKF专业的技术，敬业的工作态度、     

给公交车戴上“N95口罩”

当前,新冠肺炎疫情发展形势仍然严峻,随着各大企业复工复产、外出人流汇集,增加了交叉感染的风险。客车作为公共交通的主力军之一,与人们的生活息息相关,如何保障安全乘坐成为大家普遍关注的话题。安凯客车此时迭代研发的第四代内环境康健系统因势而出,不仅可以快速杀菌消毒,还能监测人员体温,真正实现了疫情的"控"与"防",如同给客车戴上了N95口罩、穿上了医用隔离衣。     

做“石化好人” 铸就百年优良企业

<正>抚顺石化公司是我国炼油工业的"摇篮",是大型石油化工联合企业。在企业发展进程中,抚顺石化公司以政治引领聚合力,以人为本凝心聚力,以"规模化、高端化、特色化、精品化、信息化"为目标,努力打造百年优良企业,全面开创抚顺石化美好未来。公司现有员工2.3万余人,集体企业在职员工7700余人,这支队伍的精神理念和工作态度,对岗位责任意识、对企业的生产建设发展尤     

我看品牌之路如何走

"做自己的品牌,走品牌化之路"已是服装企业界的老生常谈,不过在最近一段时间这个话题又重新焕发活力,显得很热门。我国纺织服装企业由于受到金融海啸的袭击,出口加工受阻,再加上一些大环境的影响,企业经营面临严峻挑战,这主要与产品结构单一,没有自主品牌,为人家"贴牌"生产患息相关。因此专家呼吁企业要走品牌化之路,在国内国际市场上要用自己的品牌占有一块"领地"。那么,怎样发展自己的品牌?怎样才能让自己的企业立于不败之地?来听这些声音——     

为美好生活充电 为新区发展赋能

2020年面对严峻的疫情形势,国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")在助力企业复工复产、优化电力营商环境、加快电网建设改造、服务保障"十二大攻坚战"上持续发力,积极担当西海岸新区建设的电力"先行者",架起党联系群众的连心桥,为经济社会高质量发展贡献力量。据统计,新区全年全社会用电量126.20亿千瓦时,同比增长7.27%,占青岛全域用电量的26.48%;最高用电负荷达201.9万千瓦,同比增长12.67%,居全省前列。     

度电必争 推进发电营销

<正>发电企业要树立"度电必争"的营销理念,"以市场为导向,以经济效益为中心",提升企业核心竟争力。近年来,发电企业受煤价大幅上涨、环保成本增加、平均上网电价低等因素影响,整体经营形势日益严峻,电力营销正逐渐成为发电企业经营活动的工作核心。而电力市场营销工作的好坏将直接影响到发电企业的生存与发展。发电企业要从加强内部管理着手,根据电力市场的变化,结合实际情况制定切实可行的电力营销策略,不断提高企业的盈利能力。     

做一个"硬核"项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产,保障企业生产经营稳定运行。项目经理要挑得起"硬担子"。项目经理是基层一线的主要负责人,越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前.