设备管理系统在制水厂的应用

制水生产设备的种类、数量越来越多,利用更科学的方法与技术对制水厂的设备进行有效管理,建立以信息化为核心的设备管理体系,最大限度地提高设备管理效率和管理手段,已经成为现代化水厂设备管理的必然趋势。     

AP1000核电厂设备可靠性管理体系研究与借鉴

通过调研国内AP1000核电厂设备管理体系的建立情况,了解AP1000设备管理体系建立的本土化过程,并与现行主流设备管理体系进行对比,指导后续相关工作的开展。重点描述AP1000设备可靠性分级、预防性维修大纲的建立和维修规则应用等几个与传统设备可靠性管理体系不同之处,阐述这些差异的优缺点,以得到借鉴意义。     

关于对注水站设备精细管理的探讨

随着精细管理落实年主题活动的深入开展,为实现创新作为,为打造世界一流,实现率先发展的愿景目标,油田上下对标世界一流,加快技术进步,推进精细管理。随着油区开发时间的推移,输油设备及管线都出现老化严重的现象,高耗低效的问题也逐渐显现,以前粗放式的管理模式已经完全落伍,精细设备管理已势在必行。多年来的实践证明,进一步加强和改善对设备管理工作的领导,完善设备管理组织体系建设,夯实设备管理的各项基础工作,能够充分挖掘现有设备资源潜力,努力提高设备的使用效益,从而达到安全生产、降耗增效的目的。现河采油一矿史南联合站全员参与,精细管理,通过分时段精细调节分离器分水水量,达到提高外输液量温度、降低外输液量、提高污水回注水量,同时提出并实施了注水泵拆级,达到很好的节能降耗、降本增效的目的。     

创新机制构建企业设备管理体系

结合公司改组,创建统一的设备管理机制,以TPM为指导建立规范、高效新体制,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理,以及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动、预测和预防维修,提升设备管理水平。     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

基于TPM的精益卷包设备管理体系探索与应用

采用SOPS(标准作业程序),6σ等数据统计和管理方法,从源头分析导致设备产能损失、质量波动、消耗超标的原因,系统而全面地设计和制定了卷包部精益TPM设备管理推进方案,建立以设备可靠性为中心,以零故障、零缺陷、零消耗、零事故为理念,以提高设备连续作业率为方针目标的精益TPM卷包设备管理体系。通过体系的推进实施,达到培养操作人员自主管理、持续改善的意识和能力,建立修理人员设备保修机制,全面提升卷包设备管理能力和水平,促成精益设备管理系统化升级的目的。     

设备全生命周期管理体系用于选矿设备管理

探索适合企业发展的设备管理制度和体系,将设备全生命周期管理作为设备管理主要手段,结合选矿设备实际情况,在设备及备件的计划、选型、购置、点检、使用维护、维修、改造更新、报废的全过程中实现精细化管理,建立行之有效的管理监察机制,达到设备综合产能最高的理想目标。     

关于完善设备管理考核指标体系的探讨

完善的设备管理经济技术指标体系作为衡量设备管理水平的一个重要尺度,在一定时期内对指导、监督和提高设备管理水平起到了积极作用。而构建完整的设备管理考核指标体系,应从企业的生产与设备管理工作开展情况、设备技术状况等进行综合考虑。     

设备资产综合管理体系构建与实施的探讨

依据现代设备管理理论，结合从事设备管理的实践经验，提出了构建设备资产综合管理体系的认识，分析了设备资产管理的重要性以及对设备资产效益的影响。     

浅析设备管理主要经济技术指标及其作用

在社会主义市场经济中,如何建立、完善设备管理经济技术指标体系,以确切反映设备工作为企业生产经营服务的状况,为企业领导进行生产经营决策提供可靠、充分的依据,是设备管理工作者面临的一个新课题。 设备管理经济技术指标体系是用来评价设备管理工作及其效益的一整套指标。是设备管理工作的重要组成部分。其作用在于通过统计、计算各项数据,使管理者了解工作开展、完成的情况,并经过分析反映出工作中的问题,制定整改措施,为领导决策提供依据。 设备管理经济技术指标体系主要包括设     

现阶段设备管理经济技术指标体系的设置

在当前企业转机建制的新形势下,设备管理工作出现了一些新情况,完善和改革设备管理经济技术指标体系是改革设备管理工作的重要内容。 完善和改革这一指标体系的出发点应是有利于促进激励及约束机制的建立,有利于国有资产的保值增值,有利于企业经济效益及竞争力的提高。经济指标是主要的,技术指标是为前者服务的。下面对设备管理经济技术指标进行分析,与设备战线同仁共同探讨。     

建立以预知性维修为核心的设备管理体系

通过强化设备轮保制度和建立以预知性维修为核心的设备管理体系,解决柳州卷烟厂卷包车间管理水平与现代化生产设备维护要求不相匹配问题,促进了设备功效发挥和生产效率的提升.     

基于TPM开展科研院所设备全生命周期管理

设备管理工作见效慢、问题容易暴露,需要长期坚持和不断改进。科研院所的设备管理力量薄弱,传统的设备管理方法已经无法满足日益增长的设备使用需求。建立基于TPM自主维修保养的设备全生命周期管理体系,将TPM的可实施性与全生命周期的系统性相结合,通过加强对设备的前期管理和对设备供应商的有效利用,可快速、系统地提升科研院所设备管理水平,提高各层级设备管理人员的素养和技能水平,最终实现设备的自主维保,更好地服务于科研生产工作。     

信息化环境下的钢铁公司设备管理体系

我国钢铁企业的设备管理水平不高,大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平也不高,短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术,提高钢铁企业设备的使用率,建立一种精准化的设备管理体系非常重要。从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发,从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面谈创新信息化背景下钢铁企业的设备管理。     

基于网络的设备信息管理系统

结合互联网技术的发展,对设备信息管理系统进行升级改造,逐步建立起适应企业发展的设备信息管理系统,实现设备管理的全生命周期管理,简化设备管理流程,提高设备信息化管理水平。     

加强设备管理的有效途径

结合研究所设备管理工作的实际情况,阐述设备管理在科研生产活动中的重要意义,提出建立健全设备管理体系、完善设备管理档案、推进设备管理信息化发展和树立"维护设备人人有责"观念的方法,以加强设备管理和保障科研生产顺利进行。     

建立设备管理的激励机制和约束机制

一、两个机制及其现实意义 李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出的建立设备管理的两个机制:激励机制与约束机制,抓住了设备管理工作的要害,提纲挈领地阐明了设备管理正常、高效、良性运行的核心问题。 激励机制,目的是建立设备工作运作的动力源,保证设备管理自我发展,增强设备管理活力的源泉。通过建立激励机制,调动企业领导与设备系统广大职工的     

全员设备管理体系的创建

全员设备管理体系是个系统工程,企业设备的使用、保全、管理等相关部门的全体人员必须参与到体系的创建、实施和提升等过程中,这样创建的体系才是最适合企业的设备管理体系。     

谈城市排水泵站设备管理

通过实施建立泵站设备管理制度和学习先进的设备管理理念,开发泵站远程监控系统和适时对设备进行技术改造,不仅增加了污水输送量和提高了企业经济效益,也保证了泵站设备安全和稳定运行。     

PDCAS循环法在企业设备管理中的应用

设备管理是企业管理的重要内容,设备长周期稳定运行是企业正常生产的保障,也是企业经济效益考核的关键因素。依据青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的设备管理维修体系和方法,总结阐述PDCAS循环在企业设备管理,特别是在设备维护检修中的应用。