日本企业的营销理念及启示

１９８０年联合国教科文组织公布的文件中提到：日本经济在世界发达国家中名列第二；国民生产总值名列第二。面对日本的经验，人们试图从各个方面去研究、解释，其中一个重要因素，就是日本企业的市场营销。正是这种独特的市场营销，使得日本企业从本土走向世界，并创造了一个又一个的世界名牌，占领了一片又一片的国际市场。 一、日本企业的市场营销观念 日本企业的营销观念，是传统思想文化与西方思想文化的不断融合而逐步产生的。它是形成日本企业市场营销模式的重要因素。 社会利益观念 社会利益观念主张“企业是社会之公器”，企业的利…     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

佳能力争最佳

御手洗的成功，除了模仿美国企业外，撷取日本企业及传统商业文化之所长也是佳能得以顺利转型的关键。《财富》杂志如此形容御手洗：“他打造出一种混成的管理风格，既拥抱美式对利润的追求，也强调传统日本企业价值。”     

不妨换种思路来审视企业文化

企业文化理论发端于上世纪80年代初的美国。在随后的将近30年里，发达国家对企业文化在理论研究与企业实践两个方面均取得了辉煌的成就。在企业实践方面的成功．有美国的通用电器公司、惠普公司、lBM公司以及日本的索尼公司、松下公司等众多企业的优良表现为证．自不必多说：在理论研究方面，有《企业文化与领导》、《西方企业文化》、《日本企业的管理艺术》与《公司精神》等大批不朽之作。     

企业生命之旅——关于企业发展阶段的研究

在日本有“企业经营者的任务就是不使公司倒闭”之说，可见在竞争中企业生存之难。而从一个靠白手起家的个人企业、家庭企业这样的小型企业，发展成为一个具有一定规模的、有一定竞争力的中型企业，乃至最终发展成为一个具有强大经营实力的大型企业，这其中所经历的艰辛更是可想而知。实际上，在为数众多的小企业中，真正能够发展成为大中型企业的并不是很多，更多的小企业或倒闭或步履艰难地维持生计。考察成功企业的发展经验会对众多的发展中的企业有一定的借鉴意义。本文借鉴日本“公司业务研究所（股份公司）”董事长渡边英幸的“企业发…     

文化:企业生命力之源

<正>只有不断地创新与变革,才是企业长生久视之道二战后,日本企业从战败的废墟中重建,拼命向国外出口工业制成品,其强劲的企业竞争力甚至连美国企业也无法抵挡,而日本的科技水平却并非要比美国的科技水平更为先进。于是,美国人通过对日本企业的研究,逐渐创立了有关于企业文化的学说。     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质，增强中小企业的活力起着重要作用。它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息、准确江程需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”，就是说正确地掌握社会需求是决定中小企业技术开发成功与否的先决条件，而掌握需求的最有效方法就是收集信息，因此．一般中小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中小企业收集信息的具…     

中国企业和日本企业的差距

日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生目而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现...     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中，独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是，随着泡沫经济的破灭，日本企业生产经营遇到了严重困难，特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓，缺乏技术创新能力，在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是，日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争，缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

日本企业治理机制下的企业年金计划设计

企业年金计划是日本企业治理机制的组成部分，不仅是日本企业人力资源管理的重要工具，而且也反映了企业治理机制的思想及其变化。本文从企业年金计划设计的视角，探讨了日本企业年金计划如何在企业治理中发挥作用和实现企业治理目标，以期为我国建立重要计划提供借鉴与参考。     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

破译日本企业文化的宗教关照

日本的企业管理是一流的。一流的企业管理映射着精湛的管理艺术和独特的企业文化。日本的企业文化有着深远的宗教渊源。正是这层宗教色彩给日本的企业文化蒙上了一层神秘的光环，让它显得绚丽夺目。本文试从宗教的维度，破译宗教文化统领下的日本企业文化的神秘。     

向“经营之圣”求教

2002年我有幸在南京举办的企业跨国经营国际研讨会上见到在日本被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生，而后又进行了书信往来交流，学习经营之道。     

日中小企业在技术开发上的战略措施

技术开发是保证和促进日本中、小企业迅速发展的基础，对于改善中、小企业的素质，增加中、小企业的活力起着重要的作用。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息，准确掌握需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”。也就是说，正确掌握社会需求是决定中、小企业技术开发成功与否的先决条件．而掌握需求的最有效方法就是收集信息．因此，一般中、小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中、小企业收集信息的具体做法是：首先，按照不同的类别和使用目的，对日本国内的专利公报和实用新型公报加以…     

日本企业进军国际市场的路线图

重视网际市场开发是日本企业成长的重要因素。早在20世纪60年代初期，日本企业就积极向国际市场进军。经过多年的努力奋斗，日本企业的产品已经渗透到世界各个角落，并成就了一批知名的大企业，     

日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

通用电气“群策群力”企业文化的分析与启示

<正>20世纪八十年代,日本企业在国际市场上展示出雄厚的竞争力,在很多行业方面都处于领先地位。美国一些管理学家针对日本企业对美国经济的挑战,开始反省自身的管理制度和方法,并研究和总结日本企业的管理经验,逐渐涌现出以通用电气"群策群力"模式为代表的企业文化。企业文化理论的形成和发展,立即被誉为"静悄悄的企业革命"和"现代管理的成功之     

从武士道精神看日本企业的价值观

日本的企业价值观决定了员工的行为规范和评价标准。这些价值观、行为规范、评价标准形成了日本独有的企业文化。而武士道精神是日本企业价值观形成的重要原因，至今对日本企业文化有着极为深刻的影响，了解武士道精神是了解日本企业文化不可或缺的一课。本文从武士道精神分析日本企业的价值观，有助于提高日语学习者的跨文化交际能力。     

日元贬值之后

得益于日元贬值，日本7家汽车企业，在2012财年内“意外”获得巨大利润。那么，它们会减缓在海外建厂的步伐吗？ 安倍晋三上任近半年来持续推动的货币贬值政策，已经让一度饱受日元走强之苦的日本车企们稍稍松一口气。