企业财务融资风险的规避概谈

企业财务融资的能力和企业自身的运营发展有着十分密切的联系，融资风险程度也在一定程度上关乎着企业运营的前景。企业只有具备平稳的内部环境和外部抗风险能力，才能综合提升在经济市场中的竞争地位。如果企业在财务融资时使用不恰当的方式，或是使得企业资产出现较大的波动，都将会使企业出现融资风险的问题。只有企业在内部采取科学严格的干预措施，制定合理有效的融资结构，才能帮助企业自身规避市场风险，进而综合提升企业的效益。     

企业财务融资风险的规避概谈

企业财务融资与企业运营发展联系紧密,融资风险问题关乎企业运营是否有一个稳定的内部环境。当出现融资方式不当、企业资产流动性大等问题,就会出现融资风险,需要企业内部财务部门采取干预措施,制定科学的负债与融资结构,在规划合理融资方式的基础上,尽可能规避风险,提升企业效益。     

民营企业投融资管理的风险防范策略探析

在民营企业运营过程中,投融资管理是一项非常重要的内容。 投融资管理是以规避风险为前提的,企业只有科学把控投融资风险因素,才能通过投融资管理获取更高的综合效益,进而不断壮大自身的运营规模。 但是,就民营企业投融资管理的现实情况而言,其中的风险因素并没有得到足够的重视,致使企业无法实现经济利益最大化。 文章主要探讨民营企业投融资管理的风险并提出防范策略,主要有更新管理思想深入分析市场投融资环境、建立健全制度重点增设投融资风险防范机制、依托战略发展目标制订科学的投融资筹划方案、拓宽融资渠道打破企业内源性融资局限等,希望能为相关民营企业提供有力的参考,从而提升民营企业投融资管理水平,助力民营企业的创新发展。     

浅析财务管理信息化带动物流管理现代化

随着我国物流业的不断壮大与发展,以及竞争的日益白热化,物流公司对内部风险控制与管理的要求也越来越高,只有顺应发展的公司才能顺应时代前进。面对越来越细的管理要求,越来越广泛的市场信息,越来越复杂的财务管理,利用现代信息技术、网络技术构建以财务管理信息化为核心的企业管理信息化才能有效地实施物流融资项目的管理与风险控制,带动物流企业的现代化管理,提升贷款企业的融资效率、物流企业的业务能力。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用探究

在如今日新月异的市场环境中,企业的竞争不断加大。 企业不得不优化内部的管理来提高企业运营效率和综合实力,以赢得竞争中的优势。 企业的内部管理实际上落实下来就是人力资源的管理。 只有制订科学可行的绩效考核方案来不断激励或督促企业员工提高自身的业务能力,企业内部才会形成良好的工作氛围并使企业运营各环节的效率得以提升。     

商贸企业内部控制体系建设研究

商贸企业在竞争日益激烈的市场环境下,必须要全面提升自身的综合实力,只有如此才可以在愈加复杂多变的市场中站稳脚跟.因此,需要商贸企业在日常的运营和管理过程中,对潜在的问题与风险予以高度重视,加快构建并完善科学合理的内控制度和体系,以此来提升风险的防范能力,切实有效地增强企业的经营管理效率与水平.可是现阶段一些商贸企业在内...     

商业银行内部审计问题分析及对策研究

随着我国金融体制改革的不断深入,商业银行也面临着诸多风险。比如信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险和法律风险等。面对激烈的竞争市场,商业银行只有转变内部审计观念,提升审计职能,主动防范,加强内部审计,提高风险防控能力,才能实现企业的经营目标。     

关于企业融资与风险管理研究

随着经济发展,企业可供选择的融资渠道不断增加,但融资过程中也面临诸多风险,如偿债能力低于预期,债务比重不合理,市场因素波动,融资权益受损.因此,企业应树立科学的融资理念,合理选择融合渠道,对融资风险实施前瞻性的管理,并注重提升自身的综合实力.     

企业内部资本运营能力提升的影响因素与策略研究

资本的运营是资本再生的有效方式,只有资本的不断循环才可以为企业获得更多的利益,并且提高企业内部资本运营能力也可以提高生产效率和效益。目前我国企业在内部资本运营能力上还存在不足。本文正是基于此,对影响企业资本运营的要素详细的阐述,研究出一套提高企业资本运营能力的措施,旨在提升企业内部资本运用能力,提高企业的综合效益。     

建筑施工企业供应链金融应用及风险研究

近年来,随着传统市场逐渐饱和,新型市场开拓难度大,建筑行业的竞争越发激烈。各个建筑施工企业都在努力壮大经营发展力量,争取在激烈的市场竞争中占据主动地位。而充足的资金是企业经营发展力量的重要体现,只有具备雄厚的资金实力,才能为企业规模扩张、经营效益的提升提供有力保障。供应链金融是一种创新的融资模式,该融资模式能够有效降低融资成本,减资企业资产负债率等方面有着突出的作用和效果。但是该融资模式也存在着一定的不足和弊端,需要企业结合自身情况,加强风险的研判和应对,这样才能充分发挥该融资模式的优势,更好助推企业的快速健康发展。     

浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制

2008年的全球经济危机导致中小型企业经济不断恶化,我国的大部分中小企业也面临着十分严峻的考验,导致国内中小企业的倒闭。中小企业只有建立内部的风险控制,不断完善对自身的内部风险管理控制,全面提升对风险应对能力和自身的竞争力。企业中的风险主要是由内部风险和外部的环境因素所造成的。内部风险控制主要包括:市场风险控制、投资风险控制、技术上的风险控制等。这些的系统上控制对于中小企业尤其重要。     

试论企业融资市场中的风险防范与对策

企业投资活动存在风险，而企业的融资和筹资也存在风险。融资市场由于存在多种影响因素，从而使融资风险更加具有复杂性。该文分析了企业融资市场风险的类型，从系统与非系统的角度阐述了影响融资市场风险的相关因素，并以企业自身为主体，从外部和内部的角度来提出融资风险的防范对策。     

浅议房地产业资本运营新模式

目前,房地产市场环境要求房地产开发企业必须重视资本运作模式的创新,房地产企业只有通过资本运营,拓展获取土地的渠道和筹资资金的渠道,才能使自身得到长足发展。因而,房地产资本运作需要资本支撑,需要通过捕捉市场机遇和不失时机的上市融资,且重视无形资产在资本运营中的运用。可见,谁做好了资本运营,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业财务风险评价指标体系的研究

近几年,社会经济的迅猛发展提升了我国企业之间激烈程度,为了提升企业的综合竞争力,我们应该采取科学的对策不断提升企业规避风险的能力。企业的正常运行过程中,为了实现企业的可持续发展应该重视企业财务工作落实情况,只有不断提升企业财务水平,合理分配企业各项资源,才能更好的提升企业自身竞争力。下面该文主要论述了企业财务风险评价指标体系中存在的问题,然后提出了相应的优化路径,希望能够推动企业财务工作的可持续发展。     

新常态下企业运营服务高质量发展的路径探究

在目前新常态的社会背景之下,各大行业市场之间的竞争力也逐渐变得激烈,因此,企业要实现运营服务的高质量发展才能在激烈的竞争市场中立足,企业也需要管理人才为企业提供智能化发展的支持。企业运营可以对市场资源进行整合,以此来提升自身的竞争力,内部加强制度管理,对外要拥有自身的发展品牌,从多个方面使企业发展水平得到有效的提升。     

发挥财务内控机制 防范企业运营风险

首先分析当前企业的的运营风险,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。结合当前的情况建立财务内控机制已迫在眉捷,以及分析了财务内控机制遵循的七原则和提升财务内控水平的手段和方案。因而企业管理必须引入或加强内部控制,完善信息化环境下的内部控制制度,发挥财务内控机制,防范企业运营风险,才能保证企业可持续发展。     

房地产企业税务内控体系的构建探究

为了最大程度地减少税收风险,提高自身的竞争力,房地产企业应该学习有关加大内部控制以及税务风险等内容的文件,并结合自身情况不断摸索税务内控管理经验。只有这样才能防范税务风险,加快企业发展。     

有色企业内部控制的问题及对策研究

有色企业进行内部控制是降级企业财务风险的重要手段,不但能够提升有色企业的管理水平,还有助于在一定程度上加强企业的抗风险能力,确保有色企业增强自身的市场竞争力。所以,内部控制管理可以促进企业的均衡发展,也能保证企业实现最基本的经营目标,以及通过设立和实现内部控制来得到企业利益的最大化。近年来,有色金属企业对经济持续增长起着关键作用,但目前我国有色金属公司内部控制有着诸多问题有待解决,比如制度、建设、应用、管理等很多方面都要逐一解决,才能有效促进我国有色企业的健康良性发展。     

国有企业内部控制存在问题及优化探究

国有企业在我国经济发展中占据着主导地位,其运营管理水平如何在一定程度上会对我国经济发展水平产生相应的影响。 内部控制作为国有企业运营管理的主要抓手,直接决定着国有企业运营管理的水平。 在当前高质量转型发展的新形势下,只有更为健全完善的内部控制机制才能对提升国有企业综合竞争力,顺利实现高质量转型发展。 但是在实务中受自身国有身份的影响,部分国有企业不注重内部控制建设,在内部控制制度建立和实施中出现了一定的问题。 在此背景下,文章结合国有企业的独有特点从分析优化其内部控制的积极意义出发,总结和阐述国有企业在实施内部控制过程中存在的一些问题,然后结合这些问题提出一些具有针对性的优化对策。     

房地产企业财务风险控制研究

防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。