论基层供电企业内部控制存在的不足与改进

电力是促进国家国民经济发展的重要方式,也是国家经济发展的重要物质基础,其涉及到各行各行乃至每一个人的生存和发展。基层供电企业内部控制体系是企业实施管理控制的重要内容,合理、有效的内部控制,不但能够让供电企业的资源使用更加合理,还可以提高劳动生产、防范和解决企业内、外部存在的相关经营风险。本文主要以基层供电企业内部控制为分析对象,就其存在的不足进行分析,并提出相关改进措施。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

基于财务内部控制与风险管理方法分析

随着我国经济的飞速发展,各行企业的规模也逐渐壮大,做好企业的财务内部控制和风险管理工作对企业发展来说尤为重要。文章深刻探究了内部控制的措施以及风险管理的方法,分析了二者存在的关系,以及二者在企业运转中实际应用情况。结合各行企业的实际情况,站在财务的角度出发,分析企业的财务内部控制以及风险管理方法。     

供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义。本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议。     

县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究

近年来,随着国家不断对电力系统进行改革,我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益,促进县级供电企业的健康持续发展,不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上,探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。     

供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义.本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议.     

新时期企业内部控制研究

内部控制是企业管理的重要手段,合理有效的内部控制对于规范企业科学运营、提高管理效率、增强竞争实力具有重要意义。本文围绕新时期企业内部控制,分析了相关设计原则和存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地,加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分,财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展,就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平,促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地，加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分。财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展，就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平。促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用

开展企业内部控制建设成为近年来供电企业规范和提升管理的一项重要工作。在基建工程财务管理中建立起完善的内部控制制度,是内控建设的一个子命题,将有利于规范工程财务管理,提高工程建设经济效益。本文根据国家《企业内部控制基本规范》对供电企业基建工程财务管理内部控制设计进行了分析和研究。     

探究深化基层供电企业全面预算管理的思路

全面预算管理是在普通预算工作基础上的升级,全面预算涵盖企业内部所有部门,设计各种财务与非财务资源的管理与控制。在基层供电企业中推行全面预算管理能够有效地提高企业管理水平,提高企业的经营管理水平,确保资源有效利用。虽然目前在人员组织、考评体系和信息交流上还存在一些问题,但其对企业发展的积极作用却是不可忽视的。本文结合基层供电企业的实际,指出了全面预算的意义和在管理执行中存在的问题,并提出了有针对性的解决策略,为促进基层供电企业的健康发展提供意见参考。     

企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。     

企业内部控制研究——以供电企业为例

内部控制是现代企业制度的核心,也是现代企业治理中不可缺少的一部分。近年来,我国个别企业发生了财务舞弊现象,有的甚至破产倒闭,这与内部控制制度不健全不无关系。本文从内部控制理论入手,对供电企业内部控制的概念框架进行了详细论述,指出我国供电企业内部控制中存在的一些问题,提出了相关的改进措施,并对供电企业内部控制评价问题进行了深入探讨。     

水务企业内部控制问题探析

内部控制,是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。随着国家和企业界对风险管控的重视,企业内部控制作为一项管理体系逐步推行。财政部等五部委颁布了《企业内部控制基本规范》,从2009年下半年起在上市公司及大中型企业逐步实施。水务企业作为国有企业,也建立了自己的内部控制,但还存在一些急需解决的问题,本文就此进行分析和探讨。     

试论基层供电企业财务管理创新

近年来,随着我国社会政治经济的不断进步与发展,财务管理工作在企业中的作用越来越重要.在我国基层供电企业中,财务管理是其财务工作的重点.文章通过对资产价值管理与风险控制理论的合理应用,对基层供电企业的财务管理工作进行科学的改革与创新,进而推进企业资产的运营状况及财务管理能力与水平,进一步实现基层供电企业财务管理工作的效率与质量.     

如何完善企业的财务内部控制

随着经济的发展,我国对电力的需求越来越高,我国供电企业的规模不断扩大。供电企业是支撑我国国民经济发展的重要行业,加强供电企业财务内部控制,对于供电企业资产的完整和安全具有积极意义。供电企业的财务内部管理是供电企业管理的核心内容之一。财务管理关系着企业项目的实施、企业的正常运转,以及企业的长远发展。而如何完善供电企业的财务内部控制,是供电企业管理的一个难题。     

大型企业财会信息化内部控制探究

近些年随着经济水平的不断提高,我国正在进行快速稳定的发展,这对国家现代化建设具有积极的影响意义。大型企业财会信息化内部控制工作是国家发展过程中十分重视的内容,只有加强内部控制水平才能够保证企业平衡稳定的发展,使企业的内部的经济系统具有较强的循环稳定性。文章将对我国大型企业财会信息化内部控制进行细致的分析与思考,找出其中存在的问题并提出合理的解决措施,使大型企业财会信息化内部控制水平得到有效加强,这对我国未来经济发展具有重要的影响意义。     

内部控制缺失及解决办法

《企业内部控制基本规范》指出:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。必须遵从其相应的原则,才可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展目标。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业整体发展和经营活动的问题。对企业内部控制制度存在的问题进行分析,针对其问题提出了相对应地解决措施。     

会计内部控制在企业发展中的作用

在我国经济不断发展的背景下,企业的会计内部控制在其发展的过程中具有重要的意义。由于合理的会计内部控制是企业在整个运营过程中的关键,并且对于企业资金的来源和使用方向可以起到控制作用。本文主要对当前企业会计内部控制所存在的问题,在此基础上阐述了关于完善企业会计内部控制的相关建议,对于我国未来企业的发展具有一定的借鉴作用。     

供电企业内部控制建设现状及对策初探

加强企业内部控制,加强制度建设是针对目前一些企业解决内部管理松散、某些企业缺乏控制的一项重要措施。是一种制度安排。目的是从源头上治理腐败．是现代企业管理的重要内容．企业内部控制已成为国有企业治理的重要手段。企业内部控制系统的建立和完善。能帮助企业经营者和管理者更全面和更深入地以内部控制为有力武器,开展各项有效的内部控制活动。作为国家独资经营并具有垄断性质、掌握着大量资源的供电企业．尤其有必要加强内部控制建设。本文旨在对供电企业如何加强内部控制建设提出笔者的看法。并对发现的问题和有待完善的方面提出措施与对策。