关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用，特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手，分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策与建议。     

建筑项目成本的透析与把控

建筑工程成本的分析与控制是当前我国建筑企业需要掌握的必备技术。近些年来,我国建筑业取得飞速发展的同时,也难免出现诸多问题。其中,建筑项目的成本预算和管理是建筑企业的薄弱环节,这也是使企业在激烈的市场竞争中面临挑战的主要问题。所以,透析建筑项目的成本,并做好项目成本控制工作,对于一个建筑企业的发展而言极其重要。笔者通过对建筑项目成本的透析和把握,对建筑施工领域的成本控制管理提供一定的参考依据。     

施工阶段工程项目成本有效控制探讨

随着我国建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业的项目管理模式也发生了变化。很多建筑企业都找到了控制成本的关键环节就是施工阶段的成本控制。目前,建筑企业的生存关键在于工程项目的管理,管理中的成本控制又是重中之重。     

论建筑企业管理中的问题及对策

通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

论建筑企业管理中的问题及对策

通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。     

浅析建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制在建筑企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以实现企业的经济效益的提升,还可以提高企业的整体竞争力.本文主要从施工项目成本控制的内涵、意义和原则出发,分析了我国建筑项目成本控制存现的主要问题,并提出相关的对策.     

公路建设工程项目的成本管理与控制

随着我国科技与经济的不断发展与进步,在建筑市场和施工企业方面得到了巨大的发展。如何进行公路建设工程项目的成本管理与控制,使得企业获得最大的效益是最终需要取得的目的。本文针对公路工程项目成本预测与控制的不足之处以及进行公路建设工程项目预测和控制的措施进行了深入的分析和探讨。     

浅议建筑企业的成本控制问题

建筑施工过程中的成本控制是建筑企业关注的焦点,本文阐述了建筑企业项目成本的构成以及成本控制的原则、特点,通过分析指出了目前建筑企业成本控制所存在的问题,并提出了几点改进建议,     

建筑企业成本管理和控制研究

加强建筑企业成本管理与控制,对于增强建筑企业盈利能力和抵御风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑企业成本管理与控制的相关概念和加强成本管理与控制的重大意义,并在探讨我国建筑企业成本管理方面存在的问题之后,提出了加强建筑企业成本管理与控制的方法途径。     

建筑项目施工成本控制要点浅析

在激烈的市场部分,建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段,对成本控制要点进行了深入分析研究。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

建筑企业融资方式优化与融资成本控制研究

在建筑行业领域市场竞争越发激烈的形势环境下,建筑企业必须重视强化对融资方式以及企业融资成本的有效控制,为建筑企业项目实施提供充足的资金支持。本文针对建筑企业融资方式与融资成本,首先分析了建筑企业融资需求,进而总结了企业融资方式与融资成本中存在的问题,并详细论述了优化企业融资方式、降低企业融资成本的具体实施措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析

对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场中的竞争地位,确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本,不仅有助于完善项目施工建设质量,还可以提高建筑企业的竞争力,有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。     

浅议建筑企业的成本控制

抓好建筑企业成本管理、提高企业经济效益。文章通过对建筑企业成本管理的控制方法进行分析,提出施工项目成本管理对策。