对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

广州地铁集团公司预算管理模式案例分析

在集团公司管理当中,财务管理是重点,而对于财务管理而言,预算管理可以说是财务管理实施的起点,同时也是主线。本文结合笔者所在的广州地铁集团公司全面预算管理的实际,详细说明了全面预算管理实施的成效;对集团公司全面预算管理模式存在的问题进行了分析和探讨;并针对性的提出了完善全面预算管理模式的建议。     

浅议集团公司全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理可以有效地帮助企业实现战略目标及进行绩效考核的评价。但由于集团公司体系庞大、结构复杂等特征,影响了全面预算管理在集团公司实务中的运作效果。本文分析了集团公司实施全面预算管理存在的5个方面的问题及其主要原因,并在此基础上提出解决这些问题的对策。     

加强集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理是是现代企业尤其是集团公司重要的管控机制,对集团整体健康发展有着极为重要的作用。目前,集团公司在全面预算管理中还存在预算管理基础工作不足、未形成动态监控分析机制、预算执行不力以及预算考核机制不健全等问题。加强集团公司的全面预算管理,应重视全面预算的基础工作,加强全面预算的编制工作和考核力度。实施有效的全面预算分析控制措施,以促进集团内部整合,提升集团公司核心竞争力。     

集团公司全面预算管理现状及改进建议

预算管理是被实践证明的一种现代企业管理工具,被我国大中型集团公司普遍采用,但是实施过程中还存在诸多问题,影响了预算管理的全方位推进。本文对集团公司全面预算管理现状进行梳理分析,并以问题为导向,提出完善集团公司全面预算管理的建议,希望能对类似企业的管理提供参考。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。     

全面预算管理在集团公司的应用探讨——以Z集团为例

对于任何一家集团公司来说,全面预算管理都是其管理工作中非常重要的组成部分,经过全面预算管理,可以了解公司的业务水平和管控水平,提前布局,促使来年集团公司的全面发展有一定的上升空间,实现增量目标。经过全面预算管理,不但便于提升公司的管理水准,并且对公司的健康发展也能起到很好地促进公司健康发展的作用,努力做好全面预算管理工作对集团公司发展至关重要。文章先介绍了集团公司的基本情况,重点探讨了全面预算管理在集团公司实施中的问题与应对策略等,以供参考。     

分析集团公司全面预算管理中问题与措施

全面预算管理所指的是围绕着集团公司的某一既定经济目标,从而编制预算方案,按照完善的预算流程对集团公司的企业财务、非财务活动进行全面管理工作,在全面预算管理当中,适用于集团公司针对业务成本的控制达到战略目标的同时,能够增强管理效果,而在集团公司全面预算管理当中,仍然存在着一定的问题亟待解决,需要通过有效对策提高集团公司发展水平,深入管理内涵,促进集团公司实现良性发展。     

集团公司全面预算管理的整合与实现

现代企业的一种管理模式就是进行全面的预算管理。集团公司中进行全面的预算管理具有至关重要的意义。全面预算管理已成为一个科学的观念。在集团公司中实现全面预算管理目前已得到广泛的认同。但是因为集团公司的全面预算管理还不完善,并且在认识上有很多的误区,实践中还需要对一些问题进行解决。     

集团公司全面预算管理中存在的问题和对策

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在企业实务中得到广泛的运用。但是由于集团公司体系庞大、结构复杂等特征,致使全面预算管理在集团公司实务中运作效果并不理想。本文针对集团公司的特征,分析了集团公司实施全面预算管理的重要性和存在的问题,并在此基础上提出解决这些问题的对策和措施。     

集团公司全面预算管理存在的问题与应对举措分析

随着市场经济压力的持续增加与企业自身的发展壮大,单一公司向全国各个区域、领域进行扩张,已经逐步形成公司集团化管理趋势。要实现集团公司整体战略目标,作为企业财务管理的重要内容之一,加强集团企业的全面预算管理显得尤为重要。本文介绍了集团公司全面预算管理的主要内容与现实意义,重点分析了集团公司全面预算管理过程中存在的问题,并提出具体的改进建议,以期为推动集团公司全面预算管理建设提供借鉴。     

集团公司模式下全面预算管理的不足及改进

随着经济的不断发展,集团公司在我国大量出现。由于集团公司一般机构庞大,全资、控股子公司和分公司众多,运用全面预算管理来加强对下属单位的管控以实现集团公司战略目标成为了必然选择。本文归纳了集团公司模式下全面预算管理在实施与运用中遇到的一些问题和难点,并对如何加强与改善集团公司全面预算管理提出了自己的观点与建议。     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为一种新的预算模式,其在控制企业成本支出、促进企业战略目标实现等方面具有重要的作用。在企业之间竞争全面升级的背景之下,目前越来越多的集团公司开始引入全面预算管理模式,希望借助于全面预算管理来实现企业竞争优势的强化,从而在市场竞争中占据更多的优势。本文对于全面预算管理的功能以及原则进行了简单的探讨,系统分析了全面预算管理在集团公司应用中存在的问题,并提出了针对性应用策略,以期为提升集团公司全面预算管理水平带来有益思考。     

对集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理工作是集团公司管理的重点,关系到集团企业利润的实现和成本的控制。本文分析了石油开采集团公司全面预算管理的特点,并对在预算管理中存在的问题进行了描述,最后针对这些问题提出了几点可行性的建议。     

如何将全面预算管理应用到集团公司

全面预算管理是按照集团公司自身的战略目标,由预算的目标、计划、执行、控制、反馈以及考评所形成的预算管理循环。本文主要介绍了全面预算管理的涵义、意义以及全面预算在集团公司中的应用,并采取有效的对策促使全面预算管理在集团公司的应用。     

如何将全面预算管理应用到集团公司

全面预算管理是按照集团公司自身的战略目标,由预算的目标、计划、执行、控制、反馈以及考评所形成的预算管理循环。本文主要介绍了全面预算管理的涵义、意义以及全面预算在集团公司中的应用,并采取有效的对策促使全面预算管理在集团公司的应用。     

集团公司全面预算管理的难点及重点

集团公司是现代企业增强竞争力的一种组织形式。全面预算管理是集团公司一种重要的管理活动,但是集团公司的复杂性给全面预算管理带来很大的挑战。虽然全面预算管理已经被认为是一种更先进的管理方法,但是在现实中还存在很大的问题。本文将从预算的编制、执行、调整和评价四个方面分析全面预算的重点和难点,进而提出改进措施,实现集团的战略目标。