浅析我国房地产经济管理存在的问题及其解决对策

房地产行业可以说是我国经济的支柱产业，是国家经济的命脉。而且，随着我国整体经济的高速发展，房地产行业也发生了翻天覆地的变化。所谓房地产经济管理，主要就是指在一定数量的商品房之中，能够对这些商品房支出的费用，然后对这些费用进行管理，最后在把这些费用按成本项目进行分配以及分类，目的是对房地产开发项目的单位面积的成本以及房地产开发项目所投入的总成本进行高效的管理。房地产经济管理中有诸多的问题，政策不连续，管理目标不明确，管理机制不健全，法律法规体系不完善等，从各个方面入手，提升我们国家房地产行业的经济管理水平，促进行业的良好发展。     

新时期如何有效控制房地产企业的开发成本

房地产企业开发成本是开发商品房所支出的全部费用,主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等构成.本文针对房地产开发成本的构成、控制措施与常用方法进行探讨.以期通过本文阐述成功的进行项目成本控制,实现成本控制目标.     

房地产开发企业项目成本核算

房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，成本核算在房地产开发企业项目已经得到了普遍运用，本文首先对房地产开发成本核算存在的问题及原因进行了分析。然后提出了提高房地产行业成本核算水平的一些建议和措施。     

地产企业会计处理问题探讨及风险防范

房地产开发成本的核算是指地产企业将开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配,最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程.本文对地产企业会计处理常见的几个问题进行探讨.     

浅析房地产业开发成本的会计核算

房屋开发是房屋开发和房屋再开发的统称，房屋开发是指城市各种房屋建设从可行性研究，规划设计，建筑安装工程施工到房屋建成竣工验收的全过程。房屋开发是房地产开发企业的主要经济活动。房地产开发成本的核算是指企业将开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，     

我国房地产行业周期统计分析研究

房地产行业已成为我国国民经济的支柱产业,而房地产开发投资对房地产行业的发展发挥着重要的引领和先导作用,对其发展规律的研究不但具有理论价值,更具备重要的实践意义。本文选取了商品房开发完成投资、商品房施工面积、商品房竣工面积、商品房销售面积、商品房空置面积、新开工面积、销售平均价格和房地产企业数量等8项房地产经济波动指标,经过相关性分析,确定房地产经济综合指标体系,并运用聚类分析方法对我国房地产经济波动进行了分析,为进一步分析研究我国房地产周期提供了方法和手段。     

开发商如何有效控制商品房建设成本

随着国家宏观调控力度的加大,房地产市场逐渐走向成熟,商品房销售价格将趋于平稳。开发商应及时转变观念,改变传统的重经营轻管理理念,从商品房开发投资决策、项目设计以及施工建设管理方面,加强控制和降低商品房的建设成本,达到获取最大经济效益的目的。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。     

论新经济形势下企业成本管理要点——以房地产企业为例

本文对房地产项目开发的成本构成进行相关介绍,在此基础上分析出新经济形势下房地产开发企业成本管理过程中出现的一些亟待解决的问题,并给出相应的解决方案,希望能够为房地产行业的发展做出贡献。     

政策法规

速递严打商品房变相预售日前,建设部、发改委和工商总局联合下发的《关于进一步整顿规范房地产交易秩序的通知》,进一步整顿规范房地产交易秩序。《通知》规定,房地产开发企业取得预售许可证后,应当在10日内开始销售商品房。《通知》规定,未取得商品房预售许可证的项目,房地产开发企业不得非法预售商品房,也不得以认购(包括认订、登记、选号等)、收取预定款性质费用等各种形式变相预售商品房。对房地产开发企业未取得预售许可证而非法预售或变相预售的,房地产管理部门应依法进行查处,责令其限期整改;对拒不整改的,要从严查处,直至取消开发企…     

房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理

随着我国经济的飞速发展,我国房地产项目发展迅猛,但是在迅猛发展的过程中,存在很多的问题。其中最主要的就是房地产成本控制问题,这些问题如果不得到科学合理的解决,将会对整个房地产项目的运转带来很多额外的开支。文章针对于目前房地产成本控制所存在的问题进行阐释,并且针对存在的问题给出科学合理的成本精细化管理方案,旨在更好地控制房地产成本。     

刍论房地产开发项目材料采购管理成本分析与对比

近些年,我国经济的整体情况达到了一个新的水准。经济的发展推动了房地产行业的迅速发展。但房地产行业在快速发展和高收益的情况下,也面临着高风险、高压力的问题。在政府机构宏观经济调控、房地产业“营改增”税收制度改革、房地产业行业外界环境市场竞争日益加剧的整体影响下,开发利用和回笼资金的压力持续增加,土地成本费、原材料成本和用工成本费三大成本不断持续增长,房地产业开发企业盈利持续降低,很多大中型、中小型房地产业开发公司甚至遭遇资金短缺的风险。在关乎企业生存的关键时刻,房地产业开发企业急需进行精细化成本管理进行资产运营来减缓企业资金压力。考虑到经济效益,控制成本自然变成很多房地产业开发企业的选择。作为房地产业行业新建项目的关键构成部分,建筑施工原材料耗费约占建设工程花费的65%,具备一定的成本控制压缩空间。因而,文章从原材料采购成本费管理的角度,剖析了房地产业行业发展中新项目供货方式下原材料采购管理成本费的变化,从而得出房地产业开发企业应融合项目的详细情况,依据成本控制的关键,挑选最有益的防范措施,节省房地产业开发成本费,进而减少开发成本费用。     

房地产开发项目成本构成及控制对策分析

国家的宏观经济调控已经得到进一步的加强,从事房地产开发的企业之间竞争越来越激烈,在房地产开发项目的进行过程中,永远要追求以最小的成本来获取最大的经济利益和社会效益,这也是作为房地产开发企业获得成功的关键,本文主要介绍了房地产开发项目的成本构成,以及对项目成本进行控制的一些对策分析。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

房地产开发企业成本管理及其收益分析

近年来,房地产市场竞争加剧,开发项目因其开发周期长等特点使得企业面临较高的风险,房地产企业要想在行业竞争中生存,必须解决开发项目成本管理问题,房地产地区面临成本增加等问题,行业的各参与方在追求经济利益时,增加了企业成本管理难度,企业急需建成适应成本管理体系提升成本管理效力。     

建设项目财务评价基准收益率的确定方法

<正>房地产开发项目经济评价参数的确定是房地产投资项目的经济评价的依据,确定参数值的目的在于衡量竞争性建设项目的盈利能力,避免由于决策失误而使企业陷入投资困境。房地产项目经济评价参数应根据国家与行业的发展战略和发展规划、国家的经济状况、资源供给状况、市场需求状况、各行业投资经济效益、投资风险、资金成本及项目投资者的实际需要进行测定的。房地产开发项目经济评价基准参数值的测定与选用,应遵循同期性、有效性、谨慎性和准确性的原则,并结合项目所在地区、所处行业以及项目自身特点。     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

建筑工程中房地产开发工程管理的思考

随着经济的发展，我国房地产行业也愈演愈烈。伴随着房地产项目的开发，大众对工程的要求也越来越严谨。同时，在工程管理过程中，房地产开发工程的管理也出现了很多问题。本文大致介绍了房地产开发工程管理的现状，房地产开发常见的问题以及采取什么样的精细化的管理策略。