医院科室经济管理“四位一体”的实践与探索

科室经济运行是医院经济发展的基础,本文通过介绍科室经济管理“四位一体”实践,把物价政策、绩效考核、资产管理和医保政策融为一体,执行到位,提高科室经济管理水平,也提高了医院内部控制管理能力,取得一定管理效果。     

新形势下医院经济管理探索与实践

随着我国医疗水平和经济水平不断地提升,对医院的经济管理要求也在随之提高。新形势下,医院为了提高自身在市场上绝对竞争力,加强医院的经济管理是非常有必要的。本文通过对医院经济管理现状及其中所涉及到的问题,进行简单剖析,浅谈医院经济管理相应政策及实践探索。     

做好医院经济管理的思考

我院成立了经济管理部,设有出纳室、住院处、门诊收款处、物价办公室、经营核算中心、审计科、招标办、药品管理科、仓库保管室,固定资产管理办公室、设备科等部门,医院的财务工作是经济管理的重要组成部分。为合理配置人力资源,减少冗员成本支出,调节与控制科室成本,提高医院的整体效益,制订了合理的人员配置定额．最大限度地发挥人的潜能,制订了合理的分配政策,各科室各种支出均与绩效工资直接挂钩。     

“经济晴雨表”在医院科室成本管理中的应用

医院科室成本管理是医院成本管理工作的重要组成部分。当前,我国不少医院在科室成本管理过程遇到了不少问题,严重影响了医院的成本管理效果。为了解决科室成本管理工作中的一些问题,引导和激励科室的成本管理工作,提高医院精细化管理水平,增强医院的核心竞争力。我院从2012年末,就创建了"经济晴雨表",并根据医院管理需要,不断优化,持续改进。本文将简要介绍我院创建"经济晴雨表"近6年以来在科室成本管理中的实际应用情况。     

医院经济管理创新实践与思考

医院要在市场中求得更好的发展,"必须转变观念,创新实践,强化市场经济意识,实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标.本文阐述了医院经济管理创新实践的必要性和建立科学的管理体系,并对医院经济管理创新实践进行了理性思考.     

浅谈医院经济管理的展望与实践

本文以医院经济管理的变化与展望为切入点展开具体分析,并以此为依据,提出创新工作观念,满足市场经济发展需求、丰富工作职能,合理利用资源、构建完善机构,推动医院健康发展等几方面具体实践的解决策略.希望医院管理者能够重视医院经济管理工作的有效开展,结合医院实际发展状况,不断更新工作理念、创新工作方式,在拓宽经济管理职能的同时...     

医院加强经济管理的必要性

加强经济管理对医院的正常经营有着无可比拟的重要作用,但实际上,医院的经济管理中仍然存在一定问题以待解决,本文将立足于医院加强经济管理的必要性,对医院加强经济管理的措施展开探讨,希望能够帮助相关人员顺利开展医院经济管理工作,从而不断提升医院经济管理质量.     

医院成本核算促进医院经济管理研究

在医疗改革政策全面落实的背景下,医院管理方面也逐渐加大了创新和改进力度,成本管理逐渐成为了医院运行阶段的主要环节,其对于医院成本核算效果和经济效益的提升有着直接性的影响。当前阶段,基于医院管理和财务管理方面进行探究,成本核算和成本管理是非常重要的环节,这就明确要求医院必须增强成本核算的合理性,从一定程度上促使医院良好运行。在本文中,主要研究了医院成本核算促进医院经济管理的发展情况。     

新医改背景下医院经济运营管理的探索

对于医院而言,经济运营管理有着非常关键的作用,不但能够为医院各项活动的有序开展提供支持,还能够在一定程度上决定医院是否能实现长期稳定发展。近年来,我国医疗行业获得了较好的发展,出现了更多数量的医院,规模也有所提升,这从某种角度来说,提升了医院进行经济运营管理的困难程度,为此相关人员必须要对这一工作予以充分重视。文章简要介绍了在新医改背景下医院进行经济经营管理的作用,分析了医院经济运营管理存在的问题,并提出了相关对策,以促进医院经济运营管理工作的顺利开展。     

全成本核算在医院经济管理中的应用实践

随着医疗改革制度的深入发展,医院的经营模式也发生了转变,为追求经营管理的稳定性和发展的可持续性,医院不仅要注重医疗服务质量的提升,还应合理调整医疗服务的价格,控制医院成本,为人民提供更好、更贴心、更便捷的医疗服务。故医院实施全成本核算就显得尤为重要。基于此,本文主要探讨全成本核算在医院经济管理中的应用。     

医院经济管理的探讨与对策

社会持续性发展,医院之间也存在一定竞争力,而医院的发展与经济管理制度有着紧密联系。如果应用正确、科学的经济方式,对无力、人力与财力合理被应用,可有效促进医院经济的发展,优化医院经济管理对患者可提供更优质的保健服务。所以,本文就针对医院经济管理的重要性开展分析,制定相关医院经济管理可行性对策,现综述如下:     

基于“经济管理年”背景的医院财务精细化管理研究

自国家卫健委2020年6月发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》起,加强公立医院的运营管理显得越来越重要。本文通过着重阐述公立医院开展“经济管理年”活动的背景,分析活动过程中出现的问题及解决问题的策略,以期为医院财务精细化管理提供参考,促进医疗机构高质量发展。     

浅谈如何加强医院经济管理

在社会主义市场体制下,医院已由服务型医疗机构转变为服务经营型的经济实体.同行业间的竞争日趋激烈,医院要生存发展,不得不把提高经济效益当成一个中心任务来抓.决策者早已认准了提高经济效益的唯一途径:"向管理要效益".因此,如何把握市场,加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率;降低成本是成为一个非常重要的问题.这就要求我们一是加强成本管理.二是采取灵活多样的经营形式,开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是发挥市场作用,合理配置资源.     

浅议如何加强医院经济管理

医院是一个比较大的机构,医院所涉及到得包括医护人员,病人,器材,技术等各个方面。对于病人来说,费用的的高低是他们选择医院的一个至关重要的因素,对于医院来说,只有经济效益好了,才能得到更大的发展。这些都与经济管理是密切相关的。本文针对医院如何加强经济管理来不断发展自身提出了一些建议及对策。     

医院经济管理浅谈

医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路,虽然医院具有特殊性,同时也不可忽略它的商品的属性。这也就形成市场竞争的局面。既然有竞争我们就要拿出自己的优势,不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。     

浅议医院经济管理信息化

随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高,医院信息化建设实施迫在眉睫.因此,如何在信息化的带领下做好医院经济管理的工作,成为现代环境下医院方面重点考虑的一个问题.本文就信息化在医院经济管理中的重要作用做一个简析,并对信息化背景下医院经济管理方面存在的问题提出了相应对策.     

医院经济管理与成本费用控制研究

当前．随着我国医疗卫生事业的不断改革,医疗市场充满着激烈的竞争,医院经济管理也会面临较为严峻的挑战。在新形势下．医院应该采取何种措施加强自身的经营管理和对成本费用的控制．已经成为一个备受关注的问题。虽然很多医院已经认识到了加强经济管理和费用控制的重要性,但是在实际操作的过程中仍然存在很多问题。本文主要结合实际的工作经验对当前医院经济管理和成本费用的控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

新时期医院经济管理的探讨与对策研究

随着现代化社会的发展和经济建设的加强,医疗体制不断完善,但医疗行业的的问题也不断暴露出来,医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系,通过加强经济管理提高医院医疗水平,提高医院在行业中的竞争力,推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析,提出提高医院经济管理水平的具体对策。     

基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。