云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位，云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度，确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础，阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架，推动整个云南煤炭行业发展。     

云南国有煤炭企业内部控制现状分析

以内部控制的理论为基础,根据云南国有煤炭企业的自身的特点和行业实际情况分析,阐述了云南国有煤炭企业内部控制的现状,在帮助企业制定内部控制框架时,有针对性的提出方案。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位.国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色.进一步深化煤炭企业改革,提高煤炭生产集中度,建立安全长效机制,使煤炭企业得以健康持续发展.     

浅论煤炭企业的内部控制

煤炭行业管理的业务类型复杂、管理层次多、管理范围广。市场经济体制下,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。     

浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义。本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策。     

浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义.本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策.     

对煤炭企业内部控制的思考

建立健全煤炭企业内部控制制度有利于提高企业的经营管理水平,有利于煤炭企业安全生产工作的顺利开展,有利于煤炭企业的经济效益的提高。本文作者根据自己在煤炭企业多年的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

近年来,受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响,地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转,保障各债权人的整体利益,积极盘活不良资产,就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石,强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状,分析了目前影响企业成本控制的相关因素,并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。     

关于煤炭企业内部控制问题及对策的探讨

煤炭行业是我国国民经济中重要行业,由于其经营对象的特殊性,其管理也存在与其他行业不同的地方。内部控制作为改善企业经营效益的管理机制,其在企业实施的成果是显著的,煤炭企业要实现合理开发与利用资源及可持续发展的目标,需要认真做好内部控制工作,根据自身实际,建立健全内部控制体系并积极付诸实施。文章结合煤炭企业实际,分析了我国煤炭企业内部控制活动中存在的问题,进而提出了一些建议以供参考。     

基于全面风险管理视角下的煤炭企业财务管理探究

煤炭行业作为我国的基础产业,其健康发展是我国经济发展的重要保障。全球经济一体化及企业内部控制环境的复杂性,使得煤炭产业的竞争压力巨大,面临的企业风险更为突出。我国煤炭企业财务管理中存在内部控制建设缺失,财务管理水平低下,内部审计监督工作薄弱,生产经营管理者能力有待提高,普遍面临财务风险等问题。煤炭企业需加强全面风险管理意识以及企业内部控制工作,提升煤炭企业财务管理整体水平,加大风险防控系统建设力度,提高风险管理人员综合素质,促进煤炭企业经济效益的全面增长。     

物流供应链技术用于现代煤矿的发展（三）

进入21世纪,信息化地发展,支持第三利润源泉的条件已趋于成熟。我国市场经济体的建立和物流社会化、专业化的形成,社会物流资源要按市场机制配置,物流需求也要在市场中得到满足。市场经济体制下的物流供需平衡机制同计划经济体制下的物流供需机制具有根本不同的特点。国有煤炭行业,计划经济物流规划已远远不能适应现代物流的发展,利用现代物流业技术应用于国有煤炭行业,降低物流费用,挖掘企业第三利润,进行全面成本价值管理提供了一个很好的方法。建构适应外部市场变化,内部物流管理平台把现代物流供应链管理应用于煤炭行业,提高煤炭企业核心竞争力。科学合理应用物流资源,节能降耗的作用。     

浅析煤炭企业内部控制体制改革的意义

随着市场经济的发展,煤炭企业内部的调整的要求越来越迫切,建立完善的企业内部控制制度的要求越来越凸显。建立煤炭企业内部控制体制就是明确企业内部职工的职责、建立健全的财产管理及财务会计制度,但目前我国煤炭企业内部普遍存在治理结构混乱、管理层分工不明确、内部控制不完善等弊端,严重障碍了我国煤炭企业的进一步发展。因此对煤炭企业内部控制体制改革,建立健全的内部控制体制,对煤炭企业的发展具有深远的意义。     

我国国有煤炭企业收入分配激励制度的构建

我国国有煤炭企业收入分配激励机制的改革经历了三个阶段.目前,国有煤炭企业构建激励机制的基本思路是:提高对煤炭行业构建收入分配激励机制重要性的认识,完善激励体系,构建动态的激励机制和激励体制,促进企业生产效率和经济效益的提高.     

煤炭企业内部控制的优化性研究

煤炭作为国家一项重要的工业,其发展的好坏关系着国内众多行业的发展,如钢铁冶金、城市建设、铁路建设等．作为一种重要的矿物燃料,煤炭在各行各业中占据着举足轻重的地位。因此．努力建设国家煤炭行业,对煤炭企业内部进行行之有效的控制．不仅能从根本解决煤炭资源的合理开发利用,而且对国家其他各行各业的建设有着重大的作用。本文通过对煤炭企业内部控制的现状进行分析．并提出几点相应的对煤炭企业内部控制进行优化的建设方案．希望能为煤炭企业的发展做一些贡献。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

基于内部控制视角的煤炭企业财务风险防范对策

随着宏观经济下行压力持续增加，煤炭行业受各种因素影响，财务风险急剧增加。文章从内部控制视角分析了我国煤炭企业财务风险的成因，提出了防范财务风险的对策。     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

国有煤炭企业基于风险观的内部控制研究

作为国民经济发展的关键领域，大型国有煤炭企业的稳定发展直接关系到国家能源战略与核心竞争力的实现。当前．随着国有煤炭企业规模的不断扩大．在其整体实力不断增强的同时，也面临着一系列风险问题。煤炭企业管理者必须从风险观的角度认识内部控制的重要性，并以此为基础设立控制点，不断完善企业的内控制度，将企业面临的经营风险降至最低。     

煤炭企业未来发展趋势研究

煤炭企业作为我国的重要能源行业,为我国的工业发展作出了巨大的贡献。但是新时期煤炭行业普遍存在煤炭利用效率低、产出的煤炭质量不高以及生态破坏等问题,严重制约了煤炭行业的快速发展,因此研究煤炭企业成本控制具有重要的意义。面对着一系列问题,煤炭企业只有创新成本控制,制定出科学的成本控制战略,才能够应对市场的挑战。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。