论电信企业营收资金管理体系的建立与完善

营收资金管理是电信企业资金管理的重要组成部分。本文对电信企业营收资金管理的概念和营收资金管理体系的建立、完善进行了探讨。     

通信行业营收资金稽核管理

营收资金是指企业经营过程中流入企业的所有资金,在资金管理中,占有很重要的地位,建立营收资金稽核管理体系,制定营收资金管理办法,可以有效监督营收资金管理情况,对通行行业健康发展具有重要的意义。本文首先分析通行企业营收资金管理的特点以及存在的风险,然后提出稽核管理在通信行业营收资金管理中的具体应用策略,供有关人员参考。     

通信行业营收资金稽核管理

营收资金是指企业经营过程中流入企业的所有资金,在资金管理中,占有很重要的地位,建立营收资金稽核管理体系,制定营收资金管理办法,可以有效监督营收资金管理情况,对通行行业健康发展具有重要的意义。本文首先分析通行企业营收资金管理的特点以及存在的风险,然后提出稽核管理在通信行业营收资金管理中的具体应用策略,供有关人员参考。     

电信行业营收资金归集体系创新初探

针对电信行业营收资金归集存在的诸多问题,为了加快资金回笼速度、提高资金归集效率、降低资金归集成本,文章创新性地提出了"以总部一级户为主,分公司二级户为辅的资金归集体系"的资金归集体系,并对电信行业营收资金归集缴款实践进行了分析,具有较高的推广价值。     

刍议电信企业营运资金管理

本文以介绍营运资金管理为起点,分析了电信企业营运资金管理中存在的问题和形成原因,并且针对这些问题提出了关于改进电信企业营运资金管理的个人见解。希望能够对电信企业营运资金管理的未来发展提供一定的参考意见。     

刍议电信企业营运资金管理

本文以介绍营运资金管理为起点,分析了电信企业营运资金管理中存在的问题和形成原因,并且针对这些问题提出了关于改进电信企业营运资金管理的个人见解.希望能够对电信企业营运资金管理的未来发展提供一定的参考意见.     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

关于电信企业成本精细化管理能力提升的思考

国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。     

关于电信企业部分资金管理问题的思考

资金管理是企业财务管理的重要内容,是降低企业资金管理成本,提高效益的有效手段,本文对我国电信企业的部分资金管理存在的问题进行了分析,提出了加强资金管理,提高资金管理水平的有效策略。     

电信企业应收账款的强化对策研究

当前，市场经营公司在我国不同地区深入发展。电信行业由之前的垄断经营也开始转向为市场竞争。为应对竞争形势，电信企业开始对业务资费进行降低，因为缺乏严谨的审核力度，应收账款不断增多。电信企业作为技术和资金密集型企业，需要大量的资金来进行新技术的研发和设备的维护。所以，电信企业如何对应收账款进行有效的控制和管理已然成为不容忽视的问题。文章首先对电信企业应收账款管理存在的问题进行分析；其次提出针对性的对策和建议，以期能够为电信企业应收账款管理工作提供理论的借鉴和参考。     

如何利用IT系统加强电信企业营收资金稽核

为了有效提升营收资金的稽核能力,减少手工处理,提高工作效率,建设与运用营收资金稽核系统,支撑公司对日常的营收资金流入有效管理和监督,并使其操作流程标准化、规范化,强化前瞻意识、创新意识、责任意识和服务意识。通过打基础、促效益、防风险、做支撑,优化公司资源配置,强化经营预警,有力支撑公司平稳、健康、持续发展。     

浅谈集团公司应收账款管控体系的构建

在激烈的市场竞争背景下,赊销作为最为普通的销售模式,提高了企业的营收规模,发挥了企业的竞争优势;同时,赊销产生的应收账款逐渐增多,其存在的问题逐步加剧。应收账款管理成为企业日常营运资金管理的重要环节,只有采取有效管控措施,盘活企业资金,降低融资费用,规避坏账风险,才能确保企业正常有序发展。本文对企业的应收账款管理中存在的问题进行分析,探究集团应收账款管控体系的构建。     

第二类增值电信企业应收账款管理存在问题及解决对策

第二类增值电信企业在应收账款管理中存在诸多的问题,如账款回收不及时导致资金链断裂、业务类型创新能力不足导致运营能力下降等。对其应收账款体系中存在的问题应及时发现,并能够在第一时间给予解决。笔者基于对电信企业财务会计管理、资金管理等方面的理解,结合当前电信企业应收账款管理现状,进行具体的分析。     

互联网时代下我国餐饮行业营收稽核方法研究

互联网时代下,支付宝、微信等第三方支付平台普及带来的营收方式多元化增加了餐饮企业营收资金的稽查复核难度,第三方系统与企业内部系统间的数据差异使得营收稽核系统应运而生.那么为什么要构建餐饮行业的营收稽核系统?应该如何做好餐饮行业的营收稽核系统构建工作?本文通过业务流程再造理论对这些问题进行深入分析探究,并设法提出解决之道...     

刍议电信企业如何实现财务精细化管理

市场经济日益发展下,各个电信运营商间的竞争急剧加剧,在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理作为企业运行的重要部门,实行精细化管理能够有效提升企业财务信息质量,有力管控企业资金风险,提高其财务的支撑能力。本文从电信行业入手,提出在企业内部实行财务精细化管理的有效策略。     

供应链金融贸易资金风险研究

近年来,国有企业从事供应链金融贸易的情况明显增加,其原因有两点,首先是大多数国企的绩效考核都与营收相关,而供应链金融贸易能在短期内迅速扩大营收。 其次国有企业相较于民营企业有更好的融资能力,因此也有从事供应链金融贸易的资金实力。 文章从供应链金融贸易的基本概念及模式出发,以企业供应链金融贸易中的资金风险为主要着眼点,从资金管控角度提出风险防控措施。     

第二类增值电信业务企业营运资金管理困境及其出路

第二类增值电信业务企业随着信息化的发展而出现,主要为客户提供通信信息服务相关内容。信息通信企业发展迅速,但随着业务的扩展,加上同行业的竞争,第二类增值电信企业的运营资金管理效率低下问题开始呈现出来。要应对这一窘境,企业应分析其资金管理困境之所在,并从管理技术、管理人才、丰富业务等多个方面进行改进。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作,通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用,同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作。通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用。同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

电信企业发行优先股融资的思考

中国经济的持续高速发展，给电信企业带来巨大的资金压力。本文通过对电信企业利用优先股融资的意义和可行性进行的研究，为电信企业发行优先股进行了理论探讨。