浅谈事业单位现金管理存在的问题及完善措施

现金是诸多资产中流动性最强、最难以控制的一项资产。对于任何单位来说都必须严格加强现金的管理，事业单位虽然实行了“收支两条线”管理方式，但是仍然出现了管理上的许多弊端，已严重地阻碍了事业单位的经济体制改革与发展，更影响了国有资产的安全及社会的安宁与和谐，所以找出上述问题存在的原因并加以改进在实际工作中具有十分重要的现实意义。     

探析事业单位现金管理存在的问题及对策

事业单位体制建立并逐步发展于计划经济的年代，所以事业单位的管理和组织体制有着明显的计划特点---所有的事业单位机构都是公立的同时资产国有制；大部分事业机构的各类经费的来源为国家政府拨款。现金管理是国家对企、事业单位、机关、团体等单位使用现金的数量与范围进行的一种控制与管理，本文就事业单位现金管理存在的问题及对策展开研究。     

浅析行政事业单位资金管理存在的问题及对策

随着我国各种法律法规的日益健全与完善,行政事业单位财经管理在财政、审计等部门的监管下,也有了很大的改变。从当前货币资金管理范畴来看,货币资金管理主要包括现金、银行存款和其他货币资金管理。货币资金管理是财务管理的中心,行政事业单位货币资金管理,更是党政机关管理事业中非常重要的一项内容。近年来,审计部门审计发现许多行政事业单位在货币资金的使用管理上存在一些问题,本文从货币资金管理中存在的问题出发,在分析原因的基础上,提出了加强货币资金管理的对策。     

现金池管理与集团管理体系的相互适应性

集团公司采用现金池管理现金,能够在现金上优化集团公司的资源配置,使企业"双高"现象得到缓解,但现金池管理要求企业集团的管理体系、授权体系、风险控制体系、高度信息化以及集团各子公司利益平衡体系的相应建立和完善,方能使现金池管理发挥出综合效益.本文对现金池管理与集团管理体系的相互适应性进行探讨.     

事业单位现金管理问题及对策研究

现金管理是事业单位财务管理的一个重要分支,然而在事业单位中会出现现金流失,甚至挪用公款等问题。这些现象的产生,是由于部分事业单位财务管理制度不健全,财务人员素质不高等原因造成的。如何避免这些问题的产生,就要单位内部健全现金管理制度,建立一套切实可行的管理办法。     

管理会计在事业单位的应用研究

由于内部控制的框架逐渐搭建完成,许多事业单位都开始进一步的推进内部控制建设因此凸显了管理会计的重要性。完善的内部控制体系,能够完整地发挥控制的作用,提高事业单位的管控能力,另外也能够扩大事业单位社会作用和影响力。管理会计是从内部会计的基础开始发展,针对现金、开支、利益的不同方面管控财务各个部分同时进行研究、预估和评价,帮助单位挑选出最恰当的选择和方案。内部控制制度给事业单位带来极大的帮助,同时也促进管理会计在事业单位内部实践和发展。本文结合典型的事业单位案例,研究管理会计在事业单位的内部控制建设方面产生的作用,以及管理会计实际操作过程中可能导致的错误,提出针对性的处理措施。希望能够帮助加深对内部控制建设的了解和认知,让管理会计在内部控制建设中发挥更大的效用,让事业单位高效率、高质量的实施管理会计,提高事业单位的管理质量。     

试析完善事业单位会计核算的几点建议

本文以试析完善事业单位会计核算的几点建议为重点进行阐述,结合当下事业单位会计核算中存在的问题以及完善事业单位会计核算的建议,指出收支现金制度导致记账基础出现局限性,固定资产作用不能有效发挥等一系列问题,从健全事业单位会计法律体系,对固定资产核算方式做出调整,加强对预算以外资金的管理等方面进行讨论,目的在于利用完善事业单位会计核算工作来进一步保障事业单位的经济进步。     

新环境下事业单位“三公”经费管控与监管的思考与建议

目前,对事业单位"三公"经费的管理和控制已经成为了社会热点问题。事业单位的正常运转离不开"三公"经费的支持。而我国有一部分事业单位"三公"经费管控与监管上还有待进一步完善,仍然存在着滥用经费的现象。本文就新环境下事业单位"三公"经费管控与监管进行了讨论,首先阐述了"三公"经费的相关概念,然后指出了目前我国事业单位"三公"经费管控与监管方面所存在的不足之处,最后提出了一些建议,提高事业单位"三公"经费的使用效率,保证事业单位健康发展。     

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

随着我国社会的进步与发展,社会各界对人力资源的重视程度在不断提升,事业单位的人力资源管理也由传统的人事管理观念转换为人力资源管理观念,这种管理理念的转变是我国事业单位人才运用日益人性化的体现;重视人才、鼓励人才,通过各种激励机制促进职工素质及综合能力的提升,也更有助于提高职工的积极性与主动性。对此,文章以事业单位为例,就"以人为本"视角下的人力资源管理问题进行研究,首先分析了当前事业单位人力资源管理活动中存在的主要问题,在此基础上就事业单位"以人为本"的人力资源管理对策进行了深入探讨。     

集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

关于事业单位会计核算引入权责发生制的思考

我国事业单位会计主要实行收付实现制,这种方法虽然可以对现金收支实施有效的控制,但由于我国事业单位的情况非常复杂,事业单位会计核算统一采用收付实现制存在明显不足,收付实现制的会计核算基础生成的会计信息不能满足成本管理的需要,不能真实、完整的反映单位的财务状况。事业单位会计逐步实现从收付实现制向权责发生制的过渡,将是一种趋势。     

关于事业单位会计核算引入权责发生制的思考

我国事业单位会计主要实行收付实现制,这种方法虽然可以对现金收支实施有效的控制,但由于我国事业单位的情况非常复杂,事业单位会计核算统一采用收付实现制存在明显不足,收付实现制的会计核算基础生成的会计信息不能满足成本管理的需要,不能真实、完整的反映单位的财务状况。事业单位会计逐步实现从收付实现制向权责发生制的过渡,将是一种趋势。     

关于建设“窗口”事业单位组织文化的思考

事业单位管理中,组织文化有十分重要的作用。本文对事业单位组织文化的内容、性质和作用进行了详细阐述,并通过分析当前"窗口"事业单位管理中存在的一些问题和不足,有针对性的对加强"窗口"事业单位组织文化建设提出了几点措施建议。     

血站采供血材料成本管理探析

一、血站进行采供血材料成本管理的背景及意义 血站是以为临床用血提供血液及血液制品为主要职能的事业单位。根据事业单位会计准则的规定，血站的会计核算基础采取的是收付实现制。收付实现制的特点是以会计期间款项的实际收付作为人账标准，强调的是对现金收支实施控制，成本核算则是该会计核算基础的薄弱环节。因此，由于事业单位会计制度的特点，材料成本管理在血站的运用存在一定的难度，绝大部分血站对采、供血材料缺乏相应的成本核算与成本控制。     

新时期应用柔性管理提高事业单位管理绩效的策略分析

作为"以人为本"的一种管理方式,柔性管理在经济社会领域的应用越来越广。文章阐述了柔性管理的内涵与特征,从员工队伍、组织机构、沟通协作、考核激励、组织文化五个方面,分析了新时期制约事业单位管理绩效的问题。结合柔性管理的方法与手段,针对事业单位的问题提出了相应的绩效提升策略。     

浅谈科研事业单位的全面预算管理

在20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位已经全面启动了预算管理工作.预算管理工作经历了从计划经济体制下的"为预算而预算"到市场经济体制下"经费来源多渠道、具有中国特色的、科学规范的预算模式".通过近十年预算管理工作的探索与实践,在科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制.本文根据预算管理在科研院所事业单位的发展历程,研究了如何做好事业单位预算管理.     

事业单位“以人为本”的人事管理策略谈

我国的人事管理工作都在围绕着"以人为本"的管理理念来开展,事业单位的特点决定了其人事管理更应该树立以人为本的管理理念。事业单位的人事管理长久以来就存在绩效不高、活力不足的通病。只有通过人事管理与人力资源开发机制的良性运作,才能实现事业单位人力资源的有效开发和利用,促进经济和社会的协调发展。使事业单位所需的各类人才能够引得进、留得住、用得上,坚持"以人为本",创造更大的价值。     

寿险公司“零现金”管理的意义及问题研究

2008年保监会下发了《关于加强人身保险收付费相关环节风险管理的通知》(保监发[2008]97号),对寿险公司"零现金"管理工作提出了明确的监管要求。八年来,各寿险公司通过优化业务流程,完善收付费平台建设,"零现金"管理工作取得了显著成效。另外,个别公司还存在着认识不到位,执行不彻底的情况,业务员代刷卡等违规现象时有发生。文章先从"零现金"管理对寿险公司的意义进行论述,然后对"零现金"发展过程中所出现的问题进行分析,最后提出完善"零现金"管理工作的具体举措。     

“互联网+”背景下的科研事业单位财务管理创新模式分析

事业单位在我国的经济管理与公共服务中占据着重要的地位,而科研事业单位作为事业单位不可缺少的重要组成部分,对于社会经济、科学创新发展有着重要的价值作用。近年来,随着互联网的快速发展,科研事业单位的财务管理模式也得到了全新的创新发展机遇。对此,文章对基于"互联网+"背景下的科研事业单位财务管理创新模式进行分析,从科研事业单位传统财务管理问题入手,分析"互联网+"背景下对科研事业单位传统财务管理的影响及创新方法与创新要求。     

市场经济下如何加强事业单位的经济管理

文章阐述了事业单位经济管理的概念和宏观背景,以及存在市场意识淡薄、经济管理机制不健全、财务风险管理意识淡薄、资产管理不够规范等问题,从完善事业单位经济管理制度、提高事业单位自身风险意识、严格财务预算管理、增强资产管理能力、科学制定绩效考核目标、严格控制"三公"经费六个方面提出了对策建议。