对企业营运资金管理模式的研究

营运资金管理作为企业财务管理的一个重要部分，在激烈的市场竞争中和企业逐渐转变运营理念的背景下，它的重要性在企业的管理方面越来越突出。目前，大多数企业急切需要并想方设法地解决资金利用效率低、监管力度低、资金流失等中小企业企业普遍存在的问题。本文通过对企业集团资金管理相关问题的探讨，分析了我国企业资金管理模式的选择，为企业寻求一种合适的营运资金管理模式提供一定参考。     

上市公司营运资金管理问题探析

本文从财务分析的角度出发并在运用管理学原理的基础上,综合评价和分析了上市公司在营运资金管理中存在的四个频率较高的问题。包括不合理的营运资金结构、营运资金运营效率低、营运资金不充足、滞后的管理模式。本文通过对国外发达国家关于营运资金管理的理论分析和实践经验介绍,在充分研究当前市场环境的条件下,对发现的上市公司营运资金管理问题,推导出相应的解决方案,以供企业参考。     

基于价值链的企业营运资金管理分析

新时期,基于经济新常态背景下,部分企业在快速发展过程中,营运资金管理方面逐渐暴露较多的问题,使其难以在市场竞争中取得胜利,极易出现各种经营风险。而若想更好地适应时代发展特点,需要认识到自身经营理念存在的问题,改变以往营运资金管理思路,结合企业发展特点,引入价值链理论,创新管理模式,强化企业核心竞争力。故本文围绕营运资金展开深入分析,重点阐述了基于价值链下企业营运资金管理策略,并简单论述了营运资金管理模式、特点、目标等内容,希望对相关行业有所帮助。     

基于供应链视角的企业营运资金管理模式研究——以联想企业为例

随着中美贸易摩擦的白热化,企业的核心竞争力成为在摩擦中立足的关键因素。以联想企业为例,通过分析联想企业的营运资金管理模式,基于供应链的视角下,从联想企业自身出发,探究影响企业营运资金管理影响因素,优化联想企业目前的营运资金管理模式,以提升企业核心竞争力为目标,实现企业营运资金的科学性、可持续性。     

企业集团营运资金管理模式研究

随着经济的发展,我国的企业也在不断的发展。企业并购已经成为一个企业增大规模、扩大经营范围等的重要手段。然而,在集团不断壮大的过程中,关于营运资金的管理出现了许多问题,如企业集团营运资金结算管理较分散、资金的使用效率不高、资金的使用监督以及评价机制落后,跟不上企业集团扩大的速度。因此,寻求新的企业集团营运资金管理模式是十分必要的。     

价值链视角下企业营运资金管理探讨

在经济全球化快速发展的背景下,企业的经营管理理念因受到传统市场制约而存在着诸多的问题,导致企业资金会出现周转方面的问题和不足,严重制约了企业发展规模,在新时期随着市场导向转变为以顾客价值为导向,这就要求企业资金管理营运必须转型升级,全面优化,确保资金实现可持续发展。通过价值链为基础的资金营运管理模式进行深入研究,对资金结构显著优化,可以确保企业资金得到合理化管理,提高资金价值链的管理水平并形成全新的资金管理模式。     

浅析企业营运资金的管理

营运费金由流动资产和流动负债两部分组成,从财务的角度来看营运资金并不是流动资产与流动负债数额的合计,而是它们之间关系的总和.如果企业想要加强对营运费金的管理必须从流动资产和流动负债两个方面入手.本文通过介绍营运资金的概念及与营运资金相关的问题,对临界点营运资金管理模式进行了简要的分析,并就如何实现最佳的临界点营运资金管理模式提出了自己的一些建议,以供参考.     

营运资金管理在流程管理模式下的研究

随着社会经济的快速发展,世界各国的竞争也越来越激烈,营运资金管理对于企业来说是一项非常重要的活动,为了能够提高企业在运营过程中资金周转的效率,提高企业的经济效益,加强企业的运营资金管理是非常有必要的。本文首先通过了解在流程管理模式下营运资金管理的具体内容,然后分析了在营运资金管理过程中所需要遵循的原则,最后提出了提高营运资金使用效率的具体措施。     

利益相关者管理与营运资金管理:共生互动

利益相关者管理是在传统股东利益至上理论基础上发展起来的一种新的管理模式,强调企业要满足利益相关者的利益要求,而不仅仅是股东的利益.营运资金管理强调与供应链管理相结合,通过供应商、企业、客户之间的整合和供应链优化来提升营运资金管理绩效,从而提高企业的价值.二者具有共同的价值管理目标,本文以此为基础构建了利益相关者管理与营运资金管理价值管理框架模型,探讨了利益相关者管理与营运资金管理的共生互动关系,良好的利益相关者管理有助于提高营运资金管理效率,而有效的营运资金管理也有助于企业价值链增值,提升利益相关者价值.     

供应链金融在GL集团营运资金管理的应用

营运资金是企业生存的基础,GL集团从成立之日起就十分重视营运资金的管理。随着企业的发展,GL集团结合自身所处行业的特点,不断改进营运资金的管理方法。在发展阶段,GL集团采取了对自身单个企业的应收账款、存货、应付账款等要素进行管理,实现自身营运资金的高效运营的传统营运资金管理模式。随着市场环境的变化,企业整个产业链中各方参与者营运资金的有效运营,对单个企业的影响越来越大,GL集团通过发展供应链金融,解决产业生态中各参与方的痛点,满足融资需求方和资金方的需求,运用金融手段优化产业链全链条的营运资金管理,实现共同发展。     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

制造类企业营运资金管理浅析

营运资金是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金，是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。本文在对营运资金管理的相关理论进行分析的基础上，对海尔集团关于制造业部分运用的资金管理模式进行分析，最后，结合制造类企业的特点，提出一些加强营运资金管理的措施。     

互联网生态视角下京东营运资金管理优势研究

营运资金管理水平决定企业发展潜力,对于资金流动性大的电商行业来说,营运资金流畅与否更是决定企业的生存与否。近几年电商行业不断寻求突破,个中翘楚京东商城成功转型成为互联网生态企业,营运资金管理水平远超同行。本文以互联网生态企业京东的营运资金管理为例,探究其通过深度打造销售渠道、整合线上线下业务、优化供应链、协调上下游资源等措施来加快整体营运资金周转率的优良管理模式,旨在为新兴的互联网生态企业进行资金管理提供一个学习平台。     

基于渠道理论营运资金管理的影响因素分析

营运资金对于企业的生产销售和正常运转有着重要的作用,可以说营运资金模式决定着企业的生死存亡。目前我国的企业对于营运资金的管理还存在着较大的体系缺陷、制度缺陷、及管理机制缺陷,孤立的资金管理模式难以与市场资金流进行有效的对接没有形成完备的资金管理体系。所以就资金的来源渠道就企业资金的采购渠道,生产渠道,营销渠道,理财活动四个方面分析,着重分析企业市场运行因素对于企业资金管理模式的影响,旨在促进我国的企业建立高效率完善化的资金管理模式,提高资金的运转效率,促进企业利益的最大化和企业资金安全程度的提高。     

基于渠道视角下的营运资金管理研究——以Y公司为例

在企业中具有最强流动性的资金为营运资金,往往可在企业的各个活动环节所体现,其对企业的成功运行起着关键的决定性作用.医药企业是典型的价值链运行模式,其所运用到的营运资金规模较大,所以,加强对医药企业的营运资金管理就显得尤为重要,医药企业各渠道对营运资金的使用较为频繁,这样的管理模式也贯穿于整个企业的业务流程,因此,对医药...     

论价值链视角下的企业营运资金的科学管理

随着市场经济的不断发展,企业建立竞争优势必须依靠内部管理升级,而营运资金管理是企业管理不可或缺的一个重要组成部分,营运资金管理体系的完整构建是企业发展的重点。本文通过对营运资金管理的意义,结合价值链视角对营运资金管理进行分析,提出了我国企业营运资金管理的问题,并从企业资金结构改进、营运资金管理体系优化、营运资金管理制度合理建立等方面,分析并提出以价值链角度的企业营运资金管理的科学管理建议。希望可以通过本文的论述,优化调整企业营运资金管理体系,提升企业核心竞争力,为企业实现可持续发展提供对策建议。     

企业营运资金管理

在企业的正常运转中,营运资金具有非常重要的地位,企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。所以,本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上,提出了加强企业营运资金管理的几点看法。     

企业营运资金管理问题研究

在企业营运资金的管理工作中,实际工作效果对自身经营效果与流动资金动向存在直接的影响。营运资金的有效管理,除了能够增强企业融资与偿债能力外,还能辅助企业提升资金的周转速度。因此,文章从企业营运资金的管理概念与重要性方面入手,分析企业营运资金的实际管理问题,针对一系列问题提供科学应对措施,意在对企业的营运资金加强管理。     

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析

企业的发展离不开营运资金管理,营运资金管理关系到企业的方方面面,中小企业营运资金管理存在的问题已经成为企业发展的瓶颈,社会上对其关注度也逐渐增加。中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分,如果企业营运资金管理不善,发生资金链断裂,企业就会无法维持经营,最终破产。如果营运资金比较多的话,企业发展也会更加完善,比较合理化的营运资金是企业发展管理的关键,也是企业强有力的支撑,需要重视中小企业营运资金的管理。     

企业营运资金管理策略研究

在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,营运资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存和发展。目前,我国许多企业面临着资金短缺的问题,营运资金的紧缺已经严重影响了企业生产的发展。本文将对企业中营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。