企业应收账款存在的问题及对策探讨

现代企业为了适应经济全球化环境及市场经济发展的要求，普遍使用以信用销售为核心的战略发展模式，应收账款是信用销售发展模式的必然结果。信用销售客观上能够帮助企业提升市场占有率，减少库存，促进企业销售量的增加，增强企业的知名度和竞争力。本文就应收账款存在的问题进行分析，提出对应收账款风险防范对策。     

应收账款管理研究——以供水公司为例

应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,也给企业资金的回收带来了风险。许多企业必须利用信用销售的方式来提高自身的竞争力,这就使得企业的应收账款不断增加,应收账款管理对企业的重要性不断提高。应通过对应收账款管理的研究,降低企业应收账款的风险,使企业形成因信用销售增加的收益大于企业持有应收账款的成本的良性循环。文章论述了企业因应收账款形成的风险以及风险形成的原因,并提出了企业加强对应收账款管理制度,制定与应收账款相关的策略,加强对应收账款的内部控制等对策,以使企业稳定健康地发展,降低企业发生应收账款的概率和额度。     

企业应收账款的信用管理研究

当前激烈的商业竞争环境迫使企业以各种手段扩大销售,赊销成为扩大销售的主要方式之一。企业由此生产了大量的应收账款,成为企业生产运营环节中存在的主要风险。因此,应收账款信用管理已成为当前企业市场营销以及风险管理的核心内容。文章从应收账款信用管理的重要意义入手,分析了应收账款信用管理存在的主要问题,提出了改进企业应收账款信用管理的建议。     

应收账款的风险控制实例分析

企业为了生存,采用信用交易的销售模式,可以扩大市场份额,降低销售成本,增强企业竞争力。但应收账款如管理不善,会造成企业资金周转困难,产生坏账损失,影响企业正常的生产经营。通过对应收账款的风险概念进行说明,并结合实例对某公司应收账款的风险控制体系进行分析,阐释了该公司如何进行信用管理及应收账款的风险控制,并指出企业进行应收账款的管理,就是在相互冲突的目标中寻找平衡点,使各方面的取舍达到最优。     

浅析企业应收账款管理中的问题及对策

应收账款对企业的发展至关重要。由于激烈的商业竞争、销售人员自身利益、销售与收款之间的时间差等原因,在企业形成了应收账款。目前,我国企业在应收账款的管理中还存在缺少对客户信用状况的调查、管理制度不健全、对账工作不及时、缺乏动态追踪分析等问题。企业应加快制定科学合理的应收账款信用政策,建立健全应收账款的管理制度,完善应收账款的内部报告制度和风险管理系统,加快提高产品竞争力,并谨慎选择结算方式,以加强对应收账款的管理,减少企业损失,推动其健康有序发展。     

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

随着市场经济体制的日趋完善,企业之间的竞争越来越激烈.企业为了拓宽市场,扩大销售,扩大市场份额,提高市场占有率,采用了信用销售手段.赊销模式成为各大企业扩大市场份额的重要营销方式.应收账款管理给企业带来了很大的压力,企业必须提高应收账款管理,以及完善应收账款管控体系.如果不及时收回应收账款,就会造成坏账,不仅增加企业流...     

浅议应收账款的管理现状及改进建议

应收账款是在企业以赊销方式进行销售商品、提供劳务等经营活动过程中形成的。随着社会经济的发展,市场经济日趋成熟,企业为扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销,产生了大量的应收账款。应收账款的持有规模和持有时间对企业持续经营和发展具有重要的意义。加强应收账款事前、事中及事后的全信用流程管理并借鉴国际先进的应收账款管理措施,是改善目前我国应收账款现状,提升应收账款质量根本途径。     

对中央企业应收账款管理的探索

应收账款是企业资产的重要组成部分,其余额的多少反映着企业资金运转效率的管理水平,特别是在市场竞争日益激烈且商业信用日渐形成的今天,赊销正在逐步成为一些批发商和厂商商品交易的重要销售模式,应收账款的增加也就成为拓宽市场、增强竞争力的必然趋势。但巨额的应收账款,会给企业经营活动的正常开展以及考核当期利税的真实性造成非常不利的影响。相对于其他企业而言,中央企业融资方便,资金供应充足,往往以提供应收账款信用为手段扩大销售,普遍存在着高额的应收账款。因此,能否有效调控应收账款,直接关系到中央企业资金正常运营和资产的保值增值。     

浅议应收账款的管理现状及改进建议

应收账款是在企业以赊销方式进行销售商品、提供劳务等经营活动过程中形成的.随着社会经济的发展,市场经济日趋成熟,企业为扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销,产生了大量的应收账款.应收账款的持有规模和持有时间对企业持续经营和发展具有重要的意义.加强应收账款事前、事中及事后的全信用流程管理并借鉴国际先进的应收账款管理措施,是改善目前我国应收账款现状,提升应收账款质量根本途径.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品等而为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成,一方面有利于企业扩大销售,减少存货;另一方面,由于种种原因,会使企业面临较高的应收账款风险。企业在发展的过程中,应收账款的风险客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与管理,才能有效发挥应收账款的积极作用。文章意在分析应收账款产生的主要原因,解析应收账款对企业的影响,针对企业应收账款管理中存在的问题进行探索并提出相应的防范与管理对策。     

刍议应收账款的控制与管理

企业信用销售和应收账款产生是市场经济发展的必然要求.目前,我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠,许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机.本文针对我国应收账款的管理现状,分析了应收账款的形成原因,并进一步提出应制定合理的应收账款管理政策,重点是制定合理的信用政策,其次还应强化企业信用销售的内部控制,最后还包括逾期应收账款的处理.     

应收账款的风险及其规避策略

随着市场经济体制的不断完善,企业的商业信誉得到了普遍提升,企业为赢得一定的市场竞争力,越来越多的采用信用销售,但信用销售在给企业带来经济利益的同时,也产生了应收账款风险。本文从应收账款风险的内涵及表现入手,分析了应收账款风险产生的原因,并提出了相应的规避策略,希望对降低企业应收账款风险,提高经济效益提供借鉴。     

试论企业如何优化应收账款的管理工作

企业应收账款管理一直是企业经营理财工作中一项十分重要的内容。企业必须通过严谨的信用调查和信用评估,选准销售客户,通过科学的信用决策,制定合理的信用策略,通过规范的日常事务管理,减少应收账款风险,从而加强和优化应收账款的管理。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业采取信用销售而形成的债权性资产。企业为稳定销售渠道,扩大销路、增加市场占有份额等大量运用赊销政策,使得企业应收账款大量增加,造成企业资金周转困难。本文从我国目前企业应收账款主要存在的问题入手,提出了加强企业应收账款管理的相关对策。     

制造业企业加强应收账款管理的路径探究

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,是企业流动资金的重要组成部分。目前,应收账款成为制造企业扩大销售、减少库存、提高企业竞争能力而实施的一种商业信用手段。伴随着制造企业发展不断壮大,应收账款基数也越来越大,发生坏账的风险系数也相应变大。因此,制造企业加强对应收账款管理显得尤为重要。笔者以自己多年管理应收账款的经验针对制造业应收账款管理提出几点存在的问题,并针对问题提出解决的对策。     

小议企业应收账款舞弊的审计技巧和方法

随着现代市场经济竞争的日益激烈,信用关系或信用方式已成为企业销售业务结算的主要形式,伴随信用销售方式的发展,必然导致应收账款在企业流动资产中的比重越来越大,同时被审计单位利用应收账款舞弊的现象也越来越多。因此,应收账款成了审计实务操作中的重点对象。审计人员应理清思路、注重方法、突出重点,从而提高审计效率,降低审计风险。本文从应收账款的内控制是否健全、应收账款舞弊的主要形式及应收账款审计中的技巧和方法等方面加以探讨和论述。     

探索企业应收账款管理的具体办法

伴随着企业信用销售方式的广泛采用,应收账款在企业的流动资产中占有越来越重要的地位.本文就如何合理规避应收账款风险,同时利用信用销售扩大企业的有效利润成为决定企业发展的重要一环进行了探索.     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,一般占10%到30%不等,高者甚至达到50%以上。一旦应收账款的收回发生困难,很可能导致企业资金周转不灵,将会危及企业生存。以甘肃豪放商贸有限责任公司的应收账款管理实践为例,从公司的信用政策和日常管理着手,深入研究分析应收账款管理中存在的问题,从而得出企业必须依据企业应收账款的功能、成本与管理目标,来制定其合理的信用政策,通过加强信用调查、信用评估、内部控制、重点监控应收账款和加强应收账款的日常管理等相关工作,从而充分发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能。     

企业应收账款在财务管理中的重要性与实施策略

在当前全球经济一体化的背景下,市场竞争日趋白热化,企业面对这一局面,唯有不断提升自身在市场中的占有率,这就势必要求企业要更换传统销售观念,信用销售方法在市场中得到广泛推广适应,并为一定程度地造就了良好的经济效益。与此同时,伴随信用销售方法在企业中应用的深入,应用范围不断变大,这就导致企业应收账款的管理难度逐步加大,如何在财务管理中加强对企业应收账款的管理,是现阶段企业面临的亟待解决的问题。文章通过分析企业应收账款的来源因素,阐述现阶段企业应收账款在财务管理中面临的主要问题,对企业应收账款在财务管理中的重要性、企业应收账款在财务管理中的实施策略展开探讨研究,旨在为企业基于企业应收账款在财务管理中的重要性与实施策略研究适用提供一些思路。     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。