新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位，公立医院不以追求经济效益为目的，在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作，因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化，医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式，这迫使医院参与到激烈的市场竞争中，在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础，只有做好成本的精细化管理，才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞，切实提高医院的管理成效。     

医改政策下医院成本管理的现状及对策

近年来,我国不断推进医疗改革,使得医院的经营收入不断下滑。由于公立的医院并非盈利机构,本身并不能获取很大的利益,政府拨款也不多。在竞争激烈的医疗领域,不仅要提供更好的医疗服务,还应该努力提升综合服务能力,建立健全相关管理制度,管理好成本,做到在提高资源利用率的同时为社会提供更好的服务。     

我国公立医院绩效评价体系构建研究

随着医疗机构改革不断深化,公立医院从全部依靠政府拨款,转向在一定程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,公立医院必须通过提高管理服务水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,公立医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。通过分析公立医院的绩效评价体系的现状和不足,建立科学的公立医院的绩效评价体系十分必要。     

探讨如何加强医院医疗服务价格管理

医疗服务价格管理是医院实现可持续发展以及良好声誉的关键因素。医院的基本功能是保障人民身体健康,而医疗服务价格管理水平也是百姓能否顺利地看病,提高生命质量的前提条件。适度的管理,利于减少医患纠纷,充分发挥医院的社会保障作用,从而促进医疗事业的协调发展。所以,如何加强医疗服务价格管理已经成为医院亟待解决的一个重大问题。要实现医院的可持续、良性发展,必须重视医疗价格管理这一关键的主题,同时也是医疗体制改革中的重要环节,更体现医院管理的整体水平,从而促进医院为社会提供更好的服务。在我国医疗体制不断深化改革的前提下,医疗技术飞速地发展,价格管理更加凸显其重要性。加强医疗服务价格的管理,通过对医院运营成本的良好、合理控制,从而取得最大的经济效益、社会效益,可见意义重大。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

浅谈医院物资的成本管理

医院能否运用科学的管理方法提高医院的竞争力,是医院在激烈市场竞争中成败与否的关键.加强成本管理乃是管理实现服务目的的重要手段.节约医疗成本,实行招标采购则是降低其成本的合理、有效的手段.     

浅谈医院物资的成本管理

医院能否运用科学的管理方法提高医院的竞争力，是医院在激烈市场竞争中成败与否的关键。加强成本管理乃是管理实现服务目的的重要手段。节约医疗成本，实行招标采购则是降低其成本的合理、有效的手段。     

浅谈公立医院成本控制与管理

随着我国医改政策的不断深化,医院之间面临的竞争也日益激烈.医院要想在这种环境中获得更多的收益,就要考虑成本的控制与管理问题.我们先从为政府确定医疗服务价格提供参考,树立成本节约意识,保证资源利用最大化,有助于做好成本核算工作等角度来分析成本控制的意义.然后从医院和政府两方面对成本管理活动进行探讨来控制管理医院的成本.     

医院成本核算问题探析

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。     

医院实行成本核算实践与体会

成本核算日渐成为医院经营管理的重要内容,与质量管理共同构筑医院管理的核心体系,始终贯穿和统一于医疗服务与医院发展的全过程.通过对医疗服务成本的核算与管理,加强财务管理,堵塞漏洞,降低医疗服务成本,从而提高医院的经济效益和社会效益.     

医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用研究

医院作为人们生活中的重要机构,能够提供全面的医疗服务。由于现代医疗水平的进一步发展,医疗成本也在相应上升。在此背景下,全面预算绩效管理逐渐得到应用与推广,作为实现成本控制的关键工具,可以优化资源配置、提高工作质量与效率。对此,本文针对医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用展开分析,不断优化预算管理流程,结合实际需求健全预算管理机制,提升信息化水平,通过为预算管理提供技术指导有效促进我国医疗事业的健康发展。     

浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考

随着新的医疗卫生体制改革的全面推进,新医疗改革对我国公立医院财务管理也提出了更高的要求,公立医院应以社会效益和公益性质原则并重为基础,定位"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"为财务管理目标。为了适应新医改的要求,本文提出应提高预算编制和收支管理,加强医院资产管理,强化成本核算与控制,建立健全内部会计控制体制,做好医院财务分析与评价工作,提高对财务管理人员的培养,以实现医院的可持续发展。     

新形势下如何加强医院设备管理工作的思考

医疗设备是医院各项医疗服务业务开展的物质基础，医院只有充分发挥医疗设备的多项功能和作用，才能更好地为患者服务，可以说医疗设备的使用效益会在很大程度上影响医院的收益与声誉。因此，医院必须加强医疗设备管理，采用科学的管理方法。维护医疗设备的长期、稳定运转，提高医疗设备的使用效益。本文针对这一问题展开讨论，分析了新形势下医院如何加强医疗设备管理．确保医疗设备作用的充分发挥。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

我国医院成本管理现状与发展趋势研究

近年来,在新的医疗改革不断发展的形势下,有关如何有效的降低和改善医院的医疗管理成本,提高医疗整体服务质量成为社会各界普遍关注的话题。本文分析了当前我国医院在医疗成本管理过程中存在的主要问题和弊端,给出了解决和提高医院成本管理问题的有效措施,并对我国医院在成本管理方面的未来发展趋势展开研究,希望为实现我国医疗事业改革的长远发展奠定良好的基础。     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

浅析以价值链分析法创新医院成本管理

现代医院服务必须通过提高病人满意度和医疗价值,降低医疗成本来提升医院竞争力,医院的价值链流程中蕴含多种成本控制机会,因此,医院要适时更新成本管理理念,从流程管理和系统管理的高度降低医院整体运营成本。     

新形势下公立医院的成本管理

医院是向人提供医疗护理服务的医疗机构,医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中投入了大量的成本。为了保证高质量、高标准地完成诊疗护理工作,实现医院经济目标预定的经济效益,需要对其成本进行科学合理的管控。根据医院的总体规划发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳的效益目的。成本管理是医院管理的重要内容,直接与医院经济效益挂钩。因此,文章结合公立医院体制改革的新形势,系统分析了公立医院成本管理现状,最后提出了有效提升医院成本管理质量的策略。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。