新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着药品和卫生材料加成的取消,大型医疗设备检查价格的逐步下调,总额付费和单病种付费方式的推广,公立医院面临着愈来愈大的运营成本压力.原有的偏重投资和收益,忽视成本管控的粗放式管理模式已不再适应医改新时代医院的发展需要.怎样应对行业的新变化,提高公立医院的综合实力,寻求公立医院的可持续发展,是现代公立医院管理必须面对的共...     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

公立医院作为人民健康保障的主要力量,自然也就成了医改的重点,随着医改进程的逐步加快,分级诊疗的落地实施,医疗服务价格的调整,医保费用结算方式的改革、"两票制"的实施以及现代医院管理制度的逐步引用,新医改已逐步触及深水区。相应的改革措施对公立医院管理带来了巨大的挑战和机遇。那么在新医改的大背景下,如何做好公立医院成本的精细化管理,就成为比较棘手的问题。文章对新医改背景下公立医院成本精细化管理存在的问题进行剖析,并给出应对的措施。     

公立医院成本精细化管理的难点和对策

我国不断的深入发展和改革,国家新的医疗改革也随之改进和完善,为了使公立医院能够得以正常的运行,新的医疗制度改革对我国公立医院的成本精细化管理提出新的要求,明确了一些新的管理要求和方法,公立医院的收支结构发生了巨大的改变。但是,公立医院成本管理方面还存在一些问题,管理基础和核算模式较为单一,本文从管理难点的解决出发,根据当前公立医院存在的问题进行探究,针对我国的实际情况,对应的提出建议、做出相关对策对策。     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着新医改的深入推进,为了更好地满足人民的看病需求,对医疗服务行业的经营和发展提出了更高的要求.医院不仅要提高自身的医疗水平,还要针对医院成本管理过程中存在的比如成本意识淡薄、成本核算水平低、核算体系不健全、信息化程度不高等问题给予解决,并在运营中加强成本精细化管理、提高成本控制工作的质量,从而提升公立医院的自身整体竞...     

基于精细化管理的公立医院成本管理研究

随着医疗改革的深入,公立医院在实施绩效评估的同时,也越来越重视对医疗成本进行控制。在国家医疗卫生事业发展中,成本的精细化管理是一项十分重要的工作,它对于降低公立医院成本,提高公立医院竞争力具有十分积极的意义。本文通过分析公立医院实施成本精细化管理的重要意义和相关原则,针对公立医院成本管理现状和问题提出可行性较强的实施策略,以供参考。     

公立医院成本精细化管理思考与实践

在市场经济体制不断完善,医药卫生体制改革不断深入的新环境下,医院既要彰显社会的公益性,又要维持正常运营与发展,势必要加强内部的精细化管理。文章分析目前我国公立医院成本精细化管理存在的问题,提出开展成本精细化管理的方法策略,并以Y医院开展卫生耗材成本精细化管理实践为例作具体诠释。     

浅谈县级公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着医药卫生体制改革的不断深入,国家对加强公立医院精细化管理、落实成本控制管理、提高医疗机制运营效率、加强医院内生动力、提高医疗服务水平、促进国家医疗事业向纵深发展的重视程度越来越高.在基层医疗中,县级公立医院又是中坚力量,但是县级公立医院的财务管理薄弱,在财务管理上存在着突出短板.因此,县级公立医院应当根据新医改的要...     

基于精细化管理视域探析公立医院成本管控优化策略

伴随着新医改政策的不断深入,基于精细化管理视角,公立医院为适应新形势,对医院成本管理提出诸多要求。对医院成本管理展开改革,最大化结合公立医院的经济效益与社会效益,能够满足医院成本管理在新形态下的各项需求。文章围绕精细化管理视角下医院成本管理的特点与问题展开探讨,并提出相应解决对策。     

公立医院成本管理精细化的实施策略

随着我国医疗体制改革的深入发展,公立医院在经营发展过程中,内部管理模式也在不断发生变化,促使医院在行业市场中的竞争实力得以提升,推动了医院的稳定发展。但是,医院存在的看病难问题仍旧得不到及时有效的解决,因此,各个公立医院在经营发展阶段,要积极开展成本精细化管理工作,通过自身的不断完善,来提高行业市场中的社会地位。     

医改背景下公立医院成本管控的现状及建议

随着医改逐渐进入深水区,公立医院无法通过追求收益满足自身资金需求。基于目前公立医院内部成本管控现状存在诸多问题,如意识薄弱、物资管控粗放、内部科室管理有待加强和财务信息化建设不完善,本文为公立医院的成本管控提出建议,以便公立医院合理安排资源,降低不必要支出,保障核心技术资金支持,提高医疗质量,持续经营,健康发展。     

医改背景下公立医院的财务精细化管理的方法及对策

随着医疗改革的不断深化,国家对医疗改革不断出台新的指导意见,对公立医院提出了精细化管理的要求,同时需要建立科学的可持续发展的现代化的公立医院管理体制。作为管理核心的公立医院财务管理的精细化要求必不可少。在医改背景下,建立和强化公立医院财务精细化管理,对确保公立医院的收支、成本及资产使用效率有着重大的意义。     

新医改背景下我国公立医院预算管理探析

随着我国新医改的不断实施与深入,医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足广大人民群众对就医的需求,就必须不断更新观念、与时俱进、转变经营模式,根据新医改的要求不断完善和创新经济管理体系,为医院的稳定、健康、可持续发展奠定基础。因此,这就要求公立医院必须加强全面预算控制与管理,并合理使用医院现有资源,有效降低医疗成本、医疗费用。全面预算管理的建立与应用将大大改善公立医院目前的经营状况,帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文就目前我国公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并找出相应的对策。     

大数据背景下公立医院固定资产精细化管理研究

作为公立医院医疗活动开展的重要前提与保障,全面加强其固定资产管理水平已成为医院工作人员需要面对的重要挑战。文章以精细化管理的内涵作为切入点,分析了以往公立医院资产管理工作开展过程当中所面临的问题,明确了公立医院固定资产精细化管理的内容与作用,基于大数据背景梳理了公立医院固定资产精细化管理的规范流程,同时针对加强重视、完善制度、引进人才、技术开发以及预算管理等对其具体实施对策进行了阐述,以期为有关从业者提供参考。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

基于新医改下公立医院财务精细化管理的意义与措施

随着新医改的逐步深入,公立医院原有的评价标准和体系已不适用于新医改的需求,新的评价标准和体系要求公立医院的发展更加精准、高效,这就促使公立医院财务管理必须变革,逐步向精细管理进化,一方面体现公立医院的公益性,另一方面解决群众看病难、看病贵的问题。     

新医改下公立医院财务预算管理与成本控制问题探讨

在新医改模式下,公立医院需要对当前工作模式进行有效改善,才能为更多的病患提供优质医疗服务。 而财务预算则是新医改的核心内容,需要得到公立医院的额外关注。 文章针对财务预算的预算管理以及成本控制进行详细讨论,就现存的若干问题,提供相应的解决措施,希望为我国众多公立医院提供技术指导,为我国医疗行业平稳发展提供帮助。     

新医改背景下公立医院的全成本核算及成本控制问题研究

随着医疗体制改革逐步深入,医改工作已取得阶段性成就.现阶段,看病问题一直是关键的民生问题.一方面,公立医院高消耗、高成本、高投入的利润获得方式,使医院逐渐偏离公益属性,而且该成本消耗投入模式也遭遇发展瓶颈;另一方面,新医疗改革制度对医院发展提出明确要求,强调医院应健全财务管理制度,推行全面成本核算,进行成本分析,有效控制医院成本.从实际情况来看,诸多医院成本控制意识薄弱,方法相对落后,尚未建立完善的控制体系.基于此,文章详细分析医院成本管控中存在的问题,进而提出针对性改进策略.     

谈新医改形势下公立医院的财务管理

推进公立医院改革是党中央和国务院确定的深化医药卫生体制改革近期五项重点任务之一.公立医院的改革使公立医院的财务管理面临着新形势,并对之提出了新要求.在新形势下如何进一步加强与创新公立医院财务管理,提高社会效益和经济效益,是公立医院必须认真面对的新课题.