企业资金管理的重点与控制

企业经营的根本目的是获取一定的经济效益,加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力,提高企业经济效益的重要手段。本文分析企业资金管理的重点及有效控制企业资金的措施,对企业资金管理做出一定的指导。     

浅析企业资金管理重点与控制

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型.在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们邮政企业的一项十分重要的、迫切的任务.提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益.二是从管理中要效益.     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体．应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制：与企业各职能部门的信息沟通机制。     

企业应如何加强资金管理与控制

如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟 ,只有抓住资金管理这个中心 ,深入研究聚财、生财和用财之道。采取行之有效的管理和控制措施。疏通资金流转环节 ,提高企业经济效益。     

企业资金管理与控制研究

市场经济的发展和企业改革的深入使得企业自身的管理水平也在不断提高,在企业管理中,资金管理是重要环节之一,对于任何一个企业而言,加强资金管理和控制都有着现实的必要性。本文针对企业的资金管理进行研究,分析当前面临的困境,对资金管理和控制模式进行了探讨,给出了相应的应对的策略。     

企业资金管理的重要性及控制分析

企业是以盈利为目的的,但是企韭资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在.目前企业在资金管理方面存在许多问题,因此企业需要在资金需求、筹集、运用三个方面加强管理,同时,可以通过集中管理和财务与业务工作一体化来实现上述管理.     

浅谈企业资金调度控制与管理

资金是企业的"血液",关乎企业兴衰成败,制定适合本企业业务特点和管理要求的《货币资金内部会计控制规范》意义重大。     

浅谈企业资金管理与控制

加强企业资金管理和风险控制,完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

试论企业的资金管理与风险控制

资金是企业经营的基本条件,没有了资金的后援支持企业就如同空壳一般。资金管理决定着企业的发展实力和资源利用范围,鉴于资金管理本就是贯穿企业各个部门的重要连接纽带,因此资金管理是企业财务工作的重中之重。有足够的资金并不是企业经营的全部,重要的是如何管理企业资金,这才是将优秀企业与不良企业区别开来的重要分水岭。一些企业得到资金后用科学的管理方法能够锦上添花,而相反,资金管理不当的企业则会损失惨重。     

浅谈企业资金管理与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要想在激烈竞争的市场环境下立于不败之地,就必须加强资金管理,制定完善的资金管理制度,保障企业正常、有序、高速发展。本文简单分析了企业资金管理的现状,在此基础上探讨了防范企业资金管理风险的对策。     

企业资金管理与控制研究

市场经济的不断深入极大地改变了经济环境,企业亦由此逐渐转变了自身经济效益的增长方式。基于这一新形势,企业应采取何种措施加强资金的管理与控制工作成为其生存与发展的关键。本文以电网企业为例,对其在新形势下资金管理与控制存在的问题进行分析,通过引入三集五大体系,明确其问题的应对原则,进而提出加强资金管理与控制的具体对策。     

浅析企业资金管理的重点与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。信息失真、监控不力、资金散乱是现阶段企业资金管理中的突出问题。必须建立一套适合市场经济发展的企业资金管理办法 ,优化资金结构 ,拓宽筹资渠道 ,盘活沉淀资金 ,以提高企业资金使用效益     

现阶段企业资金的管理和控制关键探索

我国经济的飞速发展为各个行业的经营带来了发展机遇,全球经济一体化进程加快,企业的数量也逐渐增多,为此企业经营面临的竞争愈演愈烈。企业要想在变化的市场环境中提升竞争力,这就需要企业立足本单位的实际发展情况,合理地规划资金的使用,提高资金管理能力,避免资金链断裂的问题,也避免资金使用的矛盾,确保企业规避资金使用风险,以便保证企业内部各个项目顺利完成。本文主要就企业资金管理工作存在的问题展开讨论,并提出优化对策,提高企业对资金的管控能力,为企业节约资金、节省成本,实现企业的经营目标,确保企业提升市场竞争力的前提下,提高企业的经济收益。     

浅谈企业资金管理和控制的重点及强化对策

随着市场经济的发展.经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型.在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我国企业的一项十分重要的、迫切的任务.     

浅析企业资金及存货管理的内部控制

随着石化行业全面整合的拉开,工程作业分公司实现了从单一基地管理向油田工程服务的成功转型,并在进一步整合原两个工程作业分公司的基础上组建了油田工程服务分公司（以下简称分公司）。几年来,分公司以财务管理为中心,以预算管理为重点,积极稳妥地开展各项财务工作,特别是在健全内控制度建设方面,加大了执行力度,有效地控制了财务风险。     

浅谈施工企业资金管理的有效控制

作为企业运营、发展的核心保障之一,有效的资金控制在任何一个企业当中都占据着无比重要的作用、地位。本文根据作者自身的实际工作经验和知识了解,对当前施工企业的建设资金管理对策提出了部分探讨性看法。     

企业资金管理与使用控制的创新策略

在企业经营管理过程中,资金的管理与使用是经营管理的重要内容。考虑到资金对企业的重要性,做好资金管理与使用,是提高企业经营管理效果的重要措施。基于这一认识,企业应将资金管理作为财务管理的主要内容,并根据企业的经营管理方向,制定具体的资金管理与使用控制才策略,同时对资金管理与使用控制策略进行全面创新,使企业资金管理与使用控制能够满足企业的现实需要,为提高企业发展质量,促进企业快速全面有效发展提供有力支持。因此,积极创新企业资金管理与使用控制手段是十分必要的。     

论企业资金的管理和控制

一、企业资金管理问题主要表现1.财务对资金管理的监督不力,缺乏事前、事中控制。目前在企业中,普遍存在企业管理层对资金运动环节监控不力的现象,在部分企业中虽然设置了一些监督渠道,也制定了多种